副標題 |
深化國企改革下的國有企業(yè)集團人力資源管控與轉(zhuǎn)型 |
學員對象 |
企業(yè)集團與子公司的董事長、董事、總經(jīng)理、集團總部部門負責人和下屬子公司副總以上高層管理人員。 |
授課時間 |
2-3天(12-18學時)
內(nèi)訓:《深化國企改革下的國有企業(yè)集團人力資源管控與轉(zhuǎn)型》 高端定制課程,培訓內(nèi)訓:《深化國企改革下的國有企業(yè)集團人力資源管控與轉(zhuǎn)型》 高端定制課程,管理培訓,企業(yè)內(nèi)訓:《深化國企改革下的國有企業(yè)集團人力資源管控與轉(zhuǎn)型》 高端定制課程,企業(yè)內(nèi)部培訓 |
授課顧問 |
楊梅 |
授課語言 |
中文 |
每班人數(shù) |
30
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課程目的 |
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本課程
針對十八屆三中全會后快速推進國企深化改大背景下,國有企業(yè)市場化選人、用人、和分配機制改革所面臨的新問題和新挑戰(zhàn),以及國有企業(yè)集團跨層次人力資源管控相對于單體企業(yè)人力資源管理的復雜性,
結(jié)合新型社會形態(tài)下,企業(yè)人思想與行為方式變化趨勢下的現(xiàn)代人力資源管理最新理論,
采用集中授課、案例分享、主題討論、自檢式互動、現(xiàn)場辯論等多種形式,引導企業(yè)集團決策管理人員深度理解企業(yè)集團人力管控戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略導向型人力資源管控功能定位的本質(zhì)、人力資源管控組織建設(shè)的核心要素,掌握人才盤點、人才地圖、學習地圖、素質(zhì)模型……等人力資源管理專業(yè)技術(shù)的操作方法,
有效解決經(jīng)營者市場化甄選和晉升、子公司董監(jiān)高和高管等外派人員管理、以領(lǐng)導梯隊為核心的人才供應鏈建設(shè)、橫貫集團各戰(zhàn)略業(yè)務單元的薪酬管控體系、核心人才長效激勵機制等人才管理問題,
并針對國有企業(yè)集團人力資源管控轉(zhuǎn)型,尤其是在深化國企改革過程中的問題和困難,提出了國有企業(yè)集團人力資源管控轉(zhuǎn)型的變革管理策略。 |
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課程內(nèi)容 |
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第一單元:集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1.人力資源管理的演變及人力資源體系建設(shè)
2.集團人力資源管控與單體人力資源管理的區(qū)別
3.人力資源戰(zhàn)略與集團經(jīng)營的匹配
4.人力資源的四種定位及戰(zhàn)略性人力資源的障礙
5.人力資源戰(zhàn)略的制定
6.人才需求預測的六種方法
7.構(gòu)建集團企業(yè)的人才地圖
第二單元:企業(yè)集團人力資源管控模式與總部定位
1.集團人力資源管控模式的影響因素
2.集團人力資源管控模式的類型與選擇
3.集團人力資源管控組織建設(shè)與總部定位
4.人力資源管理平臺建設(shè)與價值創(chuàng)造
5.人力資源系統(tǒng)管控邊界與管控原則
6.人力資源管系統(tǒng)控流程與制度體系輸出
7.人力資源系統(tǒng)管控權(quán)限界定
第三單元:素質(zhì)模型建設(shè)
1.素質(zhì)模型架構(gòu)及構(gòu)成要素
2.素質(zhì)模型的設(shè)計方法與流程
3.集團總部勝任力模型的構(gòu)建
4.管理者勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建
5.勝任力模型的應用
第四單元:集團人力資源培養(yǎng)體系建設(shè)
1.集團企業(yè)大學與評價中心建設(shè)
2.企業(yè)大學功能有效發(fā)揮
3.人才盤點的運營體系
4.如何構(gòu)建集團公司發(fā)展的學習地圖
5.實現(xiàn)從培訓到培養(yǎng)的人才供應鏈途徑及方法
6.內(nèi)部人力資源市場與職業(yè)通道
7.內(nèi)部崗位評級/職稱(技術(shù)、管理、高級技工)
8.職業(yè)生涯規(guī)劃模型
9.職業(yè)生涯規(guī)劃技術(shù)、工具與方法
第五單元:人才管理系統(tǒng)
1.人才管理體系建設(shè)
2.制定正確的人才管理流程
3.人才管理大師原則及判斷標準
4.如何成為人才管理大師
5.人力資源成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展合作伙伴的六大法則
第六單元:后備人才及外派人員的管理
1.后備人才培養(yǎng)系統(tǒng)建設(shè)
2.總部、子公司繼任管理體系
3.如何實施業(yè)績梯隊與領(lǐng)導梯隊
4.對基于治理的集團派出的董監(jiān)高管理
5.如何提升外派人員的學習力與決策力
第七單元:橫貫集團的職位、薪酬、績效體系建設(shè)
1.集團職位體系及職務體系建設(shè)
2.影響職位體系建設(shè)的因素
3.職位評估分類及流程
4.集團管控下的薪酬體系設(shè)計
5.集團管控下的總部及分子公司績效體系建設(shè)
第八單元:國有企業(yè)人力資源管控轉(zhuǎn)型的變革管理
1.管理變革與變革管理
2.變革管理的原則及成功八大要素
3.集團人力資源變革管理內(nèi)容剖析
4.集團人力資源變革管理的準備及方案設(shè)計
5.集團人力資源變革管理的實施
6.集團人力資源變革管理的鞏固
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備注 |
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提交時間 |
2014/6/23 17:05:20 |
聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓需求表.DOC
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