企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→高效時間管理培訓(xùn)@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資
| 副標題 |
高效時間管理培訓(xùn) |
| 學(xué)員對象 |
基層管理人員、基層員工 |
| 授課時間 |
2天
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| 授課顧問 |
蔣小華 |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
60
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| 課程目的 |
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1. 幫助學(xué)員從效能、效率和精力三個方面全提升時間管理能力；
2. 幫助學(xué)員建立正確的時間觀念，掌握時間管理的技能，從而提升工作的效能與效率；
3. 幫助學(xué)員在工作、家庭生活方面建立平衡式的人生。
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| 課程內(nèi)容 |
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第一部分：理念篇：擁有高效與滿意的職業(yè)人生
一. 靠“結(jié)果”生存
1. 老板重用誰？企業(yè)要“人財”：用“結(jié)果”說話；
2. 何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力是目標與結(jié)果缺失的一環(huán)；
3. 如何做結(jié)果？請給我結(jié)果。
二. 靠“效率”騰飛
1. 為什么你很忙——盲、茫；
2. 有計劃不忙，有原則不亂；
3. 人生的羅盤比時鐘更重要。
三. 靠“目標”驅(qū)動
1. 何謂真正的目標？
2. 為什么要有目標？
3. 為什么不愿意設(shè)定目標？
4. 目標管理的由來與實質(zhì)；
5. 目標管理的好處及缺憾；
6. 目標管理應(yīng)避免的問題；
第二部分：方法篇：簡潔、高效地管理目標與計劃
一. 如何設(shè)定有效的目標
1. 目標確定的誤區(qū)；
2. 目標來自于哪里；
3. 設(shè)定目標的SMART原則；
4. 確定目標的小竅門；
5. 確定目標的禁忌用語；
6. 確定組織目標的四個方法；
7. 目標分解的方法——剝洋蔥法；
8. 目標分解時要遵循原則；
9. 設(shè)定目標的七個步驟；
10. 衡量目標是否有效的標準。
案例討論
練習(xí)：制定正確的目標
二. 如何制定周密的計劃
1. 為什么人們常常不制定計劃；
2. 制定計劃有什么好處；
3. 什么是計劃；
4. 制定計劃的原則；
5. 制定計劃的步驟與工具；
6. 假定目標不易執(zhí)行怎么辦；
7. 合理的時間分配策略；
8. 工具：PDCA循環(huán)。
案例討論
練習(xí)：用“甘特圖”制定合理的計劃
三. 目標與計劃的實施
1. 鎖定目標：盯準一只野兔；
2. 明確責(zé)任：一對一的責(zé)任；
3. 執(zhí)行前：決心第一、成敗第二；
4. 執(zhí)行中：速度第一、完美第二；
5. 執(zhí)行后：結(jié)果第一、理由第二；
6. 實施過程中如何說對話，辦對事？
7. “講過了”就“盯”：反復(fù)盯、盯反復(fù)；
案例討論與游戲演練
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2016/7/19 15:40:28 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
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