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      企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→新一輪工資改革下的國有企業(yè)績效管理創(chuàng)新@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資
      新一輪工資改革下的國有企業(yè)績效管理創(chuàng)新
      副標(biāo)題  工資改革,國有企業(yè),績效管理
      學(xué)員對象  國有企業(yè)集團(tuán)的董事長、黨委書記、董事會績效與薪酬管理委員會成員、總經(jīng)理、黨委副書記、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān),國有企業(yè)集團(tuán)總部業(yè)務(wù)與職能管理部門的負(fù)責(zé)人等
      授課時間  1天(6學(xué)時)
      授課顧問  楊梅
      授課語言  中文
      每班人數(shù)  
      課程目的
        績效管理作為一個將企業(yè)戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動有機(jī)結(jié)合的管理工具,對企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施、經(jīng)營效率、管理成本、員工個人發(fā)展都有著重要的影響。

      它是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與經(jīng)營管理承上啟下的有效方法,是國企三項(xiàng)制度改革的重要部分,是國企市場化經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容,是國有經(jīng)濟(jì)效率提升的關(guān)鍵抓手。

      2018年5月25日發(fā)布的《國務(wù)院關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》(國發(fā)〔2018〕16號)明確的:“加強(qiáng)全員績效考核,使職工工資收入與其工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)緊密掛鉤,切實(shí)做到能增能減。” 市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人制度的引入,以及出資人“虛位”下的國企負(fù)責(zé)人以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的年度薪酬制度的普遍實(shí)施,使績效管理成為新一輪國企工資改革中深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革不可或缺的組成部分。

      隨著國企改革的深化,越來越多國企推行績效管理,但是很多國企花費(fèi)了大量的時間和精力,績效管理方案仍遲遲難以有效推行下去或未能達(dá)到期激勵效果。

      國有企業(yè)績效管理是一項(xiàng)涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜、環(huán)節(jié)繁瑣的系統(tǒng)工程,也是一場深刻的涉及職工切身利益的經(jīng)營管理革命,需要準(zhǔn)確把握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營實(shí)際,針對性地完善和專業(yè)地執(zhí)行績效管理體系和操作流程。

      本課程將基于深化國企改革中關(guān)于績效機(jī)制改革的要求,針對國有企業(yè)績效管理中通常容易出現(xiàn)的績效目標(biāo)體系與戰(zhàn)略和計(jì)劃預(yù)算脫節(jié)、績效管理所需的組織與職責(zé)等配套基礎(chǔ)不完善、將績效考核等同于績效管理的閉環(huán)管理系統(tǒng)、績效考核指標(biāo)設(shè)置和績效評價方式不科學(xué)、績效考核結(jié)果應(yīng)用不充分、各層管理者對績效管理職責(zé)認(rèn)識與專業(yè)技能不足、績效導(dǎo)向式文化理念缺乏等問題,結(jié)合國有企業(yè)新一輪工資改革、職業(yè)經(jīng)理人制度、中期戰(zhàn)略調(diào)整后戰(zhàn)略落地以及國企負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核政策的要求,通過深化國企改革中央企和其他省市屬國企績效管理改革的可借鑒、可復(fù)制的經(jīng)典案例,從績效目標(biāo)與計(jì)劃、績效考核與評估、績效反饋與改進(jìn)、績效管理的變革管理等四個方面,系統(tǒng)闡述國有企業(yè)的績效管理系統(tǒng)循環(huán)中的最佳實(shí)踐,為國有企業(yè)績效管理創(chuàng)新提供有價值的參考。

      楊梅博士憑借多年對國企績效管理深度研究的理論積淀,以及對上市或非上市的國有或國有控股企業(yè)的戰(zhàn)略管理、計(jì)劃和預(yù)算管理、戰(zhàn)略績效管理、集團(tuán)管控等戰(zhàn)略績效管理相關(guān)領(lǐng)域的大量培訓(xùn)、長期咨詢和親自實(shí)踐的豐富經(jīng)驗(yàn),不僅“授之以魚”,還將“授之于漁”,在通過真實(shí)案例開闊視野、深入淺出的拆解提供有效管理工具的基礎(chǔ)上,引領(lǐng)參訓(xùn)管理人員進(jìn)行可訓(xùn)可用的實(shí)操演練與現(xiàn)場輔導(dǎo),并為國有企業(yè)績效管理變革方案提供具有針對性和可操作性的現(xiàn)場答疑,有助于國有企業(yè)完善與企業(yè)所屬分類、國企改革政策要求、戰(zhàn)略落地、經(jīng)營管理實(shí)際等相適應(yīng)的高效績效管理體系,并促進(jìn)管理層對績效管理創(chuàng)新理念和變革路線圖形成統(tǒng)一的共識。
      課程內(nèi)容
        課程大綱

      第一單元:國有企業(yè)績效管理創(chuàng)新路徑
      1. 國企新一輪工資改革與績效管理創(chuàng)新
      2. 國企職業(yè)經(jīng)理人制度與績效管理創(chuàng)新
      3. 國企中期戰(zhàn)略調(diào)整與績效管理創(chuàng)新
      4. 國企考核與負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核政策
      5. 國企績效管理中的常見問題與改革困境
      6. 人效酬與四驅(qū)動力的績效管理模型
      7. 績效循環(huán)與績效管理創(chuàng)新探索路徑
      8. 全景案例解析之一

      第二單元:國有企業(yè)績效目標(biāo)與計(jì)劃
      1. 目標(biāo)管理與績效目標(biāo)設(shè)計(jì)的原則
      2. 基于戰(zhàn)略績效管理的目標(biāo)與分解
      3. 央企分類考核與負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)
      4. 省屬(地市屬)國有企業(yè)考核評價體系
      5. 省屬(地市屬)國企負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核
      6. 國企工資決定機(jī)制中的工資效益聯(lián)動指標(biāo)
      7. 所屬企業(yè)績效目標(biāo)計(jì)劃回顧與反思
      8. 全景案例解析之二

      第三單元:國有企業(yè)績效考核與評估
      1. 關(guān)鍵業(yè)績管理KPI
      2. 平衡計(jì)分卡管理BSC
      3. 基于行業(yè)特點(diǎn)的業(yè)務(wù)單位績效評價
      4. 基于部門性質(zhì)的職能部門績效評價
      5. 基于業(yè)績梯隊(duì)的管理人員績效評價
      6. 360度評價與部門滿意度評價
      7. 所屬企業(yè)績效考核與評估回顧與反思
      8. 全景案例解析之三

      第四單元:國有企業(yè)績效反饋與改進(jìn)
      1. 國企特色的績效反饋與監(jiān)督
      2. 國企特色的績效整改與提升管理
      3. 國企特色的績效考核申訴與處理
      4. 黨管干部與國企績效考核結(jié)果應(yīng)用
      5. 國企改革下的績效工資的比重設(shè)計(jì)
      6. 績效考核結(jié)果排名與末位淘汰的利弊
      7. 所屬企業(yè)績效改進(jìn)與成果應(yīng)用回顧與反思
      8. 全景案例解析之四

      第五單元:國有企業(yè)績效管理創(chuàng)新的變革管理
      1. 國有企業(yè)績效管理創(chuàng)新前的布局
      2. 國有企業(yè)績效創(chuàng)新的關(guān)鍵成功因素
      3. 國有企業(yè)績效管理創(chuàng)新的實(shí)施流程
      4. 以績效為中心的組織管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
      5. 直線管理者在績效管理中的角色定位
      6. 國有企業(yè)的高績效文化建設(shè)
      7. 所屬企業(yè)績效管理創(chuàng)新的變革管理回顧與反思
      8. 全景案例解析之五
      備注
       
      提交時間  2018/7/10 22:54:47
      聯(lián)系電話  010-8243115O,-
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