副標(biāo)題 |
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學(xué)員對象 |
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授課時(shí)間 |
1天
內(nèi)訓(xùn):物流管理人員綜合技能提升訓(xùn)練,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):物流管理人員綜合技能提升訓(xùn)練,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):物流管理人員綜合技能提升訓(xùn)練,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
授課顧問 |
燕鵬飛 |
授課語言 |
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每班人數(shù) |
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課程目的 |
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[課程背景]
當(dāng)前,世界工業(yè)發(fā)展到了頂峰,產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢明顯,全球制造行業(yè)競爭激烈,供應(yīng)鏈管理變得尤為重要。現(xiàn)代生產(chǎn)領(lǐng)域競爭激烈,面對日趨多樣化的品種,不斷增多的生產(chǎn)批次、日益減少的批量,以及客戶不斷提高的質(zhì)量和工藝要求,企業(yè)無法沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式去迎接嚴(yán)峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。卓越、有效的運(yùn)營和生產(chǎn)管理能力,對提高我國生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益,增強(qiáng)在開放經(jīng)濟(jì)條件下的國際市場競爭能力、綜合創(chuàng)新能力,具有不可替代的重要作用。
為此,各制造企業(yè)開始了一輪“物流供應(yīng)鏈管理”熱潮,但是花了大錢“整改”后,發(fā)現(xiàn)效率并未“提高”,原因在哪里,物流與供應(yīng)鏈到底是怎么回事,如何做到精益化的管理,中國人搞物流為什么要因地制宜?
燕老師用十余年的物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合多年給企業(yè)咨詢、顧問的實(shí)踐,總結(jié)出一套培訓(xùn)方案,這套方案通俗易懂的講解了物流與供應(yīng)鏈的管理細(xì)則,可以幫助企業(yè)物流管理者提升管理水平,進(jìn)而可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略既定目標(biāo),推行先進(jìn)的管理。
[課程目標(biāo)]
1、 深度供應(yīng)鏈管理與物流
2、 讓管理者提升系統(tǒng)化的管理能力
3、 多元化了解物流行業(yè)
[課程對象]供應(yīng)鏈管理、運(yùn)輸經(jīng)理、倉儲經(jīng)理 |
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課程內(nèi)容 |
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[課程大綱]
模塊一:物流與供應(yīng)鏈管理(4小時(shí))
1、 供應(yīng)鏈管理的核心關(guān)鍵——讓我們了解我們行業(yè)
第三代零售革命給供應(yīng)鏈帶來了挑戰(zhàn)
中國經(jīng)濟(jì)地位改變給企業(yè)物流帶來的困惑
世界范圍物流管理向日?還是向美?
中國還有多少企業(yè)沒有跟上供應(yīng)鏈的步伐
案例:TCL的供應(yīng)鏈之道
思考:是外包還是自營;
物流體系建設(shè)5大原則
案例分享:豐田供應(yīng)鏈的思考
2、 物流管理核心王道——讓你成為物流管理高手
物流管理四大要素——空間、人員、設(shè)備、物品
現(xiàn)場管理常遇到的困境
優(yōu)秀物流團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造五個(gè)原則
案例:物流的核心是運(yùn)營——德邦給我們的啟示
物流業(yè)“富士康”順豐的執(zhí)行力打造
研討會:如何打造高效的運(yùn)營系統(tǒng)?
倉儲管理的KPI指標(biāo)設(shè)定的三種類型(三種導(dǎo)向設(shè)定)
案例分析:某企業(yè)倉儲KPI指標(biāo)分解
如何提升倉儲管理效率
1. 倉儲規(guī)劃與布局 2.合理組織流程 3.新技術(shù) 4.消除隱患
5信息系統(tǒng)在倉儲管理中的運(yùn)用 6.條碼、射頻、無線終端技術(shù)的運(yùn)用
現(xiàn)場管理提升的5S
3、 外包供應(yīng)商管理——讓外包更有效率
外包商管理的大棒戰(zhàn)略
獨(dú)家分享:物流行業(yè)中供應(yīng)商深度分析(了解才能管理)
外包商管理的紅海戰(zhàn)略
外包商管理的情感戰(zhàn)略
游戲:紅黑——雙贏的談判策略
外包商合同管理與績效考核KPI的設(shè)定
案例分析:宜家外包物流管理實(shí)踐分析
模塊二:供應(yīng)鏈物流之新技術(shù)的應(yīng)用(2小時(shí))
1、 案例分析:戴爾怎么了? 解釋曾經(jīng)供應(yīng)鏈的王者為何沒落了
2、 蘋果的出現(xiàn)給我們什么啟示
3、 電商物流之路為何這么困惑?京東應(yīng)該自建物流嗎?
4、 冷鏈物流能不斷鏈嗎?
5、 研討會:我們追求精益就是要零庫存嗎?
6、 豐田的精益思想
7、 凱撒服裝的回收物流之痛
8、 VMI幫助企業(yè)提升效率
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備注 |
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燕鵬飛講師簡介
教育背景:
加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士
中山大學(xué)EDP
工作背景:
擁有世界500強(qiáng)知名企業(yè)管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)營銷策劃管理經(jīng)驗(yàn)。
近10年物流從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
曾任某大型物流企業(yè)集團(tuán)副總及營運(yùn)總監(jiān)
新加坡全球連鎖企業(yè)營銷及物流顧問(中國區(qū))
國內(nèi)玩具上市企業(yè)奧飛動漫物流顧問
講師背景:
專注于企業(yè)營銷、服務(wù)、培訓(xùn)
中國快遞物流企業(yè)培訓(xùn)門店系統(tǒng)及講師培訓(xùn)第一人
實(shí)戰(zhàn)派講師
遼寧省發(fā)展改革委員會特聘講師
國家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師
清華力合珠海研究院特聘講師
中山大學(xué)、暨南大學(xué)、大連海事大學(xué)等高校特聘實(shí)戰(zhàn)講師
中國物流采購與聯(lián)合會:燕鵬飛老師是中國最杰出物流培訓(xùn)師之一
遼寧省發(fā)展改革委員會:08年優(yōu)秀培訓(xùn)講師
富士康企業(yè)集團(tuán):08年富士康通用管理課程(共2000天)第二名講師
主講課程:《物流管理》、《供應(yīng)鏈管理》、《電子商務(wù)與物流》三大系列課程
講師服務(wù)過的客戶:
電信行業(yè):中國移動(06年開始)、電信、聯(lián)通、富士康、華為、中興通訊、廣州本田、富安娜、盛宇家紡、七匹狼、安踏、李寧、奧飛動漫、星輝等、都市麗人、嬌蘭佳人、屈臣氏快客、德賽集團(tuán)、順豐速遞、圓通速遞、河北移動、中國煙草、華晨寶馬、國家電網(wǎng)保定培訓(xùn)中心、國藥集團(tuán)、通化藥業(yè)、一致藥業(yè)、海王星辰、廣州本田、廣州石化、香港益達(dá)、格蘭仕集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國電信廣東、浙江諸暨郵政,廣東聯(lián)通、廣東外運(yùn)物流、廣州港集團(tuán)、都勻移動、畢節(jié)移動、廣東移動營銷、外運(yùn)發(fā)展華東區(qū)、廈門建發(fā)集團(tuán)、河北移動、貴州移動、富力地產(chǎn)、富士康成都、凱立德、南寧移動、南昌煙草、宜昌石化、中石化汕頭、遼寧聯(lián)通、飛虎樂購、泉州煙草、富安娜、馨而樂
郵政、匯通快遞、福建順豐、百世物流、圓通等快遞企業(yè)
【客戶點(diǎn)評】
“燕老師的培訓(xùn)方式?jīng)]有過多的說教,能夠引導(dǎo)學(xué)員積極主動思考工作中的差距,并在培訓(xùn)現(xiàn)場通過研討和體驗(yàn)基本得到解決。”
——中國移動保定分公司人力資源主任 孫衡
“每個(gè)培訓(xùn)師都有自己的風(fēng)格,但必須是學(xué)員認(rèn)可和喜歡的風(fēng)格。鵬飛老師盡力在做到培訓(xùn)現(xiàn)場每個(gè)學(xué)員在三天的培訓(xùn)中都能受到關(guān)注和尊重,并將工作中原來的問題清晰化、簡單化和習(xí)慣化。”
——海王藥業(yè)深圳總部培訓(xùn)部經(jīng)理 張蔚然
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提交時(shí)間 |
2014/3/14 11:22:41 |
聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
內(nèi)訓(xùn):物流管理人員綜合技能提升訓(xùn)練,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):物流管理人員綜合技能提升訓(xùn)練,企業(yè)管理培訓(xùn),管理咨詢,企業(yè)管理咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程:物流管理人員綜合技能提升訓(xùn)練,企業(yè)內(nèi)訓(xùn),[13724218051/834079111@qq.com/2014/3/14 11:22:41]企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱:物流管理人員綜合技能提升訓(xùn)練 |