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      企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→向名企學(xué)習(xí)集團(tuán)型企業(yè)三支柱人力資源管控模式@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資
      向名企學(xué)習(xí)集團(tuán)型企業(yè)三支柱人力資源管控模式
      副標(biāo)題  向名企學(xué)習(xí) 集團(tuán)型企業(yè) 三支柱 人力資源管控模式
      學(xué)員對(duì)象  母公司和下屬業(yè)務(wù)單元的董事會(huì)成員、高中層管理人員、人力資源組織的負(fù)責(zé)人及職能管理人員,以及后備管理人才。
      授課時(shí)間  1天(6學(xué)時(shí))。
      授課顧問(wèn)  楊梅博士
      授課語(yǔ)言  中文
      每班人數(shù)  不限
      課程目的
        互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、人工智能、共創(chuàng)共享等新時(shí)代的人力資源特征,以及跨層次、跨地域、跨文化、跨產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)企業(yè)人力資源管控相對(duì)于單體企業(yè)人力資源管理的復(fù)雜性,使職能化的人力資源管理體系越來(lái)越無(wú)法支撐集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模化擴(kuò)張、多元化發(fā)展和專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

      人力資源三支柱模型,為集團(tuán)型企業(yè)人力資源管控由職能導(dǎo)向轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)導(dǎo)向、由人力資源轉(zhuǎn)向人力資本、由事物服務(wù)轉(zhuǎn)向利潤(rùn)創(chuàng)造提供了人力資源管控轉(zhuǎn)型的理論依據(jù)。華為、騰訊、阿里巴巴等知名企業(yè)在人力資源三支柱方面的轉(zhuǎn)型升級(jí)與實(shí)踐創(chuàng)新,為我們提供了可操作、可復(fù)制的集團(tuán)型企業(yè)人力資源管控模式轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

      本課程通過(guò)深度解析華為、騰訊、阿里巴巴等知名企業(yè)的三支柱人力資源管控模式最佳實(shí)踐案例,先后系統(tǒng)闡述集團(tuán)型企業(yè)人力資源管控模式與傳統(tǒng)人力資源管理的困境、人力資源三支柱模型的起源與在中國(guó)本土的應(yīng)用、基于人力資源三支柱模型的人力資源管控模式定位、集團(tuán)總部人力資源卓越發(fā)展中心的設(shè)計(jì)、集團(tuán)業(yè)務(wù)單位人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴的設(shè)計(jì)、集團(tuán)總部人力資源共享服務(wù)中心的設(shè)計(jì)、三支柱人力資源管控模式的新思維,為集團(tuán)型企業(yè)人力資源管控的建設(shè)與轉(zhuǎn)型提供了行之有效、富含智慧、深具可操作性的全方位解決方案。
      課程內(nèi)容
       
      第一單元:集團(tuán)型企業(yè)人力資源管控與三支柱模型
      • 集團(tuán)型企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管控的困境
      • 人力資源三支柱模型的起源與發(fā)展
      • 基于三支柱模型的人力資源管控模式

      第二單元:知名企業(yè)三支柱人力資源管控模式
      • 華為的三支柱人力資源管控實(shí)踐
      • 騰訊的三支柱人力資源管控實(shí)踐
      • 阿里巴巴的三支柱人力資源管控實(shí)踐

      第三單元:集團(tuán)總部人力資源卓越發(fā)展中心COE的設(shè)計(jì)
      • HRCOE的角色定位與職責(zé)
      • 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容
      • 集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃

      第四單元:集團(tuán)業(yè)務(wù)單元人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴HRBP的設(shè)計(jì)
      • HRBP的角色定位與職責(zé)
      • HRBP的勝任能力
      • HRBP的實(shí)踐工具方法

      第五單元:集團(tuán)總部人力資源共享服務(wù)中心SSC的設(shè)計(jì)
      • HRSSC的角色與職責(zé)
      • HRSSC的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作架構(gòu)
      • 高效HRSSC的建設(shè)

      第六單元:三支柱人力資源管控模式的新思維
      • 客戶化的人力資本價(jià)值增值
      • 互聯(lián)網(wǎng)人力資源管控新思維
      • 共創(chuàng)共享的人力資源合伙制

      備注
       
      提交時(shí)間  2020/1/31 19:12:32
      聯(lián)系電話  010-8243115O,-
      E_mail  8848-hr@163.com  // 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
      ---- 您可以提交以下表單,我們將有專業(yè)人員及時(shí)與您溝通 -------
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