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      巔峰培訓   巔峰培訓、企業(yè)管理培訓課程 設(shè)為首頁
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      企業(yè)內(nèi)訓→Project 2010項目管理-常年內(nèi)訓課@內(nèi)訓大綱|師資
      Project 2010項目管理-常年內(nèi)訓課
      副標題  項目,project,PMP,IPMP,進度,計劃
      學員對象  企業(yè)項目經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理、項目工程師、項目團隊、質(zhì)量管理人員、工程師助理;學習、使用和掌握Project P
      授課時間  2天
      授課顧問  張會斌
      授課語言  中/英
      每班人數(shù)  10-40人
      課程目的
        1、學習和掌握現(xiàn)代成功項目管理的概念,并能夠認識國際先進項目管理的管理思路和方法;
      2、能夠通過項目管理軟性技能的掌握,對項目管理中的重點環(huán)節(jié)認識、了解和使用;
      3、了解Microsoft Project 2010/2013系列管理軟件的本質(zhì)特點;
      4、實現(xiàn)對Microsoft Project 2010/2013的熟練應(yīng)用,并能夠理解每個模塊的操作功能;
      5、利用Project 2010/2013建立獨立的項目計劃,并能夠?qū)崿F(xiàn)資源、成本、進度等方面的管理;
      6、利用Project 2010實現(xiàn)辦公管理、溝通管理、商務(wù)管理、團隊協(xié)作的能力;
      7、能夠掌握如何利用Project 2010/2013等相關(guān)工具實現(xiàn)組合管理,并了解EPM解決方案等!
      課程內(nèi)容
        ● 課程大綱:

      一、項目與項目管理
      1、 項目管理知識點
      • 項目的特點 、項目的生命周期
      • 項目的三要素(質(zhì)量、時間、成本)
      • 項目管理九大知識領(lǐng)域
      • 項目管理的過程
      • 項目生命周期管理
      • 項目團隊與項目干系人(項目經(jīng)理、項目團隊成員、客戶、項目總監(jiān)在項目管理中的作用)
      • 如何更好地管理項目
      2、企業(yè)的項目管理
      • 項目管理對企業(yè)的影響
      • 企業(yè)的項目管理特點
      • 項目案例:產(chǎn)品研制項目 訂單項目 建設(shè)項目
      本節(jié)目的:
      1. 了解項目管理的基本概念,
      2. 掌握生命周期的制定。
      3. 了解項目管理過程與項目管理范疇的結(jié)合

      二、Microsoft Project 2010產(chǎn)品簡介
      • Microsoft Project 2010的工作環(huán)境
      • 產(chǎn)品分類、項目管理的內(nèi)容、協(xié)作及主要功能
      • 了解project的經(jīng)典項目管理技術(shù)
      • 基于project的企業(yè)項目管理協(xié)作平臺本節(jié)目的:
      1. 了解project項目管理系統(tǒng)的特點和組成
      2. 掌握project的具備菜單和操作
      3. 了解項目管理中的一些技術(shù)名詞和應(yīng)用領(lǐng)域

      三、項目的啟動階段
      • 項目需求確定
      • 項目的評估與決策:可行性與投入預估、風險評估
      • 項目初步規(guī)劃:項目目標、項目草案和里程碑計劃
      • 準備建議:資源、范圍、重要交付物
      • 批準立項
      • 項目經(jīng)理與項目團隊的建立
      • 項目啟動
      • 制定項目規(guī)章制度,使項目做到有法可依。本節(jié)目的:
      1. 掌握項目啟動的方法和過程;
      2. 學會規(guī)劃項目里程碑計劃
      3. 明確項目團隊的成員職責

      四、項目的計劃管理
      1、確立項目時間規(guī)范
      • 時間定制:項目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享
      • 正排和倒排計劃的使用
      • 項目的協(xié)作定制
      • 企業(yè)項目模版的使用
      2、明確項目的工作和范圍管理
      • 項目范圍定義
      • 項目目標細分WBS
      • 項目內(nèi)容細分:wbs工作分解結(jié)構(gòu)
      • WBS分解的實現(xiàn)和規(guī)則
      • 按項目內(nèi)在結(jié)構(gòu)進行工作分解、按項目實施要求進行項目分解
      • 制作WBS代碼,子項目、工作包的實現(xiàn)
      • 任務(wù)的處理:從Excel導入任務(wù)、周期性任務(wù)、刪除和移動任務(wù)
      • 任務(wù)的屬性:定義、說明和限定條件
      • WBS項目分解實戰(zhàn)演練
      3、任務(wù)管理(任務(wù)工作量和工期估算)
      • 估算任務(wù)及工作歷時、工作量評估
      • 任務(wù)類型:固定工期、固定單位和固定工時、投入比導向
      • 樂觀和悲觀的項目時間估算:計劃評審技術(shù)PERT的應(yīng)用
      • 持續(xù)時間估計:依據(jù)資源配置估計各項活動的持續(xù)時間
      • 以活動為基礎(chǔ)的時間分配表
      • 周期性任務(wù)的設(shè)置
      • 各活動及分項完成條件
      • 任務(wù)的說明、備注、相關(guān)文檔的連接
      4、時間管理計劃(項目進度計劃)
      • 關(guān)鍵時間的要求:期限設(shè)定(目標時間)及對動態(tài)計劃的影響
      • 里程碑監(jiān)控點的設(shè)定
      • 認識任務(wù)關(guān)聯(lián)的四種邏輯關(guān)系FS\SS\FF\SF
      • 了解項目管理經(jīng)典視圖:甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖
      • 任務(wù)的關(guān)聯(lián)的建立與拆分
      • 合理的處理并行和串行任務(wù)
      • 編制完整的活動相互關(guān)系計劃:確定項目各項活動間的內(nèi)部關(guān)系、邏輯交互關(guān)系及依賴性
      • 識別關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵任務(wù)和里程碑,并通過他們監(jiān)控項目重要節(jié)點
      • 格式化進度計劃、趕工、優(yōu)化和壓縮工期的最佳方案CPM
      • 完整項目進度計劃和進度控制單-里程碑事件計劃
      • 利用可用時差來協(xié)調(diào)人員合理安排
      • EXCEL 和project項目管理的數(shù)據(jù)互聯(lián)
      • 進度計劃的打印輸出技巧本節(jié)目的:
      1. 快速使用PROJECT的模版和范例
      2. 掌握PROJECT的時間定制原理
      3. 根據(jù)客戶項目目標要求確立項目工作內(nèi)容,確立項目的主要輪廓和我們要做哪些具體工作
      4. 掌握WBS分解技術(shù)的基本原理和方法
      5. 通過企業(yè)實際項目的要求分解項目工作內(nèi)容
      實例練習:編制項目的進度計劃
      具體要求:能夠正確地按照項目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的研發(fā)項目的的項目計劃,按產(chǎn)品開發(fā)的分工和過程分解出各部門一起配合的階段和詳細工作步驟

      本節(jié)目的:
      了解任務(wù)工作量估算方法
      2. 了解任務(wù)工期和里程碑設(shè)置
      3. 掌握制定項目進度計劃的方法。邏輯關(guān)系的處理
      4. 掌握縮短項目工期的方法-關(guān)鍵路徑

      五、資源管理規(guī)劃(項目的工作分配)
      1、資源規(guī)劃與評估
      • 資源庫的分類和建立
      • 共享資源庫
      • 從outlook中導入資源信息
      • 資源的定義與評估
      • 項目團隊的組成、確定適合項目需要的組織結(jié)構(gòu)、用RBS定義項目組織及供應(yīng)商:內(nèi)部資源與外部資源、設(shè)備、消耗材料、人員的定義
      • 資源專業(yè)技能評估
      • 資源可用性和人工費用成本核算
      2、資源分配
      • 為任務(wù)確定執(zhí)行人、材料消耗及設(shè)備
      • 資源的分配策略資源工作表
      • 任務(wù)分配列表
      • 基于資源-項目人員的周/日工作安排表
      • 資源使用狀況、資源使用監(jiān)控
      • 資源使用效率分析與人工時統(tǒng)計
      • 資源分配沖突分析及解決辦法
      • 項目各階段工作量統(tǒng)計與分析
      練習:項目計劃的資源分配計劃
      本節(jié)目的:
      1. 有效的安排內(nèi)部資源
      2. 合理評估工作人員的工作量
      3. 明確項目執(zhí)行人的工作職責、要求和時間安排
      六、項目成本管理
      • 項目成本劃分:資源成本、管理費用、固定成本
      • 資源成本估算、項目整體預算
      • Project成本應(yīng)用表:資源成本總表與任務(wù)成本管理總表
      • 計算成本公式自定義、收入核算定義
      • 現(xiàn)金流量、任務(wù)費用明細和分階段的費用匯總
      • 項目預算分配與項目成本分類統(tǒng)計
      • 成本資源的使用、與財務(wù)科目對應(yīng)
      • 項目各項費用匯總與分布 成本超支預警
      • 工作量與成本支出S曲線的繪制與分析
      • 項目執(zhí)行:實際成本與剩余成本
      練習:自定義費用的定義與使用
      本節(jié)目的:
      1. 規(guī)劃項目費用
      2. 控制和分析項目預算
      七、項目輔助管理計劃、綜合與集成管理
      • 質(zhì)量監(jiān)控計劃
      • 項目采購計劃
      • 風險管理計劃
      • 項目文本提示信息列表的定義與使用
      • 項目的合并、分級管理及集成管理
      八、項目的跟蹤與控制
      1、執(zhí)行項目
      • 設(shè)置項目比較基準,確立計劃執(zhí)行標準
      • 任務(wù)執(zhí)行數(shù)據(jù)的填報方法:完成百分比、實際完成百分比、實際工期、實際開始、完成時間
      • 中途延期的任務(wù)填報
      • 按項目原定日程更新
      • 跟蹤視圖與表的使用
      • 重排項目計劃:項目整體變動
      2、項目監(jiān)控
      • 成本跟蹤項目控制機制、
      • 項目控制機制、項目執(zhí)行狀況分析
      • 跟蹤干特圖項目運行趨勢分析
      • 項目進度的跟蹤與控制:前鋒線、跟蹤甘特圖、工期差異的使用
      • 定義項目進度與成本監(jiān)控表
      • 預警提示燈的制作
      • 進度計劃控制:項目實際進度表 項目各階段耗時統(tǒng)計表
      • 項目績效綜合分析:掙值技術(shù)的運用BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV等指標
      練習:1. 項目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習
      2. 利用定義的警戒燈判定項目延期或正常
      3. 處理因故延遲的任務(wù),變更管理
      本節(jié)目的 :
      1. 運用符合企業(yè)實際項目管理要求的方式來記錄進度和費用支出數(shù)據(jù)
      2. 對比項目執(zhí)行與規(guī)劃差距
      九、通過視圖和報表管理項目
      •常用視圖:甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、
      •任務(wù)及資源的分配狀況圖
      •視圖自定義 交叉視圖
      •篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用
      •制作項目報表技巧
      •項目總覽表、項目任務(wù)分派表、待辦事宜、現(xiàn)金流量表、成本分配表
      • 項目進度監(jiān)控表、工作量統(tǒng)計表、盈余分析應(yīng)用
      •項目分析:可視報表與數(shù)據(jù)透視表
      本節(jié)目的 :
      1. 學會使用PROJECT的圖表功能來分析項目的數(shù)據(jù),對項目的差異作出處理
      十、高級應(yīng)用
      1、多重項目管理
      • 項目文件合并、主/子項目管理
      • 多項目工作環(huán)境保存
      • 項目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置
      • 項目間共享資源、
      • 群體項目管理
      • 多項目信息匯總、分析,狀態(tài)報表
      2、項目的變更管理
      • 比較基準的更新與保存
      • 被迫中止和因故延期的任務(wù)處理
      • 處理中斷后繼續(xù)執(zhí)行的任務(wù)
      • 創(chuàng)建項目的暫擱
      • 應(yīng)對變更的幾種方式,執(zhí)行時間變更、范圍變更、費用變更
      • 處理變更的模式
      • 變更的管理
      3、 通過outlook進行項目的協(xié)作
      • 通過郵件審閱項目計劃
      • 通過郵件進行項目工作提示
      本節(jié)目的 :
      1. 學會一些多項目管理的技巧和方法
      2. 了解項目重大變更的處理技巧
      3. 掌握如何利用outlook作為客戶客戶端進行項目協(xié)作
      Project Server 培訓介紹
      1、 Project Server 與Project Professional連接設(shè)置
      • 不同Project版本與Project Server連接區(qū)別
      • Project Server與Project Professional連接時的參數(shù)設(shè)置
      • Project Server與Project Professional連接成功判斷標準
      • Project Server與Project Professional連接應(yīng)用時的注意點
      2、 項目計劃發(fā)布
      • Project Professional聯(lián)機與單機編制計劃區(qū)別
      • Project Professional項目計劃保存
      • Project Professional項目計劃發(fā)布
      • 項目計劃發(fā)布成功的標志
      • Project Professional項目計劃簽出簽入
      3、 項目任務(wù)接收
      • 介紹團隊成員Project Server任務(wù)接收的方式
      • PWA接收項目任務(wù)
      • 郵件接收項目任務(wù)
      • “我的任務(wù)”視圖常用設(shè)置
      4、 項目任務(wù)更新
      • 介紹Project Server下任務(wù)更新的方式
      • PWA更新項目任務(wù)信息
      • 郵件更新項目任務(wù)信息
      • 更新項目任務(wù)信息與問題,風險,文檔管理設(shè)置
      5、 項目任務(wù)審核
      • 項目經(jīng)理接收Project Server下任務(wù)審核的方式
      • PWA審核項目任務(wù)更新信息
      • Project Professional審核項目任務(wù)更新信息
      6、 項目任務(wù)更新發(fā)布
      • 介紹任務(wù)更新審核發(fā)布機制
      • 項目經(jīng)理如何發(fā)布項目任務(wù)更新
      • 項目任務(wù)更新發(fā)布常見錯誤與處理機制
      7、 項目計劃監(jiān)控
      • 項目經(jīng)理在Project Server下項目計劃監(jiān)控的思路及方式
      • 介紹項目三個計劃,基準計劃,執(zhí)行計劃,實際計劃
      • 項目經(jīng)理監(jiān)控項目計劃的方式
      • 項目數(shù)據(jù)監(jiān)控
      • 項目跟蹤甘特圖監(jiān)控
      • 項目進度線監(jiān)控
      • 項目紅綠燈監(jiān)控
      8、 項目問題管理
      • Project Server項目問題管理方式
      • 項目問題管理定制設(shè)置
      • 項目問題創(chuàng)建
      • 項目問題分配
      • 項目問題執(zhí)行與反饋
      • 項目問題與任務(wù)關(guān)聯(lián)
      • 項目問題監(jiān)控
      9、 項目風險管理
      • Project Server項目風險管理方式
      • 項目風險管理定制設(shè)置
      • 項目風險創(chuàng)建
      • 項目風險分配
      • 項目風險執(zhí)行與反饋
      • 項目風險與任務(wù)關(guān)聯(lián)
      • 項目風險監(jiān)控
      10、 項目文檔管理
      • Project Server項目文檔管理方式
      • 項目文檔管理定制設(shè)置
      • 項目文檔創(chuàng)建
      • 項目文檔權(quán)限設(shè)置
      • 項目文檔版本設(shè)置
      • 項目文檔與任務(wù)關(guān)聯(lián)
      11、 項目計劃報表
      • 介紹Project Server與Reporting Server集成設(shè)置
      • 展示Project Server與Reporting Server集成效果
      備注
        講師介紹:
      張會斌 PMP 北京高遠華信科技有限公司高級顧問,講師
      微軟全球最有價值專家(MVP),微軟(中國)有限公司特約資深講師;微軟TechNet特約講師;微軟OTEC特約講師;西門子管理學院特約講師;暢銷Project書籍作者。
      具備多年的大型項目管理經(jīng)驗,在項目管理理論、方法、工具、實踐方面均具備很高的水平;精通MSProject軟件在各行業(yè)項目管理中的應(yīng)用,積累了大量使用、部署的方法和技巧。從2002年開始到現(xiàn)在經(jīng)過張老師服務(wù)的企業(yè)數(shù)百家,學員已累積超千人。
      張老師的主要作品有:
      《Project 2003企業(yè)項目管理實戰(zhàn)》,《Project 2007企業(yè)項目管理實戰(zhàn)》,《Project2010企業(yè)項目管理實踐》等;


      主要服務(wù)過的客戶如下:
      2008奧運會帆船委員會、中國火箭研究院、中國核工業(yè)研究院、北京市政府信息化辦公室、新華社通訊局、聯(lián)想集團、用友集團、大唐電信、EPSON、亞信科技(中國)有限公司、奧美廣告、中國二汽、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國民生銀行、中國銀行、中國醫(yī)藥對外貿(mào)易公司、中國長城寬帶、中國農(nóng)業(yè)機械研究院、北京郵政研究所、北京水利電力對外公司、北京利亞德電子科技有限公司、重慶建設(shè)集團、電大在線、煙臺鐵姆肯公司、西門子線路保護有限公司、西門子樓宇科技有限公司、ABB(中國)有限公司、施耐德(中國)有限公司、馬士基(中國)有限公司、強生中國醫(yī)療有限公司、中國科工集團第三研究院、中國科工集團武漢三江集團公司、陜西中煙集團、株洲南車時代電氣有限公司、卡斯柯信號技術(shù)有限公司、天津亞當斯房地產(chǎn)投資公司、中國電信南京分公司、大連逸盛大化石化公司、中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC)、中國國家信息中心、空軍某部模擬飛行中心、OTIS(天津)有限公司、大連日立、加拿大拉伯瑞集團(LABRIEGROUP)、飛馬遜(天津)、上海佘山國際高爾夫俱樂部、道達爾勘探、江蘇牧羊集團、阿海琺、河南環(huán)宇集團、華潤集團、沈陽空管局、南京晨光、頂新集團(康師傅)、南京西門子、安徽阜陽卷煙廠、南通中集大型儲罐有限公司、安邦財產(chǎn)保險有限公司、日立電梯(中國)有限公司、中建二局第三建筑公司、中國科工集團第四研究院、平安科技(深圳)有限公司、中國南方航空股份有限公司、北汽模塑、中國航空技術(shù)北京有限公司、中航航電系統(tǒng)公司、愛科(常州)農(nóng)業(yè)機械制造、北京質(zhì)量監(jiān)督局、GEA巴蒂尼奧、山東精誠科技......……
      提交時間  2014/6/19 10:53:20
      聯(lián)系電話  010-8243115O,-
      E_mail  8848-hr@163.com  // 下載內(nèi)訓需求表.DOC
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