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      企業(yè)內(nèi)訓→互聯(lián)網(wǎng)時代的集團人力資源管控十大前沿問題@內(nèi)訓大綱|師資
      互聯(lián)網(wǎng)時代的集團人力資源管控十大前沿問題
      副標題  互聯(lián)網(wǎng)時代 人力資源管控 前沿問題
      學員對象  母公司和所屬單位的董事會成員、高中層管理人員、人力資源部門的負責人及職能管理人員,以及后備管理人才
      授課時間  1-2天(6-12學時)
      授課顧問  
      授課語言  中文
      每班人數(shù)  
      課程目的
        企業(yè)的核心資產(chǎn)是人,人力資源已經(jīng)上升為人力資本。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和新興產(chǎn)業(yè)成長、中美貿(mào)易戰(zhàn)下的核心技術(shù)開發(fā)與國產(chǎn)替代、競爭全球化下的多元化發(fā)展與專業(yè)化擴張,都使人才成為企業(yè)發(fā)展最重要的資本。

      互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、人工智能、共創(chuàng)共享等新時代的人力資源特征,以及跨層次的集團企業(yè)人力資源管控相對于單體企業(yè)人力資源管理的復雜性,使職能化的人力資源管理體系越來越無法與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,深陷事務性工作、只專注于提高效率、與戰(zhàn)略和業(yè)務脫節(jié)的人力資源部門和人員,難以應對新時代的新問題和新挑戰(zhàn),亟待學習和引入新理念和新方法,以戰(zhàn)略為導向,以業(yè)務為核心,推動組織從物質(zhì)資本驅(qū)動、企業(yè)家驅(qū)動轉(zhuǎn)向制度驅(qū)動、創(chuàng)新驅(qū)動、人才驅(qū)動。

      本課程立足于集團經(jīng)營者思維和集團戰(zhàn)略的高度,將面向新時代的現(xiàn)代人力資源管理最新理論,與華為、騰訊、阿里巴巴等中國本土實戰(zhàn)經(jīng)驗相融合,透析新型社會形態(tài)中企業(yè)人思想與行為方式變化趨勢下集團企業(yè)人力資源管控的十大難點問題和前沿問題。

      包括基于三支柱、四角色的集團人力資源管控模式選擇與總部人力資源管理功能定位,基于集團戰(zhàn)略的人力資源管理戰(zhàn)略與年度人力資源規(guī)劃、人力資源風險管理與戰(zhàn)略人力資源審計的人力資源專家中心建設(shè),作為業(yè)務伙伴中心的HRBP的角色定位、工作內(nèi)容和工具方法,以及并購與國際化中的HRBP價值創(chuàng)造,

      從人力資源信息化、人力資源大數(shù)據(jù)分析到企業(yè)大學、人才評價中心、內(nèi)部人才市場的人力資源共享服務中心建設(shè),

      從人才盤點、人才培訓、職業(yè)規(guī)劃到源源不斷輸出能夠獨擋一面的關(guān)鍵人才的人才供應鏈建設(shè),

      從領(lǐng)導梯隊、業(yè)績梯隊到中長期激勵和外派董監(jiān)高管理的分子公司經(jīng)營者管理,

      基于集團戰(zhàn)略與總部功能定位的總部員工勝任力提升與人員配置,總部職能部門難以量化考核的解決路徑,遍及人力資源各環(huán)節(jié)的集團人力資源成本控制,與有著鮮明個性、追求自由、深受多種文化熏陶、挑戰(zhàn)企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的90后員工,相適應的領(lǐng)導方式、責任感提升、團隊意識培養(yǎng)、溝通方法、激勵模式、職業(yè)規(guī)劃管理。

      這些內(nèi)容涵蓋了新時代集團企業(yè)人力資源管控領(lǐng)域中最具價值和挑戰(zhàn)的問題,為集團人力資源管控轉(zhuǎn)型提供了行之有效、富含智慧、深具可操作性的全方位解決方案。
      課程內(nèi)容
       
      第一單元:如何選擇集團人力資源管控模式
      • 集團人力資源管控模式的分類
      • 集團人力資源管控模式的設(shè)計
      • 三支柱四角色的總部HR定位
      • 集團人力資源管控的主要內(nèi)容
      • 集團人力資源管控的重點難點

      第二單元:如何打造人力資源專家中心
      • 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容
      • 企業(yè)不同時期的人才戰(zhàn)略
      • 集團年度人力資源規(guī)劃
      • 組織結(jié)構(gòu)、職位與編制管控
      • 人力資源風險與戰(zhàn)略人力資源審計

      第三單元:如何成為人力資源業(yè)務伙伴HRBP
      • 人力資源業(yè)務伙伴的角色定位
      • 人力資源業(yè)務伙伴的勝任能力
      • 人力資源業(yè)務伙伴的工具方法
      • 并購后的人力資源與文化整合
      • 國際化企業(yè)跨文化人力資源管理

      第四單元:如何構(gòu)建高效的HR共享服務中心SSC
      • 人力資源信息化管理
      • 人力資源管理大數(shù)據(jù)分析
      • 集團企業(yè)大學的建設(shè)與運營
      • 集團人才評價中心的建設(shè)
      • 內(nèi)部人才市場與人才調(diào)配

      第五單元:如何打造關(guān)鍵人才供應鏈
      • 創(chuàng)建人才驅(qū)動型組織的人才盤點
      • 源源不斷的關(guān)鍵人才梯隊建設(shè)
      • 獨擋一面的關(guān)鍵人才繼任計劃
      • 提升人力資本的關(guān)鍵人才培訓
      • 關(guān)鍵人才的職業(yè)通道規(guī)劃

      第六單元:如何進行子公司經(jīng)營者的管理
      • 打造領(lǐng)導力驅(qū)動型的領(lǐng)導梯隊
      • 構(gòu)建各級領(lǐng)導者的業(yè)績梯隊
      • 子公司經(jīng)營者的長效激勵機制
      • 外派董監(jiān)高的選拔與任用
      • 控股與參股子公司外派人員管理

      第七單元:如何提升總部人才的勝任力
      • 總部功能定位與員工勝任力要求
      • 總部員工勝任力模型的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵
      • 構(gòu)建總部復合型人才群
      • 總部部門難以定量考核的解決路徑
      • 總部部門采用360度評價的利弊

      第八單元:如何進行集團人力資源成本管控
      • 機構(gòu)崗位與靈活用工的成本管控
      • 招聘選拔與培訓發(fā)展的成本管控
      • 薪酬管理與績效管理的成本管控
      • 借力用人與人才保留的成本管控
      • 集團人力資源成本的預算管理

      第九單元:如何進行90后新生代的管理
      • 90后員工的內(nèi)心需求與價值觀念特征
      • 90后的溝通方式與領(lǐng)導風格轉(zhuǎn)型
      • 90后的責任感與團隊意識
      • 90后的溝通方式
      • 90后的激勵機制與職業(yè)規(guī)劃

      第十單元:如何進行互聯(lián)網(wǎng)時代人才管理變革
      • 人力資源管理的互聯(lián)網(wǎng)思維
      • 互聯(lián)網(wǎng)+的人力資源特征
      • 互聯(lián)網(wǎng)+的新型O2O招聘模式
      • 互聯(lián)網(wǎng)+的高效績效管理模式
      • 互聯(lián)網(wǎng)+的人才培養(yǎng)模式變革
      備注
       
      提交時間  2020/1/31 17:57:23
      聯(lián)系電話  010-8243115O,-
      E_mail  8848-hr@163.com  // 下載內(nèi)訓需求表.DOC
      ---- 您可以提交以下表單,我們將有專業(yè)人員及時與您溝通 -------
      擬參訓課程: * 電子郵件: *
      聯(lián)系地址: * 培訓人數(shù):
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