| 副標(biāo)題 |
國(guó)企改革背景下國(guó)有企業(yè)集團(tuán)人力資源管控 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
國(guó)有企業(yè)集團(tuán)與子公司的董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人和下屬子公司副總以上高層管理人員 |
| 授課時(shí)間 |
2-3天（12-18學(xué)時(shí)）
內(nèi)訓(xùn):深化國(guó)企改革下的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)人力資源管控與轉(zhuǎn)型,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):深化國(guó)企改革下的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)人力資源管控與轉(zhuǎn)型,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):深化國(guó)企改革下的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)人力資源管控與轉(zhuǎn)型,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問(wèn) |
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| 授課語(yǔ)言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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本課程屬于高端定制課程，通過(guò)訓(xùn)前調(diào)研，為國(guó)有企業(yè)集團(tuán)量身定制培訓(xùn)內(nèi)容。
以問(wèn)題解決為導(dǎo)向，幫助國(guó)有企業(yè)集團(tuán)深度思考和掌握深化國(guó)企改革中人力資源管控轉(zhuǎn)型策略和變革管理方法。
本課程不僅”授之以魚“，更”授之以漁“，幫助國(guó)有企業(yè)集團(tuán)建立解決問(wèn)題所需的新理念、新思路和新工具。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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本課程針對(duì)十八屆三中全會(huì)后快速推進(jìn)國(guó)企深化改大背景下，國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化選人用人和分配機(jī)制改革所面臨的新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)，
以及國(guó)有企業(yè)集團(tuán)跨層次 人力資源管控相對(duì)于單體企業(yè)人力資源管理的復(fù)雜性，結(jié)合新型社會(huì)形態(tài)下企業(yè)人思想與行為方式變化趨勢(shì)下的現(xiàn)代人力資源管理最新理論，
采用集中授課、案例分享、主題討論、自檢式互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)辯論等多種形式，引導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)決策管理人員深度理解企業(yè)集團(tuán)人力管控戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略導(dǎo)向型人力資源管控功能定位的本質(zhì)、人力資源管控組織建設(shè)的核心要素，掌握人才盤點(diǎn)、人才地圖、學(xué)習(xí)地圖、素質(zhì)模型……等人力資源管理專業(yè)技術(shù)的操作方法，
有效解決經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)化甄選和晉升、子公司董監(jiān)高和高管等外派人員管理、以領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)為核心的人才供應(yīng)鏈建設(shè)、橫貫集團(tuán)各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的薪酬管控體系、核心人才長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制等人才管理問(wèn)題，并針對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)人力資源管控轉(zhuǎn)型，尤其是在深化國(guó)企改革過(guò)程中的問(wèn)題和困難，提出了國(guó)有企業(yè)集團(tuán)人力資源管控轉(zhuǎn)型的變革管理策略。 |
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2015/11/1 10:02:13 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
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