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      地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品創(chuàng)新及精細(xì)化設(shè)計(jì)管控詳解
      副標(biāo)題  產(chǎn)品力提升及產(chǎn)品研發(fā)策略
      學(xué)員對象  企業(yè)高管、項(xiàng)目總;設(shè)計(jì)、營銷、成本等部門的負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、經(jīng)理等。本課程重在管理思路和解決方法,會涉及部分專業(yè)技術(shù)知識,但并不重點(diǎn)講授具體專業(yè)技術(shù)細(xì)節(jié),因此不適合
      授課時(shí)間  
      授課顧問  
      授課語言  
      每班人數(shù)  
      課程目的
        了解10家主流地產(chǎn)公司的產(chǎn)品研發(fā)現(xiàn)狀和行業(yè)趨勢;
      掌握產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)模塊的7種研發(fā)管理方法和管理模式;
      了解地產(chǎn)行業(yè)最前沿、最實(shí)用的新技術(shù)、新材料和新工藝;
      掌握產(chǎn)品全過程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的原理、流程、方法和工具。
      課程內(nèi)容
        課程大綱:
      一、 研發(fā)設(shè)計(jì)對產(chǎn)品力的影響
      1、研發(fā)設(shè)計(jì)的定義:客戶、產(chǎn)品、凈資產(chǎn)收益率
      2、研發(fā)設(shè)計(jì)的目標(biāo):品質(zhì)、貨值、成本、周轉(zhuǎn)
      3、研發(fā)設(shè)計(jì)對項(xiàng)目凈資產(chǎn)收益率的貢獻(xiàn)評估
      4、研發(fā)設(shè)計(jì)5大核心能力的價(jià)值評估

      二、產(chǎn)品研發(fā)方法與案例
      1、產(chǎn)品研發(fā)概述
      (1)產(chǎn)品線的定義和意義
      (2)基于客戶、土地、產(chǎn)品的3步定位模型
      (3)金科、陽光城等企業(yè)研發(fā)對標(biāo)分析與未來產(chǎn)品趨勢判斷
      (4)住宅研發(fā)體系分析與7大研發(fā)方法論概述
      (5)產(chǎn)品線與標(biāo)準(zhǔn)化模塊的關(guān)聯(lián)邏輯
      2、戶型庫研發(fā)
      (1)模塊演繹法的應(yīng)用:點(diǎn)、線、面、體的戶型展開邏輯
      (2)如何建立戶型設(shè)計(jì)(評審)9大原則
      (3)結(jié)合精裝要求和人體工學(xué)建立戶型尺度與級配標(biāo)準(zhǔn)
      (4)如何進(jìn)行戶型庫的分類、審核、優(yōu)化與使用
      (5)戶型亮點(diǎn)提煉與缺陷分析方法
      案例:各區(qū)域典型戶型亮點(diǎn)提煉與缺陷解析
      3、精裝房研發(fā)
      (1)精裝房成本、品牌、材料對標(biāo)分析
      (2)精裝房效果提升策略
      案例:融創(chuàng)、金輝、東原等精裝房效果分析
      (3)精裝房人性化配置
      4、示范區(qū)研發(fā)
      (1)龍湖、金科等示范區(qū)各專業(yè)的對標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)建立邏輯
      (2)售樓部平面研發(fā)方法與3類典型平面的案例分析
      (3)如何利用原型素材和特征組合法研發(fā)售樓部外立面
      案例1:金科現(xiàn)代風(fēng)格售樓部外立面分析
      案例2:龍湖新亞洲風(fēng)格售樓部外立面分析
      案例3:萬科新典雅風(fēng)格售樓部外立面分析
      案例4:典型項(xiàng)目的售樓部設(shè)計(jì)提升思路分析
      (4)售樓部精裝研發(fā)方法與案例分析
      (5)示范區(qū)景觀的分解-組合研發(fā)方法與案例分析
      (6)示范區(qū)部品配置與成本限額建立方法
      (7)示范區(qū)現(xiàn)場效果管控方法與12種常見易錯(cuò)案例解析
      5、交付區(qū)研發(fā)
      (1)如何利用原型素材和特征組合法研發(fā)住宅外立面
      案例1:現(xiàn)代風(fēng)格住宅外立面趨勢分析與設(shè)計(jì)提升思路
      案例2:新亞洲風(fēng)格住宅外立面趨勢分與設(shè)計(jì)提升思路
      案例3:典型高層、洋房項(xiàng)目的外立面設(shè)計(jì)提升思路分析
      (2)車庫效果與成本平衡管控的案例分析
      (3)公區(qū)精裝與大區(qū)景觀的研發(fā)方法與案例分析
      (4)街區(qū)商業(yè)研發(fā)方法與案例分析
      (5)交付區(qū)部品配置與成本限額建立方法
      6、產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)研發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略
      (1)金茂、金地、萬科等6家標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品力提升途徑與研發(fā)趨勢
      (2)產(chǎn)品戰(zhàn)略與提煉適合項(xiàng)目自身的產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)
      案例1:戶型、景觀、智慧社區(qū)、健康科技等方面的敏感度研究
      案例2:如何組織研發(fā)、營銷、成本部門運(yùn)用“價(jià)值評估法”得到產(chǎn)品的45個(gè)核心賣點(diǎn)
      案例3:基于購房客戶問卷調(diào)查的產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)驗(yàn)證
      (3)疫情后基于客戶需求的45個(gè)產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)應(yīng)用與趨勢判斷
      案例1:玄關(guān)設(shè)計(jì)、廚房設(shè)計(jì)、客廳設(shè)計(jì)、衛(wèi)生間設(shè)計(jì)、陽臺設(shè)計(jì)等
      案例2:全齡兒童活動區(qū)、戶外會客廳、多功能架空層等
      案例3:無接觸智能化設(shè)備的應(yīng)用強(qiáng)化
      案例4:新風(fēng)系統(tǒng)、室內(nèi)環(huán)境污染物管控等技術(shù)應(yīng)用
      (4)產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)如何與營銷、成本打通
      (5)展示產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)的操作方法
      7、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管控措施
      (1)從拿地方案到施工的全周期管理流程
      (2)標(biāo)準(zhǔn)化更新迭代管控措施
      (3)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用考核管控措施
      8、產(chǎn)品創(chuàng)新途徑
      (1)戶型創(chuàng)新方法與案例解析
      (2)示范區(qū)售樓部、景觀、裝飾的創(chuàng)新途徑
      案例:建筑、景觀、精裝的30個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)推薦
      (3)融創(chuàng)項(xiàng)目建筑外立面創(chuàng)新案例解析

      三、設(shè)計(jì)質(zhì)量管控
      1、 “設(shè)計(jì)質(zhì)量管理邏輯閉環(huán)”的ISO體系解析
      (1)“5個(gè)為什么”分析法找到問題根源
      (2)工作責(zé)任和成果的關(guān)系
      (3)獎懲和績效的客觀量化與評估
      2、與客戶敏感點(diǎn)相關(guān)的設(shè)計(jì)缺陷典型案例解析
      案例:項(xiàng)目的構(gòu)筑物、結(jié)構(gòu)、管線、造型、車庫等50個(gè)典型問題
      3、基于系統(tǒng)化管理工具的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理
      4、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理流程強(qiáng)控方法:下沉、穿透、遴選、禁入等
      (1)數(shù)據(jù)化穿透式質(zhì)量管理的優(yōu)勢
      (2)如何實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工程、成本的聯(lián)合審圖
      (3)穿透式管理和傳統(tǒng)管理方式的定性對比分析
      (4)穿透式設(shè)計(jì)質(zhì)量管理案例解析
      5、設(shè)計(jì)品控后成本顯著降低4-50元/平米的成果案例
      備注
       
      提交時(shí)間  2021/10/14 14:07:42
      聯(lián)系電話  010-8243115O,-
      E_mail  8848-hr@163.com  // 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
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