企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→如何使企業(yè)2005年不再出現(xiàn)執(zhí)行難的問題？@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資
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如何使企業(yè)2005年不再出現(xiàn)執(zhí)行難的問題？ |
| 副標題 |
《贏在執(zhí)行》 |
| 學(xué)員對象 |
董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等 |
| 授課時間 |
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| 授課顧問 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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—為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒方向”？如何通過“制度執(zhí)行力”解決這對基本矛盾？
—為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付之東流？如何貫徹“認真第一，聰明第二”的執(zhí)行理念？
—為什么你的下屬總是缺乏責任心和執(zhí)行力？如何開發(fā)“結(jié)果第一，理由第二”的執(zhí)行型人才？
—為什么當王石去攀登珠峰的幾個月時間里，萬科集團的業(yè)績?nèi)匀辉鲩L了40％？
—為什么我們付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中10％的結(jié)果？
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| 課程內(nèi)容 |
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第一部分，偉大企業(yè)的執(zhí)行秘訣
►關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問：信念比利益更重要；速度比完美更重要；勝利比公平更重要；結(jié)果比理由更重要
►執(zhí)行的八字方針：認真第一，聰明第二
►執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標，簡單重復(fù)！
►執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二
►執(zhí)行文化的“三要”：要敢，要快，要對
第二部分，狼性原則：締造強大執(zhí)行團隊的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)
1，臥薪嘗膽：領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個結(jié)果導(dǎo)向的犧牲過程。
2，整體至上：領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的那一份。
3，自知之明：領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。
4，順水行舟：領(lǐng)導(dǎo)者永遠懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢。
5，絕處逢生：領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的。
6，表里如一：領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。
7，知己知彼：領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說明自己強大,而是說明自己比對手更用心。
8，授之以漁：領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。
9，團隊精神：領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。
10，持續(xù)基因：領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。
第三部分，猴子管理法:高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點
責任是一只猴子，每個人的本性中始終在重復(fù)著一個永恒的主題：回避風險。
1 始終讓猴子在下屬的肩上 2 讓員工照顧好自己的猴子
3 千萬不要忘了猴子是從哪兒來的 4 讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)
5 不要讓猴子累死 6 猴子也需要快樂
7 檢查與指導(dǎo)能讓猴子進化
第四部分，執(zhí)行難的根源：總經(jīng)理常犯的九大執(zhí)行錯誤
1.追求完美：我曾經(jīng)為得不到100而放棄、結(jié)果卻是0。若干成功經(jīng)驗和挫折告訴我：0.1>0！
2 考核A，獎勵B："我們宣布講究實績、注重實效、卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。"
3 眼睛里只有明星員工："如果你眼里只有明星員工的話，你反而會使明星處于敵對環(huán)境，以致無形中牽制其成長，阻礙其發(fā)揮所長"
4 沒有客戶的競爭：永遠都有一群人，永遠都有某種需求，你永遠都可以找機會去滿足他，這就是戰(zhàn)略。否則只有兩敗俱傷，價格戰(zhàn)就是典型的沒有客戶的競爭。
5 樂觀速效：那些一開始就跑得最快（樂觀速效）的選手，基本上不可能在長跑中獲勝，獲勝的一定是那些對困難留有足夠余地的選手。
5 做比說重要："我的經(jīng)營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢獻看得見，摸得著，還能數(shù)得清。"--杰克.韋爾奇
7 不放棄任何機會："如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄了，這是一個必要條件。"--柳傳志
8 管理是藝術(shù)：對主管的最大考驗不在于主管的工作成效，而在于主管不在時員工的工作成效。
9 出路是創(chuàng)新："創(chuàng)新從本質(zhì)上來說是一個賭注，并不是任何時候任何條件下都有資格去賭。"--摩托羅拉CEO高爾文
第五部分，執(zhí)行是一門戰(zhàn)勝對手的學(xué)問：世界優(yōu)秀公司的十大執(zhí)行綱領(lǐng)
1.危機是創(chuàng)造出來的：“要做一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。”
2.行動能力是淘汰出來的：“你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不錯的員工，而是要把表現(xiàn)不錯的變成最好的。”——韋爾奇
3 凡是已經(jīng)決定了的，就是對的："即使決定是錯的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對，而不是再回頭討論。"——哥倫布
4 人們不會做你希望的，只會做你檢查的--"如果你強調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。"——IBM總裁郭士納
5 沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變"如果你強調(diào)什么，那就培養(yǎng)習慣來解決它。"——DELL總裁戴爾
6 開除政客式人物："公司轉(zhuǎn)型的時候，會有近一半的管理層會不適應(yīng)新的形式，這時候要避免他們成為政客式的人物"——柳傳志
7 備忘錄："我們所有的高級管理人員都從內(nèi)部提拔，但如果你想要升遷，最好先學(xué)會寫。"——寶潔CEO雷富禮
8 親自作出表率："沒有什么比總經(jīng)理的時間安排更能告訴大家公司的戰(zhàn)略重點是什么？"
9 讓流程說話：流程是將說的轉(zhuǎn)為做的唯一出路——姜汝祥
10 讓制度固化問題改進結(jié)果：把問題的解決方法固化，就可以將企業(yè)執(zhí)行能力轉(zhuǎn)化為組織執(zhí)行能力。——姜汝祥
第六部分，如何建立不依賴于任何人的制度執(zhí)行力—4R執(zhí)行系統(tǒng)
R1-執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)：制定目標，并將計劃的任務(wù)層層分解。將年度計劃落實到部門與具體的行動上。
R2-執(zhí)行人的職責系統(tǒng)（KPI）：明確每個崗位的責、權(quán)、利，識別關(guān)鍵業(yè)績（KPI）并提出一整套業(yè)績標準。
R3-執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)通過制度化的質(zhì)詢會議，在事實和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上將各個層次的行動過程納入公司目標管理系統(tǒng)
R4-執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)，通過業(yè)績考核方案，將業(yè)績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工。
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| 備注 |
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沒有執(zhí)行，一切都是空談！
要想贏，執(zhí)行是關(guān)鍵的關(guān)鍵！
只要貫徹本方案中的一個執(zhí)行理念，您企業(yè)的業(yè)績將至少提高20% |
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| 提交時間 |
2005/1/3 12:37:10 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
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