| 副標(biāo)題 |
戰(zhàn)略 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
集團(tuán)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、集團(tuán)總部部門(mén)負(fù)責(zé)人和下屬子公司副總以上高層管理人員。 |
| 授課時(shí)間 |
1-2天
內(nèi)訓(xùn):《超級(jí)戰(zhàn)略智商—如何創(chuàng)造集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》 通用課程方案,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):《超級(jí)戰(zhàn)略智商—如何創(chuàng)造集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》 通用課程方案,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):《超級(jí)戰(zhàn)略智商—如何創(chuàng)造集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》 通用課程方案,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問(wèn) |
楊梅 |
| 授課語(yǔ)言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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杰克•韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我深信，如果公司內(nèi)部變革的速度趕不上公司外部變革的速度，失敗就是不可避免的，只不過(guò)是時(shí)間早晚的問(wèn)題”。在這個(gè)世界經(jīng)濟(jì)一體化、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)快速調(diào)整、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變、商業(yè)模式不斷創(chuàng)新的時(shí)代，只有那些高戰(zhàn)略智商的聰明公司才有生存的可能，因?yàn)樗麄冎廊绾瓮ㄟ^(guò)戰(zhàn)略涅槃而保持在高速發(fā)展的軌道上，避免由于戰(zhàn)略盲目、戰(zhàn)略否認(rèn)、戰(zhàn)略無(wú)能而導(dǎo)致企業(yè)折戟沉沙。
本課程將引領(lǐng)企業(yè)領(lǐng)袖們穿越戰(zhàn)略曠野，從資源基礎(chǔ)學(xué)、組織發(fā)展學(xué)和社會(huì)心理學(xué)的全方位視角，沿著模塊化的戰(zhàn)略變革研究和應(yīng)用過(guò)程，去體味和感悟戰(zhàn)略智商的思想精髓，搭建起攀登戰(zhàn)略智商的階梯。從企業(yè)外部環(huán)境的分析、分析內(nèi)部資源能力的分析、現(xiàn)有戰(zhàn)略方向評(píng)估，到愿景使命和目標(biāo)定位、戰(zhàn)略變革類(lèi)型的選擇、由外而內(nèi)尋求企業(yè)定位、由內(nèi)而外建立核心競(jìng)爭(zhēng)力、集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)、最新和最前沿戰(zhàn)略思想，再到戰(zhàn)略變革計(jì)劃、戰(zhàn)略變革的資源和支持、戰(zhàn)略變革的過(guò)程控制等，涵蓋了戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施等三個(gè)模塊。
把事情看明白是大道理，把事情做明白才是硬道理。本課程兼具大道理的理論性與硬道理的實(shí)用性。既提出了如何進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略方向評(píng)估和提高戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量，也提出了如何把戰(zhàn)略決策分解分解到公司上下各層級(jí)、如何疏導(dǎo)變革負(fù)面情緒的技術(shù)；既有支撐戰(zhàn)略實(shí)施的公司治理、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源和文化的整合思考，也有戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施的系統(tǒng)方法；既展示了國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先研究者充滿(mǎn)睿智并兼具實(shí)踐性的最經(jīng)典的和最前沿的研究成果，也分享了楊老師本人20多年來(lái)的深刻研究、咨詢(xún)與實(shí)踐應(yīng)用中總結(jié)創(chuàng)新出來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)和管理工具。
眾多企業(yè)領(lǐng)袖的肯定證明，本課程能夠切實(shí)幫助企業(yè)領(lǐng)袖通過(guò)掌握和運(yùn)用戰(zhàn)略智商的思想、技術(shù)和工具，進(jìn)一步思考和建立能夠達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的一整套戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)及流程，使企業(yè)績(jī)效得到整體的提升，并獲得真正可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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| 課程內(nèi)容 |
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第一單元：戰(zhàn)略智商
1.戰(zhàn)略管理的概念
2.戰(zhàn)略歷程中的十大流派
3.戰(zhàn)略智商的概念與類(lèi)別
4.戰(zhàn)略智商與結(jié)構(gòu)智能
5.戰(zhàn)略智商與組織變革
6.戰(zhàn)略智商與傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的區(qū)別
7.為什么戰(zhàn)略智商是可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
8.戰(zhàn)略智商建設(shè)的三個(gè)步驟
第二單元：戰(zhàn)略分析（一）外部環(huán)境分析
1.超額利潤(rùn)的行業(yè)組織模型
2.總體宏觀環(huán)境分析
3.行業(yè)環(huán)境分析
4.戰(zhàn)略群組與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
5.機(jī)遇與威脅分析
第三單元：戰(zhàn)略分析（二）內(nèi)部環(huán)境分析
1.核心競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2.超額利潤(rùn)的資源基礎(chǔ)模型
3.內(nèi)部組織分析
4.資源、能力分析
5.優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析
第四單元：戰(zhàn)略分析（三）現(xiàn)有戰(zhàn)略方向分析
1.公司績(jī)效的兩個(gè)決定因素
2.現(xiàn)有戰(zhàn)略制定的質(zhì)量評(píng)估
3.現(xiàn)有戰(zhàn)略實(shí)施質(zhì)量的評(píng)估
第五單元：戰(zhàn)略規(guī)劃（一）愿景展望
1.戰(zhàn)略制定過(guò)程中的三個(gè)活動(dòng)
2.如何做出一個(gè)有效的愿景展望
第六單元：戰(zhàn)略規(guī)劃（二）戰(zhàn)略選擇
1.戰(zhàn)略變革的通用類(lèi)型
2.穩(wěn)定環(huán)境下的戰(zhàn)略變革類(lèi)型選擇
3.不確定環(huán)境下的戰(zhàn)略變革類(lèi)型選擇
第七單元：戰(zhàn)略規(guī)劃（三）戰(zhàn)略方向設(shè)計(jì)
1.發(fā)展并獲得新能力的三個(gè)方法
2.戰(zhàn)略方向設(shè)計(jì)的兩種通用方法
3.由外而內(nèi)：尋求公司定位的方法
（1）使命、目標(biāo)與戰(zhàn)略意圖
（2）戰(zhàn)略倡議和功能性政策
4由內(nèi)而外：建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法
（1）核心活動(dòng)系統(tǒng)
（2）結(jié)構(gòu)系統(tǒng)
（3）信息/控制系統(tǒng)
（4）人力資源系統(tǒng)
（5）優(yōu)先調(diào)整順序
5.不同產(chǎn)業(yè)生命周期的戰(zhàn)略選擇
6.如何描述未來(lái)的戰(zhàn)略方向
第八單元：戰(zhàn)略規(guī)劃（四）集團(tuán)整體戰(zhàn)略
1.集團(tuán)企業(yè)發(fā)展模式
2.集團(tuán)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與產(chǎn)融結(jié)合
3.集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略與多元化
4.集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同戰(zhàn)略與整體競(jìng)爭(zhēng)力
5.集團(tuán)企業(yè)能力戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6.頂層設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)
第九單元：戰(zhàn)略規(guī)劃（五）集團(tuán)總部戰(zhàn)略
1.集團(tuán)總部基于母合價(jià)值的總部組織戰(zhàn)略
2.集團(tuán)總部基于公司價(jià)值的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
3.集團(tuán)總部以人才管理為核心的人力資源戰(zhàn)略
4.集團(tuán)總部管理型文化戰(zhàn)略
5.集團(tuán)總部創(chuàng)新推動(dòng)型科技戰(zhàn)略
6.集團(tuán)總部能力戰(zhàn)略與專(zhuān)業(yè)化管控能力
第十單元：戰(zhàn)略規(guī)劃（六）集團(tuán)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略
1.業(yè)務(wù)單元競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2.業(yè)務(wù)單元商業(yè)模式
3.業(yè)務(wù)單元產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
4.業(yè)務(wù)單元增長(zhǎng)階梯
5.業(yè)務(wù)單元國(guó)際化戰(zhàn)略
6.業(yè)務(wù)單元合作戰(zhàn)略
第十一單元：戰(zhàn)略實(shí)施（一）形成戰(zhàn)略變革計(jì)劃
1.確定變革行動(dòng)及其順序
2.估計(jì)變革的成本
3.分析目前的變革能力
4.評(píng)估相關(guān)利益人的影響
5.建立控制和評(píng)估系統(tǒng)
（1）戰(zhàn)略圖卡管理
（2）全面預(yù)算管理
（3）組織戰(zhàn)略績(jī)效管理
（4）核心流程管理
（5）內(nèi)部控制建設(shè)
第十二單元：戰(zhàn)略實(shí)施（二）變革計(jì)劃實(shí)施的資源和支持
1.戰(zhàn)略變革管理組織
2.戰(zhàn)略智商與公司治理
3.戰(zhàn)略智商與智能型管控
4.戰(zhàn)略智商與領(lǐng)導(dǎo)力
5.戰(zhàn)略智商與人力資源
6.戰(zhàn)略智商與戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)/創(chuàng)新
7.戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)：讓愿景成真的四項(xiàng)重要活動(dòng)
8.應(yīng)提供哪些資源和支持
第十三單元：戰(zhàn)略實(shí)施（三）戰(zhàn)略變革過(guò)程控制
1.成功變革管理七步驟
2.如何有效控制戰(zhàn)略變革過(guò)程
3.如何培養(yǎng)組織戰(zhàn)略智商的變革能力
4.經(jīng)驗(yàn)一：頂層設(shè)計(jì)與基層創(chuàng)新互動(dòng)
5.經(jīng)驗(yàn)二：變革領(lǐng)導(dǎo)與新生力量結(jié)合
6.經(jīng)驗(yàn)三：系統(tǒng)規(guī)劃與重點(diǎn)突破兼顧
7.經(jīng)驗(yàn)四：愿景宣傳與技能提升并進(jìn)
8.經(jīng)驗(yàn)五：對(duì)管理者的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型
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| 備注 |
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本課程除以上常規(guī)課程內(nèi)容外，接受咨詢(xún)式企業(yè)高端定制或者精英私人高端定制。
通過(guò)訓(xùn)前的資料調(diào)研、訪(fǎng)談?wù){(diào)研及深度診斷，或配合企業(yè)戰(zhàn)略變革項(xiàng)目啟動(dòng)期間的理念引導(dǎo)，或支持企業(yè)戰(zhàn)略變革過(guò)程中的技能提升，或把脈企業(yè)戰(zhàn)略失效或戰(zhàn)略變革失敗的困惑和癥結(jié)，充分結(jié)合客戶(hù)企業(yè)戰(zhàn)略智商等級(jí)評(píng)估與戰(zhàn)略智商升級(jí)方案，為企業(yè)特別量身定制培訓(xùn)內(nèi)容。以解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向，幫助客戶(hù)企業(yè)內(nèi)部管理層統(tǒng)一對(duì)戰(zhàn)略智商的認(rèn)識(shí)，確定戰(zhàn)略方向、執(zhí)行計(jì)劃與變革管理解決方案。本課程不僅“授之以魚(yú)”，更“授之以漁”，幫助企業(yè)建立解決問(wèn)題所需的新理念、新思路和新工具，建立企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略智商的系統(tǒng)建設(shè)、自我維護(hù)與升級(jí)能力。
（咨詢(xún)式企業(yè)高端定制或精英私人高端定制課程費(fèi)用另議） |
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| 提交時(shí)間 |
2014/9/10 10:23:13 |
| 聯(lián)系電話(huà) |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
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