www.idcii.cn-欧美人禽杂交狂配视频,亚洲综合亚洲综合网成人,飘雪在线影院观看免费完整版高清,一级做a爰片久久成人毛片免费毛片

      巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁
      加入收藏

      Home | 清華研修班 | 北大研修班 | 短期公開課 | 職業(yè)認(rèn)證 | 在職碩博學(xué)位 | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) | 培訓(xùn)師資 | 行業(yè)課程 | 管理文章 | 培訓(xùn)業(yè)論壇 | 黃頁 | 活動(dòng)

           
      關(guān)鍵字:
         
       
      當(dāng)前類別:巔峰培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) >
      企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→集團(tuán)人力資源管控操作實(shí)務(wù)@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資
      集團(tuán)人力資源管控操作實(shí)務(wù)
      副標(biāo)題  集團(tuán)人力資源管控操作實(shí)務(wù)
      學(xué)員對象  企業(yè)集團(tuán)的董事長、董事、總經(jīng)理、副總、集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人和下屬子公司副總以上高層管理人員。
      授課時(shí)間  2-3天(12-18學(xué)時(shí))
      授課顧問  楊梅
      授課語言  中文
      每班人數(shù)  30
      課程目的
        本課程屬于高端定制課程,通過訓(xùn)前調(diào)研,為企業(yè)集團(tuán)量身定制培訓(xùn)內(nèi)容。以問題解決為導(dǎo)向,幫助企業(yè)集團(tuán)深度思考和掌握企業(yè)集團(tuán)管理變革中人力資源管控轉(zhuǎn)型策略和變革管理方法。本課程不僅”授之以魚“,更”授之以漁“,幫助企業(yè)集團(tuán)建立解決問題所需的新理念、新思路和新工具。
      課程內(nèi)容
        一、課程概要
      集團(tuán)人力資源管控是集團(tuán)公司核心職能之一,不僅能夠確保集團(tuán)整體技能的持續(xù)活躍,而且能夠促使集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)同發(fā)展,是集團(tuán)企業(yè)選人用人和分配機(jī)制改革所面臨的新挑戰(zhàn)。本課程基于集團(tuán)戰(zhàn)略與管控的特性,詳實(shí)分享了集團(tuán)企業(yè)總部人力資源管控的功能建設(shè),打造集團(tuán)總部人力資源的獨(dú)特價(jià)值。重點(diǎn)結(jié)合新型社會(huì)形態(tài)下企業(yè)人思想與行為方式變化趨勢下的現(xiàn)代人力資源管理最新理論,采用集中授課、案例分享、主題討論、自檢式互動(dòng)、現(xiàn)場辯論等多種形式,引導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)決策管理人員深度理解企業(yè)集團(tuán)人力管控戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略導(dǎo)向型人力資源管控功能定位的本質(zhì)、人力資源管控組織建設(shè)的核心要素,掌握人才盤點(diǎn)、人才地圖、學(xué)習(xí)地圖、多層次集團(tuán)人力資源管控體系、多層次集團(tuán)績效管理體系建設(shè)……等人力資源管理專業(yè)技術(shù)的操作方法,有效解決人員的甄選和晉升、子公司董監(jiān)高和高管等外派人員管理、以領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)為核心的人才供應(yīng)鏈建設(shè)、橫貫集團(tuán)各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的薪酬管控體系、核心人才長效激勵(lì)機(jī)制等人才管理問題,并針對集團(tuán)人力資源管控轉(zhuǎn)型,尤其是在集團(tuán)企業(yè)變革過程中的問題和困難,提出了企業(yè)集團(tuán)人力資源管控轉(zhuǎn)型的變革管理策略。

      二、培訓(xùn)形式
      本課程屬于高端定制課程,通過訓(xùn)前調(diào)研,為企業(yè)集團(tuán)量身定制培訓(xùn)內(nèi)容。以問題解決為導(dǎo)向,幫助企業(yè)集團(tuán)深度思考和掌握企業(yè)集團(tuán)管理變革中人力資源管控轉(zhuǎn)型策略和變革管理方法。本課程不僅”授之以魚“,更”授之以漁“,幫助企業(yè)集團(tuán)建立解決問題所需的新理念、新思路和新工具。

      1.培訓(xùn)時(shí)間:2-3天(12-18學(xué)時(shí))
      2.培訓(xùn)對象:企業(yè)集團(tuán)的董事長、董事、總經(jīng)理、副總、集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人和下屬子公司副總以上高層管理人員。


      三、課程大綱

      第一單元:集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
      1.人力資源管理的演變及人力資源體系建設(shè)
      2.集團(tuán)人力資源管控與單體人力資源管理的區(qū)別
      3.集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的選擇
      4.人力資源的四種定位及戰(zhàn)略性人力資源的障礙
      5.集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的制定策略
      6.構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)的人才地圖

      第二單元:企業(yè)集團(tuán)人力資源管控模式與總部定位
      1.集團(tuán)管控在三個(gè)維度的延伸
      2.集團(tuán)人力資源管控模式的影響因素
      3. 集團(tuán)人力資源管控模式的類型與選擇
      4.集團(tuán)人力資源管控組織建設(shè)與總部定位
      5.集團(tuán)人力資源管理平臺(tái)建設(shè)與價(jià)值創(chuàng)造
      6.集團(tuán)人力資源系統(tǒng)管控邊界與管控原則
      7.集團(tuán)人力資源管控系統(tǒng)常見功能漏洞與解決思路
      8.多層次集團(tuán)人力資源系統(tǒng)管控體系建設(shè)

      第三單元:集團(tuán)人力資源管控組織建設(shè)
      1.集團(tuán)人力資源組織建設(shè)
      2.集團(tuán)總部職能的轉(zhuǎn)變
      3.總部如何構(gòu)建復(fù)合型人才群
      4.集團(tuán)下屬子公司改造
      5.子公司改造后的母子公司定位

      第四單元:集團(tuán)人力資源培養(yǎng)體系建設(shè)
      1.集團(tuán)企業(yè)大學(xué)與評價(jià)中心建設(shè)
      2.企業(yè)大學(xué)功能有效發(fā)揮
      3.人才盤點(diǎn)的運(yùn)營體系
      4.如何構(gòu)建集團(tuán)公司發(fā)展的學(xué)習(xí)地圖
      5.實(shí)現(xiàn)從培訓(xùn)到培養(yǎng)的人才供應(yīng)鏈途徑及方法
      6.內(nèi)部人力資源市場與職業(yè)通道
      7.內(nèi)部崗位評級(jí)/職稱(技術(shù)、管理、高級(jí)技工)
      8.職業(yè)生涯規(guī)劃模型
      9.職業(yè)生涯規(guī)劃技術(shù)、工具與方法

      第五單元:人才管理系統(tǒng)
      1.人才管理體系建設(shè)
      2.如何成為人才管理大師
      3. 制定正確的人才管理流程
      4.人才管理大師原則及判斷標(biāo)準(zhǔn)
      5.如何成為人才管理大師
      6.人力資源成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展合作伙伴的六大法則

      第六單元:后備人才及外派人員的管理
      1.后備人才培養(yǎng)系統(tǒng)建設(shè)
      2. 集團(tuán)外派人員管理
      3.集團(tuán)總部、子公司繼任管理
      4.如何實(shí)施業(yè)績梯隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)
      5.對基于治理的集團(tuán)派出董監(jiān)高計(jì)劃實(shí)施的注意事項(xiàng)
      6.如何提升外派人員的學(xué)習(xí)力與決策力

      第七單元:橫貫集團(tuán)的職位、薪酬、績效體系建設(shè)
      1.集團(tuán)職位體系及職務(wù)體系建設(shè)
      2.影響職位體系建設(shè)的因素
      3.職位評估分類及流程
      4.集團(tuán)管控下的薪酬體系設(shè)計(jì)
      5.集團(tuán)管控下的分子公司績效評價(jià)三大工具
      6. 集團(tuán)多層次戰(zhàn)略性績效管理體系構(gòu)建

      第八單元:集團(tuán)人力資源管控保障體系建設(shè)
      1.集團(tuán)人力資源管控信息化平臺(tái)搭建
      2.集團(tuán)人力資源管控文化建設(shè)
      3.集團(tuán)人力資源管控制度體系建設(shè)
      4.集團(tuán)人力資源管控的核心思維
      5.集團(tuán)人力資源變革管理的方案設(shè)計(jì)及實(shí)施
      6.集團(tuán)人力資源變革管理的鞏固
      備注
       
      提交時(shí)間  2015/5/21 10:36:47
      聯(lián)系電話  010-8243115O,-
      E_mail  8848-hr@163.com  // 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
      ---- 您可以提交以下表單,我們將有專業(yè)人員及時(shí)與您溝通 -------
      擬參訓(xùn)課程: * 電子郵件: *
      聯(lián)系地址: * 培訓(xùn)人數(shù):
      您的電話: *   您的職務(wù): *
      您的姓名:
      *    
        
       
       
      內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程 返回列表   打印本頁 

       

      成人动漫在线观看| 国产精品永久久久久久久久久| 好吊视频一区二区三区| 亚洲国产成人片在线观看无码三| 日韩91综合一区三级久久丝袜| 国产成人97精品免费看片| 成人乱码一区二区三区av| 国产又大又粗又爽| 国产精品VA在线观看无码| 亚洲东京色一区二区三区|