企業(yè)內(nèi)訓→《目標管理的成功導入》@內(nèi)訓大綱|師資
| 副標題 |
目標管理的成功導入 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
內(nèi)訓:《目標管理的成功導入》,培訓內(nèi)訓:《目標管理的成功導入》,管理培訓,企業(yè)內(nèi)訓:《目標管理的成功導入》,企業(yè)內(nèi)部培訓 |
| 授課顧問 |
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| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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培訓目標：通過培訓，使受訓人員充分認識到實行目標管理的重要性及必要性，掌握目標管理的方法和實施程序，規(guī)避目標管理的誤區(qū)，實現(xiàn)提高企業(yè)績效及員工能力的目標。
培訓時間：2天
培訓對象：企業(yè)三層管理者
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| 課程內(nèi)容 |
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培訓內(nèi)容：
第一篇 目標管理概述
一、 內(nèi)資企業(yè)當前的五項緊迫任務
二、 管理者的三項職能
三、 目標管理的本質(zhì)
（一）目標管理的解讀
（二）目標層次
（三）目標類型
四、目標管理的優(yōu)勢
五、目標管理的誤區(qū)
六、目標管理的原則
七、目標管理的基本模型
第二篇 目標管理體系的運行過程
一、目標的制定
（一）目標要件及制定程序
（二）企業(yè)總目標的制定
1、總目標制定的方法
2、總目標制定的程序
3、目標決策
（三）單位目標的制定
1、單位目標制定的方法
2、單位目標制定的程序
（四）個人目標的制定
1、兩類目標
2、個人目標制定的程序
（五）目標體系
（六）案例
二、目標管理的實施
（一）個人如何執(zhí)行目標
（二）主管如何執(zhí)行目標
（三）組織如何執(zhí)行目標
（四）目標控制
（五）案例
三、目標結(jié)果的評估
（一）評估的內(nèi)容
（二）評估的方法
（三）評估的程序
（四）評估工具
（五）案例
四、目標管理的改進
（一）評估結(jié)果的反饋、面談
1、反饋、面談目的
2、反饋、面談準備
3、反饋、面談要點
（二）目標管理問題的處理
1、處理原則
2、處理步驟
（三）評估結(jié)果的應用
（四）目標管理的改進計劃
第三篇 目標管理的導入
一、 導入的前提
二、 目標管理的組織
三、 分析內(nèi)部的環(huán)境
四、 制定目標管理導入的方案與時間表
五、 確定目標管理導入的試行單位
六、 宣傳培訓
七、 導入目標管理
聯(lián)系方式： 010—80581662 86456917
E_mail: wfeilong@sohu.com
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2005/3/20 10:18:00 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓需求表.DOC
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