企業(yè)內訓→新形勢下的集團轉型升級戰(zhàn)略與路線圖@內訓大綱|師資
| 副標題 |
集團轉型升級戰(zhàn)略 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
1-2天
內訓:新形勢下的集團轉型升級戰(zhàn)略與路線圖,培訓內訓:新形勢下的集團轉型升級戰(zhàn)略與路線圖,管理培訓,企業(yè)內訓:新形勢下的集團轉型升級戰(zhàn)略與路線圖,企業(yè)內部培訓 |
| 授課顧問 |
楊梅 |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數 |
30
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| 課程目的 |
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本課程以配合華川集團管控轉型為例（項目啟動）
從華川集團在中國全面深化改革中的新挑戰(zhàn)和應對策略出發(fā)，
引導華川集團各級管理者對以集團整體競爭力提升進行系統思考，
幫助華川集團以戰(zhàn)略實現為牽引，
以管控轉型為依托，提高華川集團整體的風險抵抗力，更為抓住全面深化改革所帶來的發(fā)展機遇奠定基礎。
本課程分為五個部分：
首先，從中國全面深化改革給華川集團主要業(yè)務板塊帶來的影響和華川集團本身的發(fā)展特點，提出創(chuàng)造集團層利潤是華川集團創(chuàng)新推動、穩(wěn)中求進的重要舉措，并基于對華川集團業(yè)務板塊內部和不同業(yè)務板塊之間協同效應的討論，引發(fā)各級管理者深刻思考華川集團管控轉型對打造集團整體競爭力的重要性；
其次，通過對華川集團各業(yè)務板塊管控模式的探討，提出華川集團務實而創(chuàng)新的柔性管控模式，以此引導總部、業(yè)務板塊和分子公司管理者正確理解集團管控的內涵與管控模式定位；
其三，聚焦價值型總部建設和戰(zhàn)略導向型管控體系建設等焦點問題，深入淺出地進行集團管控轉型要素的核心思想和操作實務分享，使各級管理者在母合價值的挖掘中厘清自身的集團管控角色定位以及華川集團管控轉型的路徑和方法；
隨后，以華川集團戰(zhàn)略實現對跨層次人力資源管理和財務管理的方面的新挑戰(zhàn)為主線，系統探討了華川集團人力資源和財務管理職能在價值服務、共享平臺和風險控制等方面價值創(chuàng)造能力提升的整體框架；
最后，從頂層設計與基層創(chuàng)新、變革領導與新生力量、系統規(guī)劃與重點突破等方面的集團管控轉型實踐經驗分享，使各級管理者明確自身的變革管理責任。 |
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| 課程內容 |
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第一單元：新形勢下華川集團整體競爭力的新挑戰(zhàn)
1. 反腐節(jié)儉對華川集團酒店業(yè)務的影響與應對策略
2. 全面深化改革對華川集團房地產業(yè)務的影響與應對策略
3. 華川集團戰(zhàn)略實現對集團管控的新要求
4. 華川集團跨地域多元化發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)
5. 酒店集團與房地產集團的集團管控建設趨勢
6. 創(chuàng)造集團層利潤是華川集團穩(wěn)中求進的重要創(chuàng)新力量
第二單元：華川集團管控轉型的必要性
1. 集團管控的含義和目標
2. 案例：酒店集團/房地產集團管控
3. 華川集團跨地域酒店之間的協同效應
4．華川集團跨地域房地產項目之間的協同效應
5．華川集團同地域酒店業(yè)務板塊與房地產業(yè)務板塊之間的協同效應
6．華川集團管控轉型的必要性
第三單元：華川集團管控模式定位
1．集團管控模式一般的類型劃分
2. 華川集團各業(yè)務板塊的戰(zhàn)略地位
3. 華川集團各業(yè)務板塊的管理成熟度
4. 華川集團酒店業(yè)務板塊的管控模式選擇
5. 華川集團房地產業(yè)務板塊的管控模式選擇
6. 華川集團實用主義：柔性管控模式
第四單元：華川集團價值型總部建設
1．酒店業(yè)務板塊與集團總部之間的母合效應與風險控制
2. 房地產業(yè)務板塊與集團總部之間的母合效應與風險控制
3. 集團總部功能定位
4. 總部組織結構設計
5. 總部管控能力建設
6．總部團隊專業(yè)化配置
第五單元：戰(zhàn)略導向型集團管控體系建設
1．戰(zhàn)略導向型集團管控體系建設總體框架
2. 集團管控的終極目標--戰(zhàn)略實現
3. 集團管控的邊界與管控原則
4．集團管控流程與制度體系輸出
5．集團內部市場交易體系建設
6．分子公司管控模式與管理成熟度匹配度提升
第六單元：華川集團業(yè)績伙伴型人力資源管控建設
1．華川集團人力資源管控的協同效應與母合價值
2. 華川集團人力資源戰(zhàn)略澄清
3. 業(yè)績伙伴型的人力資源組織與管控職能定位
4. 人才盤點與人才供應鏈建設
5. 領導梯隊與業(yè)績梯隊建設
6. 子公司經營者繼任管理與激勵
第七單元：華川集團價值創(chuàng)造型財務管控建設
1．華川集團財務管控的協同效應與母合價值
2. 華川集團財務戰(zhàn)略澄清
3．發(fā)揮整體優(yōu)勢的財務組織與管控職能定位
4．集團融資結構優(yōu)化與資金管理
5. 集團全生命周期資產管理與工程管理
6. 跨層次全面預算管理與成本管理
7. 全面風險管理與內部控制
8. 基于公司價值的分子公司經營績效管理
第八單元：華川集團管控轉型變革管理
1．集團管控轉型中常見的變革管理問題
2. 頂層設計與基層創(chuàng)新互動
3. 變革領導與新生力量結合
4. 系統規(guī)劃與重點突破兼顧
5. 愿景宣傳與技能提升并進
6. 集團管控對管理者的挑戰(zhàn)與轉型
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| 備注 |
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注：培訓形式為經驗分享+分組討論+實戰(zhàn)案例 |
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| 提交時間 |
2014/2/18 14:09:46 |
| 聯系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內訓需求表.DOC
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