| 副標(biāo)題 |
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流管理 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
2-4天
內(nèi)訓(xùn):互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流管理(企業(yè)內(nèi)訓(xùn)),培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流管理(企業(yè)內(nèi)訓(xùn)),管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流管理(企業(yè)內(nèi)訓(xùn)),企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問(wèn) |
燕鵬飛 |
| 授課語(yǔ)言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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課程背景：
系統(tǒng)化學(xué)習(xí)物流管理知識(shí)，對(duì)于提升企業(yè)物流管理水平特別是物流企業(yè)的物流管理水平非常重要，大學(xué)里邊的教材15年如一日的沒(méi)有改變，燕鵬飛老師把15年的物流管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合最新物流發(fā)展趨勢(shì)，開(kāi)發(fā)出一套適合企業(yè)中高層系統(tǒng)了解物流管理知識(shí)的課程，讓大家掌握在中國(guó)提升企業(yè)物流管理水平的核心關(guān)鍵。
課程收益：電商行業(yè)物流管理經(jīng)驗(yàn)（幾種不同的分揀方式）
傳統(tǒng)物流的未來(lái)發(fā)展方向
系統(tǒng)化物流管理知識(shí) |
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| 課程內(nèi)容 |
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課程大綱：
一、互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)改變物流盈利模式（2小時(shí)）
互聯(lián)網(wǎng)給物流行業(yè)帶來(lái)的改變
物流在電商革命浪潮中扮演什么角色
盤(pán)點(diǎn)2013物流行業(yè)大事件
2014年物流行業(yè)幾大看點(diǎn)
獨(dú)家分享：
快遞行業(yè)分析：順豐、郵政、四通一達(dá)、優(yōu)速、速爾、全峰等
快運(yùn)行業(yè)分析：德邦、TNT、百世物流、遠(yuǎn)程物流
傳統(tǒng)物流行業(yè)分析：寶供物流、中外運(yùn)物流、萬(wàn)通廣順物流
二、物流行業(yè)應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是什么？（2小時(shí)）
服務(wù)的三個(gè)要素
物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理
信息化與物流服務(wù)
案例分析：順豐為什么投資電商
案例分析：順德郵政局中小電商布局
案例分析：信息化帶來(lái)服務(wù)差距
案例分析：客戶(hù)為什么不愿意EMS
三、物流系統(tǒng)化管理的核心內(nèi)容（2小時(shí)）
物流系統(tǒng)的構(gòu)成
物流系統(tǒng)優(yōu)化的7個(gè)要素
二律背反的體現(xiàn)
案例分析：服裝行業(yè)持續(xù)優(yōu)化物流系統(tǒng)（都市麗人）
四、運(yùn)輸管理（3小時(shí)）
供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)輸問(wèn)題
運(yùn)輸方案的規(guī)劃與制定
企業(yè)對(duì)于運(yùn)輸企業(yè)的選擇
甩掛運(yùn)輸?shù)膬?yōu)勢(shì)
案例分析：某日資企業(yè)的運(yùn)輸戰(zhàn)略分析
案例分析：整合外包與部分外包
五、倉(cāng)儲(chǔ)管理（3小時(shí)）
企業(yè)對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)外包的需求分析
建立倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化的幾個(gè)問(wèn)題
高效倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理
傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的揀貨策略
電商倉(cāng)儲(chǔ)管理的幾種揀貨策略
案例分析：寶供的立體化倉(cāng)儲(chǔ)管理
案例分析：電商行業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)分析
六、物流信息化管理（2小時(shí)）
WMS在企業(yè)的應(yīng)用
企業(yè)物流管理系統(tǒng)與第三方軟件及ERP對(duì)接
幾種先進(jìn)的物流設(shè)備介紹
案例分析：順豐的信息化建設(shè)
案例分析：德邦的信息化管理
七、客戶(hù)服務(wù)管理（2小時(shí)）
客戶(hù)服務(wù)的核心理念
如何建立優(yōu)秀的客戶(hù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)
服務(wù)管理工具箱
案例分析：用心服務(wù)的京東快遞
服務(wù)溝通訓(xùn)練
八、配送管理（2小時(shí)）
城市配送難題分析
如何降低配送成本
不同配送模式下的揀貨策略
配送中心建立的原則
案例分析：多倉(cāng)模式的配送中心管理
九、物流客戶(hù)開(kāi)發(fā)管理（3小時(shí)）
ABC分類(lèi)管理
客戶(hù)開(kāi)發(fā)的12門(mén)必須課
客戶(hù)關(guān)系維護(hù)與深度挖潛
行業(yè)化與地域化客戶(hù)開(kāi)發(fā)
案例分析:寶供與寶潔
案例分析:大連申嘉的大件之夢(mèng)
十、物流解決方案的制定（3小時(shí)）
物流方案開(kāi)發(fā)前的四個(gè)要素
物流方案的組成結(jié)構(gòu)
綜合物流解決方案、運(yùn)輸專(zhuān)項(xiàng)方案
案例分析：某酒業(yè)全國(guó)解決方案
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| 備注 |
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燕鵬飛講師簡(jiǎn)介
教育背景：
加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士
中山大學(xué)EDP
工作背景：
擁有世界500強(qiáng)知名企業(yè)管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理經(jīng)驗(yàn)。
近10年物流從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
曾任某大型物流企業(yè)集團(tuán)副總及營(yíng)運(yùn)總監(jiān)
新加坡全球連鎖企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)及物流顧問(wèn)（中國(guó)區(qū)）
國(guó)內(nèi)玩具上市企業(yè)奧飛動(dòng)漫物流顧問(wèn)
講師背景：
專(zhuān)注于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、培訓(xùn)
中國(guó)快遞物流企業(yè)培訓(xùn)門(mén)店系統(tǒng)及講師培訓(xùn)第一人
實(shí)戰(zhàn)派講師
總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
智聯(lián)招聘特聘講師
遼寧省發(fā)展改革委員會(huì)特聘講師
國(guó)家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師
清華力合珠海研究院特聘講師
中山大學(xué)、暨南大學(xué)、大連海事大學(xué)等高校特聘實(shí)戰(zhàn)講師
中國(guó)物流采購(gòu)與聯(lián)合會(huì)：燕鵬飛老師是中國(guó)最杰出物流培訓(xùn)師之一
遼寧省發(fā)展改革委員會(huì)：08年優(yōu)秀培訓(xùn)講師
富士康企業(yè)集團(tuán)：08年富士康通用管理課程（共2000天）第二名講師
主講課程：《物流管理》、《供應(yīng)鏈管理》、《電子商務(wù)與物流》三大系列課程
講師服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：
電信行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)（06年開(kāi)始）、電信、聯(lián)通、富士康、華為、中興通訊、廣州本田、富安娜、盛宇家紡、七匹狼、安踏、李寧、奧飛動(dòng)漫、星輝等、都市麗人、嬌蘭佳人、屈臣氏快客、德賽集團(tuán)、順豐速遞、圓通速遞、河北移動(dòng)、中國(guó)煙草、華晨寶馬、國(guó)家電網(wǎng)保定培訓(xùn)中心、國(guó)藥集團(tuán)、通化藥業(yè)、一致藥業(yè)、海王星辰、廣州本田、廣州石化、香港益達(dá)、格蘭仕集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國(guó)電信廣東、浙江諸暨郵政，廣東聯(lián)通、廣東外運(yùn)物流、廣州港集團(tuán)、都勻移動(dòng)、畢節(jié)移動(dòng)、廣東移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、外運(yùn)發(fā)展華東區(qū)、廈門(mén)建發(fā)集團(tuán)、河北移動(dòng)、貴州移動(dòng)、富力地產(chǎn)、富士康成都、凱立德、南寧移動(dòng)、南昌煙草、宜昌石化、中石化汕頭、遼寧聯(lián)通、飛虎樂(lè)購(gòu)、泉州煙草、富安娜、馨而樂(lè)
郵政、匯通快遞、福建順豐、百世物流、圓通等快遞企業(yè)
【客戶(hù)點(diǎn)評(píng)】
“燕老師的培訓(xùn)方式?jīng)]有過(guò)多的說(shuō)教，能夠引導(dǎo)學(xué)員積極主動(dòng)思考工作中的差距，并在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)研討和體驗(yàn)基本得到解決。”
——中國(guó)移動(dòng)保定分公司人力資源主任 孫衡
“每個(gè)培訓(xùn)師都有自己的風(fēng)格，但必須是學(xué)員認(rèn)可和喜歡的風(fēng)格。鵬飛老師盡力在做到培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)學(xué)員在三天的培訓(xùn)中都能受到關(guān)注和尊重，并將工作中原來(lái)的問(wèn)題清晰化、簡(jiǎn)單化和習(xí)慣化。”
——海王藥業(yè)深圳總部培訓(xùn)部經(jīng)理 張蔚然
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| 提交時(shí)間 |
2014/3/14 11:12:41 |
| 聯(lián)系電話(huà) |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
內(nèi)訓(xùn):互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流管理(企業(yè)內(nèi)訓(xùn)),培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流管理(企業(yè)內(nèi)訓(xùn)),企業(yè)管理培訓(xùn),管理咨詢(xún),企業(yè)管理咨詢(xún),企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流管理(企業(yè)內(nèi)訓(xùn)),企業(yè)內(nèi)訓(xùn),[13724218051/834079111@qq.com/2014/3/14 11:12:41]企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流管理(企業(yè)內(nèi)訓(xùn)) |
