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      巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁
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      企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→地產(chǎn)項目設(shè)計階段的全過程全方位成本優(yōu)化管理方法、技巧與案例解@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資
      地產(chǎn)項目設(shè)計階段的全過程全方位成本優(yōu)化管理方法、技巧與案例解
      副標(biāo)題  地產(chǎn)企業(yè)成本適配下的研發(fā)設(shè)計之道
      學(xué)員對象  企業(yè)高管、項目總;設(shè)計、成本等部門的負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、經(jīng)理等
      授課時間  
      授課顧問  
      授課語言  
      每班人數(shù)  
      課程目的
        講授設(shè)計全過程的成本優(yōu)化具體控制方法和工具;
      構(gòu)建了完整的成本優(yōu)化控制體系;
      成本控制管理方法簡明、易懂、實用;
      掌握產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)模塊的研發(fā)方法和管理模式;
      了解地產(chǎn)行業(yè)最前沿、最實用的新技術(shù)、新材料和新工藝;
      掌握產(chǎn)品全過程設(shè)計質(zhì)量管理的原理、流程、方法和工具
      課程內(nèi)容
        課程大綱:
      一、 研發(fā)設(shè)計與成本適配關(guān)系概述
      1、研發(fā)設(shè)計的定義:客戶、產(chǎn)品、凈資產(chǎn)收益率
      2、研發(fā)設(shè)計的目標(biāo):品質(zhì)、貨值、成本、周轉(zhuǎn)
      3、研發(fā)設(shè)計與成本適配的關(guān)系

      二、研發(fā)優(yōu)化
      1、總圖優(yōu)化的7個主要方法
      (1)多業(yè)態(tài)方案研判:貨值與流速的權(quán)衡
      案例:某項目多業(yè)態(tài)方案對比分析
      (2)總圖布局規(guī)律研判:案例、直覺與理性
      案例:某項目總圖排布優(yōu)先級研究
      (3)覆蓋率的利用原則與案例:提升貨值的手段與典型案例
      案例:項目高價值業(yè)態(tài)貨量最大化提升3500萬貨值的推演
      (4)場地東西向建筑間距的研判
      案例:某項目充分利用場地東西向?qū)挾忍嵘?000萬貨值的推演
      (5)成本最優(yōu)研判原則:減少樓棟、規(guī)整地庫、減少地庫面積等
      案例:某項目在貨值一定情況下如何降低成本的推演
      (6)地塊資源利用研判原理與案例:景觀、私家花園、朝向、噪音、不利因素等
      案例:某項目如何優(yōu)化空間形態(tài)及合理利用資源的推演
      (7)前期設(shè)計條件研判:如何協(xié)調(diào)研發(fā)設(shè)計與投拓部門的工作
      案例1:限高、配套指標(biāo)、車位配比等前期設(shè)計條件項目失誤案例分析
      案例2:前期微小的設(shè)計失誤如何將一個盈利項目變?yōu)閲?yán)重虧損項目
      (8)4個主要維度的設(shè)計風(fēng)險管理分析
      2、產(chǎn)品線概述
      (1)產(chǎn)品線的定義和意義
      (2)產(chǎn)品線與標(biāo)準(zhǔn)化模塊的關(guān)聯(lián)邏輯
      3、示范區(qū)和交房區(qū)研發(fā)優(yōu)化
      (1)龍湖、金科等企業(yè)各專業(yè)的對標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)建立邏輯
      (2)如何利用原型素材和特征組合法研發(fā)產(chǎn)品
      (3)精裝專業(yè)研發(fā)方法與案例分析
      (4)景觀的分解-組合研發(fā)方法與案例分析
      (5)示范區(qū)和交房區(qū)部品配置與成本限額建立方法
      (6)現(xiàn)場效果管控方法與12種常見易錯案例解析

      三、品控優(yōu)化
      1、 “設(shè)計質(zhì)量管理邏輯閉環(huán)”的ISO體系解析
      (1)“5個為什么”分析法找到問題根源
      (2)工作責(zé)任和成果的關(guān)系
      (3)獎懲和績效的客觀量化與評估
      2、與客戶敏感點相關(guān)的設(shè)計缺陷典型案例解析
      案例:項目的構(gòu)筑物、結(jié)構(gòu)、管線、造型、車庫等50個典型問題
      3、基于系統(tǒng)化管理工具的設(shè)計質(zhì)量管理
      4、設(shè)計質(zhì)量管理流程強控方法:下沉、穿透、遴選、禁入等
      (1)數(shù)據(jù)化穿透式質(zhì)量管理的優(yōu)勢
      (2)如何實現(xiàn)設(shè)計、工程、成本的聯(lián)合審圖
      (3)穿透式管理和傳統(tǒng)管理方式的定性對比分析
      (4)穿透式設(shè)計質(zhì)量管理案例解析
      5、設(shè)計品控后成本顯著降低4-50元/平米的成果案例

      四、技術(shù)優(yōu)化
      1、靜態(tài)管控的10大指標(biāo)
      案例1:可售比、地上地下比、得房率、窗地比等
      案例2:塔樓、車庫結(jié)構(gòu)含鋼量、混凝土含量等
      2、建筑專業(yè)10大優(yōu)化技巧與案例解析
      案例1:某項目場地、道路優(yōu)化如何節(jié)約800萬
      案例2:某項目保溫材料如何優(yōu)化1000萬
      案例3:某項目車庫輪廓、流線、柱網(wǎng)、車道等優(yōu)化實例
      3、結(jié)構(gòu)專業(yè)10大優(yōu)化技巧與案例解析
      案例1:典型項目板、梁、墻身、暗柱的含鋼量深入剖析
      案例2:某項目結(jié)構(gòu)布置優(yōu)化
      案例3:某車庫基礎(chǔ)如何優(yōu)化700萬
      案例4:梁、板、剪力墻鋼筋如何進行精細(xì)化優(yōu)化
      案例5:某項目巖土設(shè)計如何優(yōu)化1500萬
      4、設(shè)備優(yōu)化技巧與案例解析
      案例1:項目設(shè)備房面積、位置等優(yōu)化技巧與案例
      案例2:設(shè)備選型按需選用,不得隨意提高標(biāo)準(zhǔn)的案例
      5、成本優(yōu)化的合同管控重點
      備注
       
      提交時間  2021/10/14 14:06:19
      聯(lián)系電話  010-8243115O,-
      E_mail  8848-hr@163.com  // 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
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