| 副標(biāo)題 |
國有或混合所有制企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
國有/混合所有制集團(tuán)公司與下屬子公司的董事、監(jiān)事和高層管理者，以及總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 |
| 授課時間 |
1天（6學(xué)時）
內(nèi)訓(xùn):《深化國企改革下的國有或混合所有制企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)》 高端定制課程,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):《深化國企改革下的國有或混合所有制企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)》 高端定制課程,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):《深化國企改革下的國有或混合所有制企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)》 高端定制課程,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
楊梅 |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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作為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國有企業(yè)集團(tuán)得到了蓬勃發(fā)展。然而，國有企業(yè)集團(tuán)的重要地位與治理效率低下之間長期存在著矛盾。
以往的國有企業(yè)股份制改造過程中大部分沒有從根本上建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)，影響了國有企業(yè)集團(tuán)自身的市場化決策效率、經(jīng)營者的經(jīng)營積極性、參與國際市場競爭的競爭力。
隨著十八屆三中全會上深化國企改革目標(biāo)的確定、2014年“兩會”后混合所有制的加速發(fā)展，完善國有企業(yè)集團(tuán)治理已經(jīng)提升到國家經(jīng)濟(jì)體制改革高度。但是，國有企業(yè)集團(tuán)原有的治理結(jié)構(gòu)發(fā)展歷程、混合所有制企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的探索性以及企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部多層次治理問題的內(nèi)在復(fù)雜性，決定了未來的深化國企改革下的國有企業(yè)集團(tuán)或者混合所有制企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)不能簡單地照搬民營企業(yè)集團(tuán)、國際企業(yè)集團(tuán)以及單體企業(yè)的研究成果和實踐經(jīng)驗。
本課程針對國有企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)向混合所有制后的股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、不同股東的治理偏好、集團(tuán)治理的多層次性、國有資產(chǎn)監(jiān)管方式轉(zhuǎn)型等實際情況，借鑒國際上主要公司治理方式和國內(nèi)公司已有的混合所有制企業(yè)的治理經(jīng)驗，幫助國有企業(yè)集團(tuán)了解集團(tuán)公司治理的發(fā)展趨勢和最佳實踐，掌握在發(fā)展混合所有制過程中的治理規(guī)劃方法、實現(xiàn)混合所有制之后的治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化路徑以及公司治理轉(zhuǎn)型過渡階段的變革管理，找到解決國有企業(yè)普遍存在的董事會決策效率低、監(jiān)事會虛設(shè)、內(nèi)部人控制、管理者與企業(yè)目標(biāo)錯位……等癥結(jié)的有效方法，尤其是探索實現(xiàn)公有資本與非公資本在公司治理方面取長補(bǔ)短，實現(xiàn)混合所有制下公司治理改革的平穩(wěn)過渡，真正獲取改革紅利。
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| 課程內(nèi)容 |
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第一單元：深化國企改革對國有企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)提出的挑戰(zhàn)
1.十八屆三中全會后深化國企改革政策解讀
2.發(fā)展混合所有制對國有企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的要求
3.國企監(jiān)管方式改革對國有企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的影響
4.集團(tuán)化發(fā)展對國有企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的要求
5.提高經(jīng)營效率對國有企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的要求
6.優(yōu)化治理機(jī)制是國有企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力
第二單元：公司治理模式與最佳實踐
1.世界上主要的公司治理模式與對比
2.新加坡淡馬錫的公司治理方式
3.中國上市公司的治理結(jié)構(gòu)規(guī)范
第三單元：混合所有制企業(yè)公司治理的難點和破局
1.國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
2.家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
3.跨國公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
4.股權(quán)基金治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
5.現(xiàn)有混合所有制企業(yè)的治理經(jīng)驗與教訓(xùn)
6.發(fā)展混合所有制過程中的股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計
第四單元：國有企業(yè)集團(tuán)治理建設(shè)的難點與破局
1.母子公司治理與單體企業(yè)治理的差異
2.國有企業(yè)新三會與老三會的關(guān)系
3.公司治理機(jī)制與集團(tuán)管控的關(guān)系
4.國有企業(yè)集團(tuán)的整體治理框架
5.國有企業(yè)集團(tuán)的外部治理機(jī)制
6.國有企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部治理機(jī)制
第五單元：深化國企改革下的國有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制設(shè)計
1.國有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)治理建設(shè)的原則：協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡
2.國企監(jiān)管方式改革后的國有企業(yè)治理優(yōu)化要點
3.深化國企改革中的新三會與老三會的運(yùn)行機(jī)制設(shè)計要點
4.發(fā)展混合所有制過程中的公司治理規(guī)劃要點
5.實現(xiàn)混合所有制后的公司治理建設(shè)要點
6.國有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)子公司治理設(shè)計要點
第六單元：發(fā)揮董事會在國有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)治理中的作用
1.價值型董事會的定位與職責(zé)
2.董事會的成員結(jié)構(gòu)優(yōu)化與績效評價
3.董事會專業(yè)委員會的運(yùn)行機(jī)制
4.保持和發(fā)揮發(fā)揮獨(dú)立董事的獨(dú)立性
5.學(xué)習(xí)型董事會建設(shè)——董事會決策能力的提升
6.理順董事會與母公司總部管控的法理關(guān)系
第七單元：發(fā)揮監(jiān)事會在國有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)治理中的作用
1.監(jiān)事會機(jī)制建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)
2.完善國有/混合所有制企業(yè)監(jiān)事會的監(jiān)督機(jī)制
3.厘清監(jiān)事會與內(nèi)外部審計部門的關(guān)系
4.加強(qiáng)監(jiān)事會和獨(dú)立董事監(jiān)督功能互補(bǔ)
5.外派子公司董事、監(jiān)事和高管的管理
6.完善內(nèi)部控制和預(yù)算管理制度
第八單元：發(fā)揮經(jīng)理層在國有企業(yè)集團(tuán)治理的作用
1.健立職業(yè)經(jīng)理人制度，更好地發(fā)揮企業(yè)家作用
2.國有企業(yè)經(jīng)理制度建設(shè)的三個階段
3.建立國有企業(yè)集團(tuán)管理者能上能下的市場化選聘機(jī)制
4.完善國有企業(yè)集團(tuán)能增能減的薪酬與長效激勵機(jī)制
5.規(guī)范國有企業(yè)集團(tuán)職務(wù)消費(fèi)和業(yè)務(wù)消費(fèi)等約束機(jī)制
6.加強(qiáng)子公司經(jīng)營者繼任管理
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2014/3/19 15:04:53 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
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