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      巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁(yè)
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      企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→保駕護(hù)航——《集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資
      保駕護(hù)航——《集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》
      副標(biāo)題  集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
      學(xué)員對(duì)象  培訓(xùn)對(duì)象為上市企業(yè)及下屬公司的董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、首席風(fēng)險(xiǎn)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人和下屬公司副總以上高層管理人員。
      授課時(shí)間  培訓(xùn)時(shí)間為1-2天(6-12學(xué)時(shí))
      授課顧問(wèn)  楊梅
      授課語(yǔ)言  
      每班人數(shù)  
      課程目的
        從巴林銀行到法國(guó)興業(yè)銀行,為什么相似的錯(cuò)誤仍在重復(fù)?

      從三鹿乳業(yè)到雷曼兄弟,為什么一個(gè)個(gè)有著悠久歷史的企業(yè)巨人轟然倒下?

      從美國(guó)次貸危機(jī)到中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的跌跌不休,從新興電商的攻城略地到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生存危機(jī)……在全球化市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變、外部不確定性因素日益增多的今天,多少企業(yè)又將沉戟折沙?

      風(fēng)險(xiǎn),就如同隱藏在海面下的暗礁,稍有疏忽便會(huì)遭受觸礁之痛;風(fēng)險(xiǎn),也如同高懸在企業(yè)家頭上的那把“達(dá)摩克利斯之劍”,時(shí)刻都在威脅著企業(yè)的生存;風(fēng)險(xiǎn)還可能成為企業(yè)的“阿克琉斯之踵”,若不能及時(shí)識(shí)別和控制就會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的失敗。

      縱觀國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展史上大大小小的失敗案例,毫不夸張地說(shuō),企業(yè)的失敗在本質(zhì)上都可以歸咎為內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的失效。只有建立強(qiáng)有力的內(nèi)部控制能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力之上的企業(yè)才能夠構(gòu)建基礎(chǔ)牢靠的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才有足夠的軟實(shí)力去創(chuàng)造利潤(rùn)空間。

      如何建立一套嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、行之有效地內(nèi)控控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系,以便幫助企業(yè)防患于未然,增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,是每個(gè)管理者的必修課。完善企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè),提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平,已然成為當(dāng)務(wù)之急。

      在風(fēng)險(xiǎn)管理上,企業(yè)集團(tuán)面臨著許多單體公司不存在的問(wèn)題:跨層次公司治理的風(fēng)險(xiǎn);利益割據(jù)導(dǎo)致集團(tuán)缺乏協(xié)同的風(fēng)險(xiǎn);總部能力缺失導(dǎo)致總部空心化的風(fēng)險(xiǎn);環(huán)節(jié)多、速度慢導(dǎo)致的信息風(fēng)險(xiǎn)和速度風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)在集團(tuán)內(nèi)交叉?zhèn)鬟f和疊加放大帶來(lái)的新的風(fēng)險(xiǎn)管理的要求;多部門、多子公司形成的利益團(tuán)體之間相互博弈的風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)部人控制導(dǎo)致集團(tuán)管控力弱的風(fēng)險(xiǎn);產(chǎn)業(yè)組合和外部環(huán)境導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜化;風(fēng)險(xiǎn)放大和資源攤薄的風(fēng)險(xiǎn)等。因此,對(duì)于集團(tuán)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理,需要站在集團(tuán)的戰(zhàn)略層面進(jìn)行體系化、專業(yè)化的全方位管理。建立基于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的集團(tuán)內(nèi)控是最佳的解決之道,就是站在集團(tuán)戰(zhàn)略的高度以集團(tuán)管控的形式形成集團(tuán)真正的內(nèi)部控制體系。

      本課程以內(nèi)部控制框架為主線,針對(duì)上市企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)和重點(diǎn),系統(tǒng)地講述企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制建設(shè)框架,以及戰(zhàn)略、投資、并購(gòu)、融資、業(yè)務(wù)外包、子公司控制、衍生業(yè)務(wù)、關(guān)聯(lián)交易、信息披露、擔(dān)保、環(huán)境保護(hù)……等方面內(nèi)部控制建設(shè)路徑和實(shí)戰(zhàn)案例。本課程的實(shí)踐性和操作性強(qiáng),能夠幫助企業(yè)集團(tuán)全面掌握基于戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制操作方法,以提高企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制水平和運(yùn)營(yíng)效率,降低風(fēng)險(xiǎn),抓住機(jī)遇,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和投資回報(bào)。
      課程內(nèi)容
        《保駕護(hù)航——集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》

      一、 培訓(xùn)時(shí)間
      培訓(xùn)時(shí)間為1-2天(6-12學(xué)時(shí)),根據(jù)客戶需求進(jìn)行調(diào)整確定。

      二、 培訓(xùn)對(duì)象
      培訓(xùn)對(duì)象為上市企業(yè)及下屬公司的董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、首席風(fēng)險(xiǎn)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人和下屬公司副總以上高層管理人員。

      三、 課程大綱
      第一單元:風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制概述
      1. 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制產(chǎn)生的背景
      2. 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的目標(biāo)和意義
      3. 中國(guó)內(nèi)部控制的實(shí)踐與發(fā)展
      4. 國(guó)外內(nèi)部控制的最新發(fā)展
      5. 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系
      6. 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制與其他管理體系的關(guān)系

      第二單元:基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制框架
      1. 內(nèi)部控制概念
      2. 內(nèi)部控制的五個(gè)目標(biāo)
      3. 內(nèi)部控制的五個(gè)要素
      4. 風(fēng)險(xiǎn)管理框架
      5. 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》框架
      6. 基于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新思維COSO+COCO

      第三單元:內(nèi)部控制要素之一:內(nèi)部環(huán)境
      1. 治理結(jié)構(gòu)
      2. 機(jī)構(gòu)設(shè)置
      3. 權(quán)責(zé)分配
      4. 內(nèi)部審計(jì)
      5. 人力資源
      6. 企業(yè)文化

      第四單元:內(nèi)部控制要素之二:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
      1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法與判定原則
      2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-繪制風(fēng)險(xiǎn)分布圖
      3. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)-制度風(fēng)險(xiǎn)管理策略
      4. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架:一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線

      第五單元:內(nèi)部控制要素之三:控制活動(dòng)七種武器
      1. 不相容職務(wù)分離控制
      2. 授權(quán)審批控制
      3. 會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制
      4. 財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制
      5. 預(yù)算控制
      6. 運(yùn)營(yíng)分析控制
      7. 績(jī)效考評(píng)控制
      8. 重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與危機(jī)管理

      第六單元:內(nèi)部控制要素之四:信息與溝通
      1. 信息收集
      2. 信息溝通
      3. 信息系統(tǒng)
      4. 反舞弊機(jī)制

      第七單元:內(nèi)部控制要素之五:審計(jì)與監(jiān)督
      1. 反舞弊機(jī)制
      2. 內(nèi)部監(jiān)督

      第八單元:內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要求
      1. 企業(yè)組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及控制設(shè)計(jì)
      2. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)及控制設(shè)計(jì)
      3. 企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)及控制設(shè)計(jì)
      4. 企業(yè)社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)及控制設(shè)計(jì)
      5. 企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)及控制設(shè)計(jì)
      6. 企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)及控制設(shè)計(jì)
      7. 企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及控制設(shè)計(jì)
      8. 企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及控制設(shè)計(jì)
      9. 企業(yè)銷售與收款風(fēng)險(xiǎn)及控制設(shè)計(jì)
      10. 企業(yè)研究與開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及控制設(shè)計(jì)
      11. 企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及控制設(shè)計(jì)
      12. 企業(yè)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)及控制設(shè)計(jì)
      13. 企業(yè)業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)及控制設(shè)計(jì)
      14. 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)及控制設(shè)計(jì)
      15. 企業(yè)全面預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)及控制設(shè)計(jì)
      16. 企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)及控制設(shè)計(jì)
      17. 企業(yè)信息傳遞風(fēng)險(xiǎn)及控制設(shè)計(jì)
      18. 企業(yè)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)及控制設(shè)計(jì)

      第九單元:內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
      1. 有效構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系的關(guān)鍵要素
      2. 內(nèi)部控制體系建設(shè)的主要步驟
      3. 企業(yè)內(nèi)部控制整體設(shè)計(jì)體系
      4. 企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施與落地
      5. 內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)主要工具
      6. 如何編制風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù):風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方法
      7. 如何編制內(nèi)控手冊(cè):流程梳理與優(yōu)化、內(nèi)控措施完善
      8. 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下的內(nèi)部審計(jì)

      第十單元:內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)
      1. 內(nèi)控自我評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
      2. 內(nèi)控自我評(píng)價(jià)的測(cè)評(píng)實(shí)施
      3. 內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
      4. 內(nèi)控自我評(píng)價(jià)報(bào)告的撰寫
      5. 內(nèi)部控制缺陷的整改


      第十一單元:上市公司特有風(fēng)險(xiǎn)的控制實(shí)務(wù)
      1. 信息披露關(guān)鍵控制與案例
      2. 關(guān)聯(lián)交易關(guān)鍵控制與案例

      第十二單元:集團(tuán)管控特有風(fēng)險(xiǎn)的控制實(shí)務(wù)
      1. 集團(tuán)跨層次治理風(fēng)險(xiǎn)與控制設(shè)計(jì)
      2. 集團(tuán)多層次戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與控制設(shè)計(jì)
      3. 集團(tuán)跨層次績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)與控制設(shè)計(jì)
      4. 集團(tuán)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與控制設(shè)計(jì)
      5. 集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與控制設(shè)計(jì)
      6. 集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與控制設(shè)計(jì)

      第十三單元:風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制建設(shè)的變革管理
      1. 內(nèi)部控制建設(shè)中常見(jiàn)的變革管理問(wèn)題
      2. 頂層設(shè)計(jì)與基層創(chuàng)新互動(dòng)
      3. 變革領(lǐng)導(dǎo)與新生力量結(jié)合
      4. 系統(tǒng)規(guī)劃與重點(diǎn)突破兼顧
      5. 愿景宣傳與技能提升并進(jìn)
      6. 內(nèi)部控制對(duì)管理者的挑戰(zhàn)


      注:本課程除以上標(biāo)準(zhǔn)課程內(nèi)容外,接受咨詢式高端定制。
      通過(guò)訓(xùn)前的資料調(diào)研、訪談?wù){(diào)研及深度診斷,或配合企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)期間的理念引導(dǎo),或支持企業(yè)內(nèi)部管控建設(shè)過(guò)程中的技能提升,或把脈企業(yè)內(nèi)部控制失效或變革失敗的困惑和癥結(jié),充分結(jié)合客戶企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際與內(nèi)部控制建設(shè)策略設(shè)計(jì),為客戶企業(yè)特別量身定制培訓(xùn)內(nèi)容。

      以問(wèn)題解決為導(dǎo)向,幫助客戶企業(yè)內(nèi)部管理層統(tǒng)一認(rèn)識(shí),建立基于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和集團(tuán)管控的內(nèi)部控制建設(shè)框架,掌握內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的操作方法,確定內(nèi)部控制建設(shè)的項(xiàng)目管理與變革管理解決方案。本課程不僅“授之以魚”,更“授之以漁”,幫助客戶企業(yè)建立解決問(wèn)題所需的新理念、新思路和新工具,建立客戶企業(yè)的對(duì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)的自我維護(hù)與更新能力。(咨詢式高端定制課程費(fèi)用另議)
      備注
       
      提交時(shí)間  2015/11/15 20:35:43
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