企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→可持續(xù)的多元化戰(zhàn)略與管控模式@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資
| 副標(biāo)題 |
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| 學(xué)員對象 |
準(zhǔn)備或正在實施、已經(jīng)實現(xiàn)多元化發(fā)展的集團(tuán)企業(yè)的董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人和下屬子公司副總以上高層管理人員。 |
| 授課時間 |
1天（6學(xué)時）
內(nèi)訓(xùn):可持續(xù)的多元化戰(zhàn)略與管控模式,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):可持續(xù)的多元化戰(zhàn)略與管控模式,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):可持續(xù)的多元化戰(zhàn)略與管控模式,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
楊梅老師 |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
不限 |
| 課程目的 |
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本課程著眼于系統(tǒng)性與長遠(yuǎn)性，以可持續(xù)為基本目標(biāo)和原則，結(jié)合大量企業(yè)多元化經(jīng)營的最新成敗案例，針對多元化經(jīng)營全程中的難點和重點，系統(tǒng)闡述企業(yè)多元化戰(zhàn)略的規(guī)劃和多元化集團(tuán)管控方法。
在剖析多元化經(jīng)營的動因、風(fēng)險和成功因素的基礎(chǔ)上，
首先，從多元化的組合模式、決策因素、目標(biāo)行業(yè)、時機(jī)選擇、進(jìn)入方式等方面，詳細(xì)闡述系統(tǒng)和科學(xué)的多元化戰(zhàn)略規(guī)劃方法，以幫助企業(yè)避免多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略盲目性。
其次，以母合效應(yīng)為原則，從協(xié)同整合、管控模式、總部建設(shè)、戰(zhàn)略型績效管理等方面分享多元化集團(tuán)的管控策略，以幫助企業(yè)應(yīng)對多元化經(jīng)營中面臨的規(guī)模不斷擴(kuò)大、管理復(fù)雜化的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)協(xié)同整合和有效管控，并分享日本式新業(yè)務(wù)分離論等多元化發(fā)展的新理念和新方法。
把事情看明白是大道理，把事情做明白才是硬道理。本課程兼具大道理的理論性與硬道理的實用性。既展示了國內(nèi)外領(lǐng)先研究者充滿睿智并兼具實踐性的最經(jīng)典的和最前沿的研究成果，也分享了楊梅博士長期深入研究、咨詢與實踐應(yīng)用中總結(jié)創(chuàng)新出來的寶貴經(jīng)驗和管理工具。眾多企業(yè)家的肯定證明，這些大道理和硬道理能夠幫助企業(yè)家以更高視野、更快反應(yīng)、更好節(jié)奏，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長。
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| 課程內(nèi)容 |
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一、培訓(xùn)時間
本課程1天，共計6課時。
二、培訓(xùn)對象
準(zhǔn)備或正在實施、已經(jīng)實現(xiàn)多元化發(fā)展的集團(tuán)企業(yè)的董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人和下屬子公司副總以上高層管理人員。
三、課程大綱
第一單元：多元化發(fā)展的風(fēng)險與成功要素
多元化發(fā)展的動因與歷程
多元化發(fā)展的可持續(xù)性風(fēng)險
多元化發(fā)展的成功要素
第二單元：多元化戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施
多元化組合戰(zhàn)略之一：專業(yè)化、多元化與一體化
多元化組合戰(zhàn)略之二：規(guī)模主導(dǎo)型、資源主導(dǎo)型、風(fēng)險規(guī)避型
多元化決策的內(nèi)外影響因素
多元化的產(chǎn)業(yè)選擇
多元化的時機(jī)選擇
多元化的實現(xiàn)途徑
第三單元：多元化集團(tuán)的管控模式
多元化集團(tuán)的母合效應(yīng)
多元化的資源協(xié)同整合
日本式新業(yè)務(wù)分離論
多元化集團(tuán)的管控模式
多元化集團(tuán)的總部建設(shè)
多元化集團(tuán)的戰(zhàn)略性績效管理
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2019/6/8 18:08:06 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
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