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      領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與科學(xué)用人
      副標題  領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與科學(xué)用人
      學(xué)員對象  企業(yè)中高層管理
      授課時間  
      授課顧問  蔣小華
      授課語言  
      每班人數(shù)  
      課程目的
        《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與科學(xué)用人》

      課程說明:
      為什么社會越來越進步,管理卻越來越難?
      為什么領(lǐng)導(dǎo)的能力越來越強,團隊能力卻越來越弱?
      為什么說少了一位優(yōu)秀的員工,多了一位不稱職的干部?
      究其原因,領(lǐng)導(dǎo)力缺失!~這是一個領(lǐng)導(dǎo)的時代,不能只是管理!
      領(lǐng)導(dǎo)——是帶領(lǐng)團隊共同奮斗的藝術(shù);好干部——是團火,能夠點燃團隊激情。
      杰克·韋爾奇說:我討厭管理,最喜歡領(lǐng)導(dǎo)。成功的公司之所以獲得成功,是因為它們有很多的領(lǐng)導(dǎo)者,而他們之所以有很多的領(lǐng)導(dǎo)者,是因為它們能夠有意識地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)者,這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。
      作為企業(yè)的中堅力量,中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)勢在必行,沒有一支堅強有力的中層領(lǐng)導(dǎo)隊伍,未來的管理會越來越難,企業(yè)的發(fā)展會越來越受阻礙。中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)是世界500強公司非常推崇的培訓(xùn)課程,未經(jīng)中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)或沒有領(lǐng)導(dǎo)力的中層干部恐怕會寸步難行。
      領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與科學(xué)用人旨在提高中層干部不依靠硬權(quán)力,而是靠軟實力凝聚團隊,激發(fā)團隊干勁,創(chuàng)造高績效;并建立持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的管理團隊。
      課程內(nèi)容
       

      課程大綱:

      第一部分:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基礎(chǔ)
      1、五問領(lǐng)導(dǎo)
      1)為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者?
      2)領(lǐng)導(dǎo)力究竟是什么?
      3)領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么?
      4)未來領(lǐng)導(dǎo)者什么樣?
      5)80-90后難管理嗎?
      2、解析六大關(guān)系
      1)領(lǐng)導(dǎo)VS管理
      2)速度VS完美
      3)結(jié)果VS過程
      4)懷疑VS相信
      5)戰(zhàn)略VS執(zhí)行
      6)無為VS有為
      3、12字真言與領(lǐng)導(dǎo)智慧
      1)望、聞、問、切;
      2)舒、理、寬、仁;
      3)退、讓、舍、給。

      第二部分:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)模型
      1.靠什么凝聚團隊?
      1)思考:誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)?如何實現(xiàn)“人心齊泰山移”?
      2)理念:如果企業(yè)不是管理者管理著,而是好的想法,那會怎樣?
      3)工具:使命、愿景(目標)、價值觀;
      4)操作:造夢聚人的四步曲;目標管理之應(yīng)用;
      5)視頻:觀摩、討論、分析。
      2.靠什么組織順暢?
      1)思考:溝通的目的是什么?對牛彈琴誰的錯?
      2)理念:良荮不要苦口,忠言不要逆耳;
      3)操作:編碼、解碼、反饋;
      4)方法:三講、四檢、五做到;
      5)注意:會議、匯報、批評;
      6)演練:案例討論,情境演練。
      3.靠什么創(chuàng)造執(zhí)行?
      1)思考:為什么領(lǐng)導(dǎo)有心無力、員工有力無心?
      2)理念:開鎖原理、需求理論、九型人格;
      3)操作:激勵16字方針與7個激勵策略;
      4)互動:案例分析,游戲互動,實情挑戰(zhàn)。
      4.靠什么解放領(lǐng)導(dǎo)?
      1)思考:領(lǐng)導(dǎo)為什么總是很忙、很累,下屬卻很閑?
      2)自檢:你會授權(quán)嗎?你為什么不授權(quán)?
      3)原則:明確授權(quán)的范圍;
      4)操作:有效授權(quán)的7個步驟。
      5.靠什么基業(yè)長青?
      1)思考:為什么三國中蜀國最終走向滅亡?
      為什么中國人富不過三代?
      2)理念:培養(yǎng)教導(dǎo)式的領(lǐng)導(dǎo)者;
      3)原則:別讓猴子跳回你的背上;
      4)操作:三忌、三問、七步。
      6.靠什么贏得業(yè)績?
      1)思考:為什么策略雷同,績效大不相同?
      2)理念:業(yè)績是管理出來的;
      3)工具:4R系統(tǒng):結(jié)果定義、鎖定責(zé)任、跟蹤檢查、關(guān)鍵考核;
      7.靠什么獲得創(chuàng)新?
      1)思考:為什么員工沒有創(chuàng)新思維?
      2)突破:挑戰(zhàn)先例、質(zhì)疑傳承;
      3)操作:三大步驟與三大注意;
      4)案例:谷歌與全食超市。

      第三部分:領(lǐng)導(dǎo)方法與科學(xué)用人
      1.戰(zhàn)略思考:不死才是硬道理
      1)員工:靠什么凝聚人心?
      2)客戶:靠什么指導(dǎo)業(yè)務(wù)?
      3)業(yè)務(wù):靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢?
      4)核心競爭力:靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢?
      2.團隊融煉:讓1+1>2
      1)思考:什么樣的團隊是真正的團隊?
      2)理念:利他就是利已;
      3)操作:團隊建設(shè)六步法;
      4)工具:團隊5P、九型人格;
      5)互動:游戲PK與團隊融煉。
      3.人才選拔:造物先造人
      1)現(xiàn)象:人才浪費>人才缺失;
      2)案例:外企“掠奪”人才的7種方式;
      3)理念:6條人才法則與3個用人心態(tài);
      4)操作:慧眼識鷹-選人48字真經(jīng); 制造人才:人才復(fù)制四步曲。
      4.文化根植:育人先育魂
      1)思考:為什么說一流的企業(yè)做文化?
      2)案例:《猴子與香蕉》的實驗;
      3)理念:第5級經(jīng)理人的推動;
      4)視頻:從海爾砸冰箱看文化的根植;
      5)操作:文化落地三步曲。
      備注
       
      提交時間  2016/9/20 14:00:45
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