企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→企業(yè)戰(zhàn)略管理@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資
| 副標(biāo)題 |
|
| 學(xué)員對(duì)象 |
|
| 授課時(shí)間 |
雙方協(xié)商
內(nèi)訓(xùn):企業(yè)戰(zhàn)略管理,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):企業(yè)戰(zhàn)略管理,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):企業(yè)戰(zhàn)略管理,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
張錫民 |
| 授課語言 |
普通話 |
| 每班人數(shù) |
不限，一般不超過50人 |
| 課程目的 |
|
| 課程內(nèi)容 |
| |
前言：為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略是簡(jiǎn)單化的聰[明學(xué)
日本案例：大角武夫的故事--特等參謀
第一章.企業(yè)戰(zhàn)略管理原理
一.對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)
1.戰(zhàn)略觀念的來源
2.偉人論戰(zhàn)略
3.中國古代兵法中的戰(zhàn)略智慧
4.戰(zhàn)略管理三大問題
5.企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)成
戰(zhàn)略制定（strategy formulation）
戰(zhàn)略實(shí)施(strategy implementation)
戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整(strategy evaluation)
6.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
戰(zhàn)略管理的縱深框架圖
7.以戰(zhàn)略為中心的管理平臺(tái)--七S模型
二.戰(zhàn)略管理的發(fā)展
三.戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)
價(jià)值觀和期望的影響
經(jīng)營范圍框定
環(huán)境適應(yīng)性
資源適應(yīng)性
全局性
指導(dǎo)性
長(zhǎng)遠(yuǎn)性
復(fù)雜性
層次性
系統(tǒng)性
競(jìng)爭(zhēng)性：反應(yīng)波特的五力模型
四.正確理解戰(zhàn)略
正確理解戰(zhàn)略（一）
正確理解戰(zhàn)略（二）
正確理解戰(zhàn)略（三）
正確理解戰(zhàn)略（四）
五.戰(zhàn)略、規(guī)劃與計(jì)劃
六.中國企業(yè)急需重視戰(zhàn)略
案例：挑戰(zhàn)麥當(dāng)勞變成了非法集資，喬贏夢(mèng)斷紅高粱
第二章.企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析方法
一.宏觀環(huán)境分析
宏觀環(huán)境分析的原則
如何分析？
從哪幾方面進(jìn)行分析？
相關(guān)案例
二.行業(yè)環(huán)境分析
1.一般分析
2.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素分析
波特的競(jìng)爭(zhēng)力量五力模型
新進(jìn)入者的威脅
替代品的威脅
替代及反替代
顧客（用戶）的壓力
行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)
供應(yīng)商的壓力—既對(duì)手、又朋友
對(duì)付供應(yīng)商的方法
五種力量的抗衡：贏利平衡
波特模型的改進(jìn)
六力模型的演變
三.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
1.對(duì)手意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
2.對(duì)手分析框架
3.對(duì)手分析與產(chǎn)業(yè)預(yù)測(cè)
案例：珠海格力空調(diào)不降價(jià)
4.了解對(duì)手的智能－情報(bào)分析系統(tǒng)
5.對(duì)手帶來的好處
案例：南京建材市場(chǎng)
6.正確看待對(duì)手
案例：中國空調(diào)的價(jià)格戰(zhàn)--揀了芝麻丟了西瓜
7.戰(zhàn)略信號(hào)分析
案例：EXP不戰(zhàn)而勝
8.獲取對(duì)手的情報(bào)18法
9.競(jìng)爭(zhēng)分析中的博弈論
案例1：頂牛博弈
案例2：智豬博弈
案例3：囚徒博弈
四.內(nèi)部環(huán)境分析
內(nèi)部分析框架
核心競(jìng)爭(zhēng)能力模型
成為核心能力的條件
案例：著名公司核心能力舉例
核心能力標(biāo)準(zhǔn)的組合與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系
核心能力產(chǎn)生的領(lǐng)域及實(shí)現(xiàn)的途徑
通過價(jià)值鏈分析尋找核心競(jìng)爭(zhēng)能力
價(jià)值鏈分析示意圖
案例：中國海洋石油公司價(jià)值鏈構(gòu)成
價(jià)值鏈分析
外包的戰(zhàn)略選擇
價(jià)值鏈分析
價(jià)值鏈?zhǔn)钦麄€(gè)行業(yè)價(jià)值系統(tǒng)的一部分
五.主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型分析
1.一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
專一經(jīng)營戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
2.其他主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型
一體化戰(zhàn)略
加強(qiáng)型戰(zhàn)略
多元化戰(zhàn)略
防御型戰(zhàn)略
六.企業(yè)壽命周期的階段對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略的影響
七.戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)
決定戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的因素
實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)型戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的途徑
實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定型戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的途徑
實(shí)現(xiàn)收縮性戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的途徑
第三章.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、實(shí)施與調(diào)控
一.企業(yè)戰(zhàn)略的制定
（一）.制定戰(zhàn)略計(jì)劃的工作方式
1：內(nèi)部人制定。
2：外部人制定。
3：聯(lián)合制定
（二）.總體戰(zhàn)略制定的一般方法
1.確定企業(yè)任務(wù)
2.認(rèn)定外部威脅與機(jī)會(huì)
3.認(rèn)定內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
4.建立長(zhǎng)期目標(biāo)
5.制定備選戰(zhàn)略
6.評(píng)價(jià)備選戰(zhàn)略
1).定性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
適用性
可行性
可接受性
2)BCG矩陣分析
企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略分析
產(chǎn)生四種調(diào)整策略
3)SWOT矩陣分析法
產(chǎn)生四種戰(zhàn)略
4)通用公司矩陣法
5)應(yīng)用戰(zhàn)略選擇模型的局限性
6)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的行為因素
7.選定戰(zhàn)略
（三）.企業(yè)職能戰(zhàn)略的種類
二.企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施
案例：老鼠對(duì)付貓的戰(zhàn)略
1.一般實(shí)施方略
2.戰(zhàn)略的時(shí)間和空間分解
3.戰(zhàn)略具體實(shí)施過程簡(jiǎn)析
三.企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)控
1.為什么要調(diào)控？
2.如何調(diào)控
重新審視內(nèi)外環(huán)境
衡量業(yè)績(jī)
必要修正和調(diào)整
四.戰(zhàn)略管理與企業(yè)家精神
1.企業(yè)家的戰(zhàn)略意識(shí)
2.企業(yè)家的戰(zhàn)略觀念
3.戰(zhàn)略與企業(yè)家精神
4.戰(zhàn)略管理要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)
第四章.大型案例分析及現(xiàn)場(chǎng)答疑
一.遠(yuǎn)東集團(tuán)有限公司“十五”發(fā)展戰(zhàn)略成果分享
二.某知名IT公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目成果分享
三.新疆德隆的整合戰(zhàn)略
四.現(xiàn)場(chǎng)答疑
結(jié)束語：
|
|
| 備注 |
|
| 提交時(shí)間 |
2004/12/7 13:23:48 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
內(nèi)訓(xùn):企業(yè)戰(zhàn)略管理,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):企業(yè)戰(zhàn)略管理,企業(yè)管理培訓(xùn),管理咨詢,企業(yè)管理咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程:企業(yè)戰(zhàn)略管理,企業(yè)內(nèi)訓(xùn),[010-87887028/lzypx@126.com/2004/12/7 13:23:48]企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱:企業(yè)戰(zhàn)略管理 |
|
----
您可以提交以下表單，我們將有專業(yè)人員及時(shí)與您溝通 -------
|
|
|
