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      企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→深化國(guó)企改革下的國(guó)有或混合所有制企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資
      深化國(guó)企改革下的國(guó)有或混合所有制企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)
      副標(biāo)題  
      學(xué)員對(duì)象  國(guó)有/混合所有制集團(tuán)公司與下屬子公司的董事、監(jiān)事和高層管理者,以及總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。
      授課時(shí)間  2-3天(12-18學(xué)時(shí))
      授課顧問(wèn)  
      授課語(yǔ)言  中文
      每班人數(shù)  
      課程目的
        本課程屬于高端定制課程,通過(guò)訓(xùn)前調(diào)研,為國(guó)有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)量身定制培訓(xùn)內(nèi)容。

      以問(wèn)題解決為導(dǎo)向,幫助國(guó)有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)深度思考和掌握深化國(guó)企改革中完善公司治理的規(guī)劃設(shè)計(jì)方法。

      本課程不僅”授之以魚(yú)“,更”授之以漁“,幫助國(guó)有企業(yè)集團(tuán)建立解決現(xiàn)存公有體制下的公司治理問(wèn)題和充分發(fā)揮混合所有制優(yōu)勢(shì)的公司治理規(guī)劃所需的新理念、新思路和新工具。
      課程內(nèi)容
        作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,國(guó)有企業(yè)集團(tuán)得到了蓬勃發(fā)展。然而,國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的重要地位與治理效率低下之間長(zhǎng)期存在著矛盾。

      以往的國(guó)有企業(yè)股份制改造過(guò)程中大部分沒(méi)有從根本上建立完善的公司治理結(jié)構(gòu),影響了國(guó)有企業(yè)集團(tuán)自身的市場(chǎng)化決策效率、經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)積極性、參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

      隨著十八屆三中全會(huì)上深化國(guó)企改革目標(biāo)的確定、2014年“兩會(huì)”后混合所有制的加速發(fā)展,完善國(guó)有企業(yè)集團(tuán)治理已經(jīng)提升到國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革高度。

      但是,國(guó)有企業(yè)集團(tuán)原有的治理結(jié)構(gòu)發(fā)展歷程、混合所有制企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的探索性以及企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部多層次治理問(wèn)題的內(nèi)在復(fù)雜性,決定了未來(lái)的深化國(guó)企改革下的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)或者混合所有制企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)不能簡(jiǎn)單地照搬民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)、國(guó)際企業(yè)集團(tuán)以及單體企業(yè)的研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

      本課程針對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)向混合所有制后的股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、不同股東的治理偏好、集團(tuán)治理的多層次性、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管方式轉(zhuǎn)型等實(shí)際情況,借鑒國(guó)際上主要公司治理方式和國(guó)內(nèi)公司已有的混合所有制企業(yè)的治理經(jīng)驗(yàn),幫助國(guó)有企業(yè)集團(tuán)了解集團(tuán)公司治理的發(fā)展趨勢(shì)和最佳實(shí)踐,掌握在發(fā)展混合所有制過(guò)程中的治理規(guī)劃方法、實(shí)現(xiàn)混合所有制之后的治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化路徑以及公司治理轉(zhuǎn)型過(guò)渡階段的變革管理,找到解決國(guó)有企業(yè)普遍存在的董事會(huì)決策效率低、監(jiān)事會(huì)虛設(shè)、內(nèi)部人控制、管理者與企業(yè)目標(biāo)錯(cuò)位……等癥結(jié)的有效方法,尤其是探索實(shí)現(xiàn)公有資本與非公資本在公司治理方面取長(zhǎng)補(bǔ)短,實(shí)現(xiàn)混合所有制下公司治理改革的平穩(wěn)過(guò)渡,真正獲取改革紅利。
      備注
       
      提交時(shí)間  2015/11/1 10:17:10
      聯(lián)系電話  010-8243115O,-
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