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      變革領(lǐng)導(dǎo)力:組織變革管理
      副標(biāo)題  
      學(xué)員對象  
      授課時間  1天
      授課顧問  
      授課語言  
      每班人數(shù)  
      課程目的
        1.幫助學(xué)員正確認(rèn)識變革領(lǐng)導(dǎo)力,并掌握變革領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵思維;
      2.幫助學(xué)員學(xué)習(xí)并掌握變革領(lǐng)導(dǎo)所需的關(guān)鍵技能:達(dá)成變革目標(biāo)的共識、、建設(shè)變革的戰(zhàn)略體系、構(gòu)建一支變革的團(tuán)隊、打造鐵碗變革執(zhí)行力、有效控制變革的力量
      3.幫助學(xué)員全面提升變革階段所需要的能力和掌握變革的方法和步驟。
      課程內(nèi)容
        第1章為什么要變革領(lǐng)導(dǎo)
      1.企業(yè)的生命周期和成長類型;
      2.VUCA時代與10倍速發(fā)展;
      3.企業(yè)的核心成長力在于變革;
      4.企業(yè)持續(xù)增長取決于強大的變革領(lǐng)導(dǎo)力;
      5.為什么很多領(lǐng)導(dǎo)變革會失敗?
      不思變革、安于現(xiàn)狀的組織;
      未能組建一支強有力的指導(dǎo)團(tuán)隊;
      沒有在五分鐘內(nèi)能闡述的愿景;
      未將變革愿景與員工做充分溝通;
      未能消除變革的阻力因素;
      欠缺短期可實現(xiàn)成果的事例;
      太早宣布勝利;
      未能使變革融入到企業(yè)文化。

      第2章變革領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
      1.何謂變革領(lǐng)導(dǎo)力;
      2.變革的E理論與O理論;
      3.變革領(lǐng)導(dǎo)力的思維框架;
      4.勒溫變革模型:解凍階段、改變階段、再凍結(jié)階段;
      5.系統(tǒng)變革模型:輸入、變革元素、輸出;
      6.變革過程模型:審視狀態(tài)、覺察問題、辨明差距、設(shè)計方法、實行變革、反饋效果;
      7.變革領(lǐng)導(dǎo)的行動步驟:
      制造緊迫感;
      構(gòu)建變革愿景;
      組建變革團(tuán)隊;
      授權(quán)他人來實現(xiàn)愿景;
      鞏固短期得益;
      推動組織變革。
      8.變革領(lǐng)導(dǎo)者的4項修煉:活在未來\感召能力\用故事說話\領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)。
      9.變革領(lǐng)導(dǎo)力的5C模型:
      變革愿景的共識力(Consensus power)
      戰(zhàn)略體系的建設(shè)力(Constructive power)
      核心團(tuán)隊的構(gòu)建力(Construction power)
      鐵碗變革的執(zhí)行力(Carry out power)
      變革力量的控制力(Control power)

      第3章C1:變革遠(yuǎn)景的共識
      1.變革遠(yuǎn)景的基本框架;
      未來圖景
      核心理念
      戰(zhàn)略目標(biāo)
      2.變革遠(yuǎn)景的核心:上下同欲;
      3.變革遠(yuǎn)景的目的:用一個人的夢想,點燃一群人的理想;
      4.變革遠(yuǎn)景的本質(zhì):用未來拉動現(xiàn)在;
      5.變革遠(yuǎn)景的痛點:流于形式;
      6.變革遠(yuǎn)景的五個關(guān)鍵任務(wù);
      7.變革遠(yuǎn)景的五項關(guān)鍵行動。

      第4章C2:戰(zhàn)略體系的建設(shè)
      1.戰(zhàn)略性思考:吃在碗里、看在鍋里、想在田里;
      2.突破創(chuàng)新的三道坎:成功是失敗他爹,經(jīng)驗是創(chuàng)新大敵、利潤是變革窘境;
      3.戰(zhàn)略分析:五力模型、波士頓矩陣;
      4.業(yè)務(wù):今天、明天、后天的錢,從哪來?
      核心業(yè)務(wù)、增長業(yè)務(wù)和種子業(yè)務(wù)
      5.客戶:如何戰(zhàn)勝對手?
      比較競爭優(yōu)勢、三維競爭優(yōu)勢;
      6.核心競爭力:如何不戰(zhàn)而屈人之兵?
      持續(xù)競爭優(yōu)勢、核心競爭力的保持。

      第5章C3:核心團(tuán)隊的構(gòu)建
      1.人才是變革成功的關(guān)鍵;
      2.建立人企聯(lián)盟關(guān)系
      什么是人企聯(lián)盟關(guān)系;
      第一步:找到合適的人才;
      第二步:包容多樣性,創(chuàng)造最大合力;
      第三步:夯實人才聯(lián)盟關(guān)系。
      3.充分賦權(quán):讓團(tuán)隊自主決策
      什么是賦權(quán)?
      我們應(yīng)賦權(quán)給誰?
      不要“搶”員工的責(zé)權(quán)利;
      掌握兩大賦權(quán)模型+六字訣。
      4.激活員工:讓團(tuán)隊自主驅(qū)動
      第一步:打造小而美的敏捷團(tuán)隊;
      第二步:讓團(tuán)隊自主思考;
      第三步:把握員工的核心需求;
      第四步:全面有效地激勵團(tuán)隊。

      第6章C4:鐵碗變革的執(zhí)行力
      1.變革執(zhí)行力的關(guān)鍵特征
      2.變革執(zhí)行力的關(guān)鍵原則
      聚焦最重要的目標(biāo)
      關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
      即時反饋
      問責(zé)制
      3.變革領(lǐng)導(dǎo)的7項基本行為
      全面深入了解企業(yè)和員工;
      實事求是;
      設(shè)定明確的目標(biāo)并排出優(yōu)先順序;
      持續(xù)跟進(jìn),直至達(dá)成目標(biāo);
      賞罰分明,重獎業(yè)績優(yōu)秀人員;
      通過教練輔導(dǎo)提高下屬能力;
      了解自己、展現(xiàn)出勇敢、決斷、務(wù)實的性格。

      第7章C5:變革力量的控制力
      1.人們對變革的五種態(tài)度;
      2.變革曲線:維持現(xiàn)狀、打破現(xiàn)狀、出現(xiàn)突破、重新建立;
      3.創(chuàng)造更多的變革追隨者;
      4.“引爆”變革的力量:
      執(zhí)行法治化;
      儀式固定化;
      內(nèi)容形象化;
      故事傳播化;
      思想培訓(xùn)化。
      5.確保變革成功管理要素:
      管理:從“計劃式”走向“賦能式”;
      組織:從“傻瓜式”走向“智慧式”;
      人才:從“培養(yǎng)式”走向“自進(jìn)化”;
      文化:從“他驅(qū)動”走向“自驅(qū)動”。
      6.盤點變革的成與敗。
      備注
       
      提交時間  2022/3/4 16:09:17
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