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          巔峰培訓(xùn)
           
              巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程
          設(shè)為首頁 
      
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          當(dāng)前類別：巔峰培訓(xùn)網(wǎng) 
            > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 
            > 
        
      
      
      
      
      
        
      
           
           
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→總經(jīng)理視角的設(shè)計(jì)管理及跨界協(xié)同@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資

            
      
              
       
                

      總經(jīng)理視角的設(shè)計(jì)管理及跨界協(xié)同 
                  
      		
              
      
            
      
            
      
              
       
                
              
      
            
      
            
			
      
              
       
                副標(biāo)題
                 建筑企業(yè)設(shè)計(jì)管理
              
      
              
       
                學(xué)員對(duì)象
                 企業(yè)總經(jīng)理和副總、項(xiàng)目總；各職能部門負(fù)責(zé)人。本課程重在管理思路和解決方法，會(huì)涉及部分專業(yè)技術(shù)知識(shí)，但并不重點(diǎn)講授具體專業(yè)技術(shù)細(xì)節(jié)，因此不適合試圖深入學(xué)習(xí)技術(shù)細(xì)節(jié)
              
      
              
       
                授課時(shí)間
                  
                  
              
      
              
       
                授課顧問
                 
              
      
              
       
                授課語言
                 
              
      
              
       
                每班人數(shù)
                  
                
              
      
              
       
                 課程目的
                 
      
                    
       
                       
                      了解房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)品趨勢(shì)與產(chǎn)品價(jià)值提升方法；
      
熟悉方案與產(chǎn)品效果的評(píng)審方法；
      
熟悉示范區(qū)、交房區(qū)效果與成本把控重點(diǎn)；
      
掌握設(shè)計(jì)、投拓、營(yíng)銷、成本、工程等各部門之間的計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)、決策與控制方法與技巧；      		
                    
      
                  
      		
              
      
              
       
                 課程內(nèi)容
                 
      
                    
       
                       
                      課程大綱：
      

      
一、目標(biāo)與計(jì)劃
      
1、課程概述
      
2、如何確定關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)
      
3、關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)與計(jì)劃的掛鉤
      
4、項(xiàng)目計(jì)劃的把控要點(diǎn)
      
二、研發(fā)與方案
      
1、產(chǎn)品研發(fā)概述
      
（1）定義：客戶、產(chǎn)品、凈資產(chǎn)收益率
      
（2）研發(fā)設(shè)計(jì)的目標(biāo)：品質(zhì)、貨值、成本、周轉(zhuǎn)
      
（3）基于客戶、土地、產(chǎn)品的3步定位模型  
      
（4）金科、陽光城等企業(yè)研發(fā)對(duì)標(biāo)分析與未來產(chǎn)品趨勢(shì)判斷 
      
（5）產(chǎn)品線與標(biāo)準(zhǔn)化模塊的關(guān)聯(lián)邏輯
      
2、戶型方案研發(fā)
      
（1）模塊演繹法的應(yīng)用：點(diǎn)、線、面、體的戶型展開邏輯
      
（2）如何建立戶型設(shè)計(jì)（評(píng)審）9大原則  
      
（3）結(jié)合精裝要求和人體工學(xué)建立戶型尺度與級(jí)配標(biāo)準(zhǔn) 
      
（4）如何進(jìn)行戶型庫的分類、審核、優(yōu)化與使用
      
（5）戶型亮點(diǎn)提煉與缺陷分析方法
      
案例：各區(qū)域典型戶型亮點(diǎn)提煉與缺陷解析
      
三、產(chǎn)品與成本
      
1、示范區(qū)
      
（1）龍湖、金科等示范區(qū)各專業(yè)的對(duì)標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)建立邏輯
      
（2）售樓部平面研發(fā)方法與3類典型平面的案例分析
      
（3）如何利用原型素材和特征組合法研發(fā)售樓部外立面
      
案例1：金科現(xiàn)代風(fēng)格售樓部外立面分析
      
案例2：龍湖新亞洲風(fēng)格售樓部外立面分析
      
案例3：萬科新典雅風(fēng)格售樓部外立面分析
      
案例4：典型項(xiàng)目的售樓部設(shè)計(jì)提升思路分析
      
（4）售樓部精裝研發(fā)方法與案例分析
      
（5）示范區(qū)景觀的分解-組合研發(fā)方法與案例分析
      
（6）示范區(qū)部品配置與成本限額建立方法
      
（7）示范區(qū)現(xiàn)場(chǎng)效果管控方法與12種常見易錯(cuò)案例解析
      
2、交付區(qū)
      
（1）如何利用原型素材和特征組合法研發(fā)住宅外立面
      
案例1：現(xiàn)代風(fēng)格住宅外立面趨勢(shì)分析與設(shè)計(jì)提升思路
      
案例2：新亞洲風(fēng)格住宅外立面趨勢(shì)分與設(shè)計(jì)提升思路
      
案例3：典型高層、洋房項(xiàng)目的外立面設(shè)計(jì)提升思路分析
      
（2）車庫效果與成本平衡管控的案例分析
      
（3）公區(qū)精裝與大區(qū)景觀的研發(fā)方法與案例分析
      
（4）街區(qū)商業(yè)研發(fā)方法與案例分析
      
（5）交付區(qū)部品配置與成本限額建立方法
      
四、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) 
      
1、提升領(lǐng)導(dǎo)力的途徑
      
（1）建立互信
      
（2）理解下屬
      
（3）反復(fù)解釋
      
（4）指導(dǎo)評(píng)估
      
2、力求有效的激勵(lì)
      
案例：經(jīng)典的20/70/10人員考評(píng)方法及操作步驟
      
五、協(xié)調(diào)與溝通 
      
1、如何有效表達(dá)管理意圖
      
2、如何利用會(huì)議進(jìn)行高效溝通
      
3、團(tuán)隊(duì)發(fā)生分歧時(shí)如何達(dá)成共識(shí)
      
六、分析與決策
      
1、精準(zhǔn)找到問題所在及處理問題的態(tài)度
      
2、重視推理分析的邏輯和過程 
      
案例：提煉提煉適合項(xiàng)目自身的產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)與產(chǎn)品戰(zhàn)略的邏輯
      
3、使用問題日志形成知識(shí)沉淀
      
案例：項(xiàng)目的構(gòu)筑物、結(jié)構(gòu)、管線、造型、車庫等50個(gè)典型問題
      
4、善于使用“外腦”
      
七、管控與流程 
      
1、 “設(shè)計(jì)質(zhì)量管理邏輯閉環(huán)”的ISO體系解析
      
（1）“5個(gè)為什么”分析法找到問題根源
      
（2）工作責(zé)任和成果的關(guān)系
      
（3）獎(jiǎng)懲和績(jī)效的客觀量化與評(píng)估
      
2、與客戶敏感點(diǎn)相關(guān)的設(shè)計(jì)缺陷典型案例解析
      
3、基于系統(tǒng)化管理工具的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理  
      
4、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理流程強(qiáng)控方法：下沉、穿透、遴選、禁入等 
      
（1）數(shù)據(jù)化穿透式質(zhì)量管理的優(yōu)勢(shì)
      
（2）如何實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工程、成本的聯(lián)合審圖
      
（3）穿透式管理和傳統(tǒng)管理方式的定性對(duì)比分析
      
（4）穿透式設(shè)計(jì)質(zhì)量管理案例解析
      
5、設(shè)計(jì)品控后成本顯著降低4-50元/平米的成果案例
      
八、技術(shù)與創(chuàng)新
      
1、在成本最小化前提下產(chǎn)品的反饋測(cè)試法
      
2、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的理想人數(shù)問題
      
3、創(chuàng)新所需要的資金支持
      
4、新技術(shù)與未來趨勢(shì)概述 
      
5、降低成本及提升價(jià)值的新技術(shù)案例
      
（1）建筑專業(yè)10大優(yōu)化技巧與案例解析 
      
案例1：某項(xiàng)目場(chǎng)地、道路優(yōu)化如何節(jié)約800萬
      
案例2：某項(xiàng)目保溫材料如何優(yōu)化1000萬
      
案例3：某項(xiàng)目車庫輪廓、流線、柱網(wǎng)、車道等優(yōu)化實(shí)例
      
（2）疫情后基于客戶需求的45個(gè)產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)創(chuàng)新與趨勢(shì)判斷 
      
案例1：玄關(guān)設(shè)計(jì)、廚房設(shè)計(jì)、客廳設(shè)計(jì)、衛(wèi)生間設(shè)計(jì)、陽臺(tái)設(shè)計(jì)等
      
案例2：全齡兒童活動(dòng)區(qū)、戶外會(huì)客廳、多功能架空層等
      
案例3：無接觸智能化設(shè)備的應(yīng)用強(qiáng)化
      
案例4：新風(fēng)系統(tǒng)、室內(nèi)環(huán)境污染物管控等技術(shù)應(yīng)用      		
                    
      
                  
      		
              
      
              
       
                備注
                 
      
                    
       
                       
                      
                    
      
                  
      		
              
      
              
       
                提交時(shí)間
                  2021/10/14 14:09:23
              
      
              
       
                聯(lián)系電話
                 010-8243115O,-
              
      
              
       
                E_mail
                 8848-hr@163.com  
                  // 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC 
                  
              
      
            
           
            
            
      
              
       
                
              
      
              
       
                 
                  
                  
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                    您可以提交以下表單，我們將有專業(yè)人員及時(shí)與您溝通 ------- 
                  
      
                  
      
                    
      
                      
       
                         
      
                            
       
                              擬參訓(xùn)課程：
                                
                                
                                * 
                              電子郵件： 
                                
                                * 
                            
      
                            
       
                              聯(lián)系地址：
                               
                                
                                * 
                              培訓(xùn)人數(shù)： 
                                
                                
                            
      
                            
       
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                                *   
                                
                              您的職務(wù)： 
                                
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