企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→8E領(lǐng)導(dǎo)力模型：中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資

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8E領(lǐng)導(dǎo)力模型：中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升

副標(biāo)題

學(xué)員對象

授課時間

2天

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授課顧問

授課語言

每班人數(shù)

課程目的

1.讓企業(yè)中高層管理者全面掌握有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的基本理念、思維和方法，從而實現(xiàn)高效領(lǐng)導(dǎo)。
2.讓企業(yè)中高層管理者掌握有效的賦能方法，從而塑造強(qiáng)大的團(tuán)隊凝聚力，為企業(yè)增色。
3.提升企業(yè)中高層的戰(zhàn)略決策、高效執(zhí)行、激活團(tuán)隊、授權(quán)輔導(dǎo)、人才賦能的領(lǐng)導(dǎo)能力。
4.讓企業(yè)擁有一套系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)模型，為企業(yè)在甄選、培訓(xùn)和提拔領(lǐng)導(dǎo)者這方面提供參考。

課程內(nèi)容

第1章深度解讀領(lǐng)導(dǎo)力
1.問題討論：新生代的員工難管嗎？領(lǐng)導(dǎo)者就是高管嗎？
2.領(lǐng)導(dǎo)的涵義、本質(zhì)、核心及錯誤觀念；
3.誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？愿景\使命\價值觀：用你的夢想點燃團(tuán)隊的理想；
4.提升領(lǐng)導(dǎo)力的基本法則：
影響力法則：衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力；
權(quán)力法則：權(quán)力不是領(lǐng)導(dǎo)給的，而是員工給的；
賦能法則：領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該像英雄，而應(yīng)該像園丁；
5.8E領(lǐng)導(dǎo)模型：讓正確的人做正確的事。

第2章E1：領(lǐng)導(dǎo)魔力（Enchantment）
1.領(lǐng)導(dǎo)力是人格魅力的綜合體現(xiàn)；
2.如何提高人格魅力？/人格魅力導(dǎo)圖；
3.提升領(lǐng)導(dǎo)魔力的6個法則：
軟權(quán)力法則：權(quán)力=軟權(quán)力+硬權(quán)力；
威信力法則：威信=威望+信譽(yù)；
高情商法則：領(lǐng)導(dǎo)者往往是溝通高手；
吸引力法則：你只能吸引與你相似的人；
鏡像法則：你怎么做，大家也會怎么做；
舍得法則：領(lǐng)導(dǎo)者必須先“舍”后“得”。

第3章E2：高瞻遠(yuǎn)矚（Envision）
1.蓋子法則：格局與境界決定了領(lǐng)導(dǎo)者的辦事效力；
2.導(dǎo)航法則：誰都可以掌舵，唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線；
3.什么是戰(zhàn)略性思考？如何進(jìn)行戰(zhàn)略性思考？
4.戰(zhàn)略思考的三段式：吃在碗里、看在鍋里、想在田里；
5.戰(zhàn)略突破的三道坎：成功是失敗他爹，經(jīng)驗是創(chuàng)新大敵、利潤是變革窘境；
6.如何創(chuàng)新：
第一性原理；
群峰原理；
卡貝理論；
換操作系統(tǒng)；
7.如何變革：領(lǐng)導(dǎo)變革的8個基本步驟。

第4章E3：卓越執(zhí)行（Execute）
1.思考：何謂真正的執(zhí)行？如何提高團(tuán)隊執(zhí)行力
2.關(guān)鍵結(jié)果：賦能團(tuán)隊目標(biāo)感
結(jié)果定義：清晰、量化、可考核；
聚焦最重要的目標(biāo)；
關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)。
3.關(guān)鍵責(zé)任：千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！
責(zé)任能動定律：責(zé)任勝于能力，責(zé)任培養(yǎng)能力；
責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少！
責(zé)任跳動定律：指揮越多，責(zé)任越少！
4.關(guān)鍵資源：工作計劃與人員配置
五步計劃法：制定一套周詳?shù)男袆佑媱潱?br> 執(zhí)行力就是把合適的人放到合適的崗位上；
5.關(guān)鍵行動：以精細(xì)化為原則創(chuàng)造最佳行動
6.關(guān)鍵跟進(jìn)：人們不會做你希望的，只會做你跟進(jìn)的!
查核化、例行化和督導(dǎo)化
7.即時反饋：反饋即動力——重獎業(yè)績優(yōu)秀的人員；
8.持續(xù)精進(jìn)：復(fù)盤——以精進(jìn)之心，改善至完美！

第5章E4：英明決策（Edge）
1.思考與討論：
為什么聰明的人常會作錯誤的決策？
急需用錢的你，是賣掉賺錢的股票，還是賣掉虧錢的股票？
選擇A還是選擇B，很糾結(jié)，怎么辦？
2.如何避免4個決策陷阱：
承諾升級；
沉沒成本；
二元思維；
布利丹效應(yīng)。
3.如何進(jìn)行決策分析：深度思考，理性分析
SWOT法；
波士頓矩陣法；
4.如何制定決策：使用工具，科學(xué)決策
決策樹；
平衡計分卡；
德爾菲法。
5.如何群策群力：聆聽見解和收集事實，哪個先？決策是否需尋求意見的一致？

第6章E5：激活團(tuán)隊（Energize）
1.領(lǐng)導(dǎo)的核心就是激發(fā)團(tuán)隊的善意；
2.思考與討論：
工作不得力就是能力和素質(zhì)不行？
畫餅充饑，員工不愛吃，怎么辦？
掏心掏肺，員工不領(lǐng)情，怎么辦？
設(shè)置獎項，員工不心動，怎么辦？
給予獎勵，認(rèn)為應(yīng)得的，怎么辦？
3.如何運用激勵原理激在內(nèi)在潛能？
五維動態(tài)需求；
雙因素迭代；
三維期望理論；
4.如何運用人們的心理效應(yīng)實現(xiàn)有效激勵？
牢騷效應(yīng)；
波特效應(yīng)；
保齡球效應(yīng)；
阿倫森效應(yīng)；
5.如何少花錢照樣可以激勵員工？
6.如何發(fā)放獎金：“群狼”是“肉”喂出來。

第7章E6：授人以漁（Enable）
1.思考與討論：
為什么領(lǐng)導(dǎo)者總是很忙、很累？
你正確理解授權(quán)了嗎？
為什么授權(quán)了，問題還是不少？
2.如何因人而異地授權(quán)：授權(quán)兩大模型
激勵-指導(dǎo)式授權(quán)模型
權(quán)力等級式授權(quán)模型
3.授權(quán)原則：權(quán)責(zé)對等、權(quán)責(zé)明確、相互制約、知人善任；
4.如何授權(quán)：七字法（選、講、給、看、防、查、評）；
5.為什么一放就亂、一管就？抓大、放小、管細(xì)
6.輔導(dǎo)團(tuán)隊的4種方式：權(quán)威型、專家型、保姆型和教練型；
7.如何輔導(dǎo)下屬：OJT教練四步法；
8.如何教練團(tuán)隊？
深度聆聽：聆聽4層次；
高能提問：OF提問法；
即時反饋：BEST反饋法。
9.如何做好離場管理：復(fù)制更多的“你”，讓你輕輕松松。

第8章E7：招才選將（Elect）
1.問題討論：什么樣的人才算是人才呢？
2.如何招才選將：選人的誤區(qū)和原則；
3.如何慧眼識鷹：人才選拔的48字真經(jīng)；
4.如何面試：常見問題、關(guān)鍵流程、信息判斷
問話技術(shù)—STAR面試法；
5.如何用人：用人的原則和策略；
6.問題思考：是什么原因讓人才不愿意待下去？
7.如何做人才挽留：四步法；
8.如何做離職管理：五步曲、離職面談；
9.如何留人留心：留人的基本方法。

第9章E8：文化感召（Environment）
1.文化認(rèn)知：領(lǐng)導(dǎo)者的愿景力與感召力；
2.如何建立奮斗者文化：饑餓感、危機(jī)感和使命感；
3.如何打造執(zhí)行文化：
破窗機(jī)制；
墨菲機(jī)制；
蘑菇機(jī)制；
熱爐機(jī)制。
4.如何構(gòu)建競爭文化：接班人體系、GE活力曲線、鯰魚機(jī)制、紅藍(lán)軍制；
5.如何建立協(xié)同文化：即時反饋機(jī)制、內(nèi)部客戶機(jī)制、羅伯特議事機(jī)制；
6.文化生根系統(tǒng)：6個文化落地工具；
執(zhí)行法治化；
文化道具化；
儀式固定化；
內(nèi)容形象化；
案例故事化傳播化；
思想培訓(xùn)化。
7.總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力模型的思維導(dǎo)圖

備注

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聯(lián)系電話

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