| 副標(biāo)題 |
回答公司未來(lái)與持續(xù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) |
| 授課時(shí)間 |
內(nèi)訓(xùn):戰(zhàn)略突破,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):戰(zhàn)略突破,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):戰(zhàn)略突破,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問(wèn) |
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| 授課語(yǔ)言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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——為什么有些企業(yè)“基業(yè)長(zhǎng)青”，而多數(shù)企業(yè)卻曇花一現(xiàn)？
——為什么優(yōu)秀跨國(guó)公司的勝利都是戰(zhàn)略性的勝利，到底什么是戰(zhàn)略？
人是非常特殊的東西，我們?cè)谝黄鸸ぷ鞯臅r(shí)候，表面上大家看來(lái)都是一致的，但做的時(shí)候差別就出來(lái)了，每個(gè)人實(shí)際上都是按照自己想法在做，你內(nèi)心對(duì)它怎么理解你就會(huì)怎么做。為什么企業(yè)要做戰(zhàn)略？根本目的在于此，就是要在內(nèi)心對(duì)企業(yè)目標(biāo)與價(jià)值觀的理解上大家獲得統(tǒng)一，高度一致的步調(diào)，這樣就使得企業(yè)有明確的方向，而且有非常強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。
作為有抱負(fù)的企業(yè)家，你和你的企業(yè)能夠清楚地回答以下問(wèn)題嗎？
♦為什么創(chuàng)業(yè)時(shí)員工眾志成城，而企業(yè)稍有成就，員工卻人心渙散，不思進(jìn)取？如何凝聚人心？
♦你希望自己的企業(yè)成為一家什么樣的公司？你的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？
♦為什么公司的業(yè)務(wù)去年還一片繁榮，而轉(zhuǎn)眼之間就急轉(zhuǎn)直下？你的公司是否對(duì)今天，明天和未來(lái)的業(yè)績(jī)做出清晰的安排？怎么才能保持業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)？
♦“客戶是上帝”，你的企業(yè)能夠?yàn)榭蛻籼峁┦裁礃拥膬r(jià)值？如何細(xì)分客戶，找到最有價(jià)值的客戶？
♦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。用什么樣的產(chǎn)品/服務(wù)去競(jìng)爭(zhēng)？在哪些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？為哪些客戶服務(wù)？如何才能獲得超越對(duì)手的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
♦如何才能做到“不戰(zhàn)而屈人之兵”，擁有無(wú)可匹敵的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為世界一流的企業(yè)？
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| 課程內(nèi)容 |
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▼遠(yuǎn)景/戰(zhàn)略目標(biāo)：信念比利益重要！為什么我們的企業(yè)缺乏清晰的方向與持續(xù)不斷的力量？如何獲得這種力量？
C1戰(zhàn)略框架指導(dǎo)思想：（1）遠(yuǎn)景/（2）核心價(jià)值觀/（3）戰(zhàn)略目標(biāo)
姜博士咨詢要點(diǎn)：
外在的東西，不管是錢，權(quán)利，還是制度法律，都不可能為人提供源源不斷的力量源泉，作為一種有靈魂的動(dòng)物，只有靈魂才能能夠提供源源不斷的力量，這就是信念。憑什么凝聚人心？切要持續(xù)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)從根本上講，不過(guò)是對(duì)商業(yè)法則和價(jià)值公理的遵守過(guò)程。世界優(yōu)秀企業(yè)之所以長(zhǎng)盛不衰的秘密之一，就是講人性話的理念與商業(yè)化的操作成功地融為一體。
1、企業(yè)的核心價(jià)值觀、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)從總體上解決：
一個(gè)企業(yè)從根本上，通過(guò)什么來(lái)凝聚全體員工的意志，如何促使員工采取共同的行動(dòng)，完成共同的使命和任務(wù)。用一句話簡(jiǎn)練的概括，就是“憑什么凝聚人心？”。
2、核心價(jià)值觀的內(nèi)容
1） 我們的事業(yè)是什么？ 2）我們的顧客群是誰(shuí)？
2） 顧客的需要是什么？ 4）用什么技巧或特殊能力來(lái)滿足顧客的需求？
3、遠(yuǎn)景是什么？
遠(yuǎn)景是企業(yè)未來(lái)應(yīng)具有的形象或戰(zhàn)略意圖。遠(yuǎn)景目標(biāo)是公司存在的根本原因，反映了公司發(fā)展的終極方向。它的一個(gè)重要性質(zhì)就是，人們始終朝著這個(gè)方向努力，但也許永遠(yuǎn)也不會(huì)完全實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。
4、戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？
公司的目標(biāo)與目的是實(shí)現(xiàn)公司遠(yuǎn)景道路上的里程碑，是具有可實(shí)現(xiàn)的具體定量目標(biāo)和定性意圖。是在企業(yè)核心價(jià)值觀與遠(yuǎn)景規(guī)范下，所擬定具體而特定的目標(biāo)，是企業(yè)全體員工及管理層共同努力的指針。也就是所謂的商業(yè)目標(biāo)，描述企業(yè)在某年、某月、某日市場(chǎng)份額、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。
▼三層業(yè)務(wù)鏈戰(zhàn)略工具：創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難！如何通過(guò)“經(jīng)營(yíng)核心業(yè)務(wù)、投資增長(zhǎng)業(yè)務(wù)、培育種子業(yè)務(wù)”以保證企業(yè)不僅今天賺錢，10年、20年后仍然能賺錢？
C2業(yè)務(wù)指導(dǎo)原則（1）核心業(yè)務(wù)/（2）增長(zhǎng)業(yè)務(wù)/（3）長(zhǎng)期業(yè)務(wù)
姜博士咨詢要點(diǎn)：
從持續(xù)發(fā)展的角度看，你今天掙多少錢意義并不大，你掙的錢只有在你未來(lái)的目標(biāo)背景下才有意義，因此安排業(yè)務(wù)線重要的就是要回答是你今天、明天、后天的錢從哪里來(lái)？不是說(shuō)今天猛掙了幾個(gè)億，明后天就完蛋了。就持續(xù)而言，今天垮臺(tái)和明天垮臺(tái)意義有什么兩樣。
1、憑什么指導(dǎo)我們的業(yè)務(wù)安排？
作為一種診斷工具，三層面法能夠幫助經(jīng)理們?cè)谝粋€(gè)組織內(nèi)對(duì)各級(jí)的增長(zhǎng)前景做出評(píng)估，查出新利潤(rùn)來(lái)源在數(shù)量和可持續(xù)之間的差距；
2、核心業(yè)務(wù)有何用？
核心業(yè)務(wù)直接影響近期業(yè)績(jī)、提供現(xiàn)金流維持企業(yè)存在、核心業(yè)務(wù)之所以作為優(yōu)先考慮的第一層業(yè)務(wù)，目的是要回答今天的錢從哪里來(lái)，保證今天的繁榮。
3、增長(zhǎng)業(yè)務(wù)有何用？
增長(zhǎng)業(yè)務(wù)的目的是要回答明天的錢如何獲得，增長(zhǎng)業(yè)務(wù)是正在崛起的新業(yè)務(wù)，具有高成長(zhǎng)性，并且有代替第一層面的潛力，并最后代替第一層面。
4、種子業(yè)務(wù)有何用？
種子業(yè)務(wù)的目的是準(zhǔn)備好未來(lái)的種子，既然是種子就不容易張大，所以需要精心培育，重點(diǎn)選擇，這樣種子才能長(zhǎng)大、開(kāi)化、結(jié)果。
▼競(jìng)爭(zhēng)/價(jià)值戰(zhàn)略工具：微利時(shí)代只有行業(yè)領(lǐng)先著才能生存！如何通過(guò)發(fā)現(xiàn)客戶價(jià)值獲得超額利潤(rùn)并打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
C3創(chuàng)造比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝：（1）價(jià)值戰(zhàn)略/（2）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
姜博士咨詢要點(diǎn)：
♦沒(méi)有對(duì)核心業(yè)務(wù)清醒的認(rèn)識(shí)，就沒(méi)有真正的戰(zhàn)略規(guī)劃。
♦如果你不理解并不好好保護(hù)你的核心業(yè)務(wù)，你就不會(huì)選取正確的增長(zhǎng)點(diǎn)。
♦如果你選錯(cuò)了增長(zhǎng)點(diǎn)，你就面臨雙重的危險(xiǎn)：即一方面浪費(fèi)寶貴的資源，另一方面你冒著偏離核心業(yè)務(wù)并將它置于不受保護(hù)的境地的奉賢。
1、價(jià)值戰(zhàn)略有何用：價(jià)值戰(zhàn)略的作用在于通過(guò)一系列戰(zhàn)略安排達(dá)到消費(fèi)者的最大滿意，從而為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的客戶基礎(chǔ)。
2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有何用：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的作用在于通過(guò)一系列戰(zhàn)略安排在行業(yè)中立穩(wěn)腳跟，獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3、價(jià)值戰(zhàn)略是什么：價(jià)值戰(zhàn)略是一種獨(dú)特的、從外向內(nèi)的戰(zhàn)略思考方法。他首先從顧客開(kāi)始，然后逐步回溯企業(yè)戰(zhàn)略的各個(gè)步驟。價(jià)值戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是通過(guò)研究客戶需求，提出價(jià)值主張，不斷探索獲得消費(fèi)者忠誠(chéng)的方法和渠道，從而為客戶提供價(jià)值的戰(zhàn)略安排。價(jià)值戰(zhàn)略回答的是給你提供最大利益的人是誰(shuí)？你靠什么東西給他們最大的利益？
4、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是什么：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是通過(guò)一系列戰(zhàn)略安排，在產(chǎn)品、客戶、地域三個(gè)維度上獲得超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。
5、價(jià)值戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策在哪里競(jìng)爭(zhēng)：通過(guò)節(jié)制獲得三維度競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所謂三維競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，第一層面是產(chǎn)品層面，第二層面是地域?qū)用妫谌龑用媸强蛻魧用妗?br>
▼核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略工具：新項(xiàng)目為什么上一個(gè)敗一個(gè)？有錢往哪投？如何根據(jù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力做業(yè)務(wù)進(jìn)入/推出決策？
C4創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：（1）核心競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)定與培育/（2）基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略
姜博士咨詢要點(diǎn)：
核心競(jìng)爭(zhēng)力之所以重要，在于他回答了企業(yè)之所以能夠持續(xù)增長(zhǎng)的秘密：企業(yè)為什么能夠增長(zhǎng)？因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)擴(kuò)張的基礎(chǔ)，所有擴(kuò)張只有建立在核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，才有持續(xù)的可能。沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，那就是去掙錢，跟持續(xù)發(fā)展無(wú)關(guān)。一切擴(kuò)張如果不是基于核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么我可以負(fù)責(zé)地結(jié)論，它很危險(xiǎn)。
♦企業(yè)為什么能夠持續(xù)？
因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力的發(fā)揮能夠使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逐漸的喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種基于創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的組織學(xué)習(xí)恩能夠里，不斷的學(xué)習(xí)能力就能夠?yàn)榭蛻魞r(jià)值提供不斷的動(dòng)力源泉，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，這是“獨(dú)特”之所以能夠長(zhǎng)期獨(dú)特的原因，這種能力的發(fā)揮的結(jié)果，當(dāng)然就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慢慢地喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
既然核心競(jìng)爭(zhēng)力的功能主要體現(xiàn)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，體現(xiàn)為使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慢慢喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝，那這個(gè)能力主要體現(xiàn)在擴(kuò)張上。你有了核心能力，你的擴(kuò)張才真正有價(jià)值，因?yàn)榧饶転榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值，又能將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慢慢擠垮。
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| 備注 |
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——徹底解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展問(wèn)題的操作方案 |
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| 提交時(shí)間 |
2005/1/3 12:52:23 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
內(nèi)訓(xùn):戰(zhàn)略突破,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):戰(zhàn)略突破,企業(yè)管理培訓(xùn),管理咨詢,企業(yè)管理咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程:戰(zhàn)略突破,企業(yè)內(nèi)訓(xùn),[010-86002015/liuhui921@163.com/2005/1/3 12:52:23]企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱:戰(zhàn)略突破 |
