企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→績(jī)效管理執(zhí)行力@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資
| 副標(biāo)題 |
執(zhí)行力 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)中高層管理人員 |
| 授課時(shí)間 |
2天（16課時(shí)）
內(nèi)訓(xùn):績(jī)效管理執(zhí)行力,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):績(jī)效管理執(zhí)行力,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):績(jī)效管理執(zhí)行力,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問(wèn) |
彭娟 |
| 授課語(yǔ)言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
20-30人 |
| 課程目的 |
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1、分析企業(yè)績(jī)效管理三大難題：量化難、考核難，執(zhí)行難
2、突破機(jī)制的約束從組織、流程、方法工具等不同層面有效解決績(jī)效管理執(zhí)行難題；
3、增進(jìn)對(duì)考核指標(biāo)的了解，學(xué)習(xí)績(jī)效指標(biāo)設(shè)定、分解的方法；掌握績(jī)效考核的各種方法，在日常工作中加以選擇應(yīng)用；
4、了解世界先進(jìn)的戰(zhàn)略績(jī)效管理方法--《平衡計(jì)分卡》，如何建立組織的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，提升企業(yè)執(zhí)行力和績(jī)效管理的效能； |
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| 課程內(nèi)容 |
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一、績(jī)效管理與執(zhí)行力
什么是績(jī)效管理？績(jī)效管理的產(chǎn)生和發(fā)展；
什么是執(zhí)行力？
績(jī)效管理與企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)系；
分析企業(yè)績(jī)效管理的三大難題：量化難、考核難、執(zhí)行難；
結(jié)合實(shí)際，分小組討論分析在績(jī)效管理中遇到的問(wèn)題和困惑；
績(jī)效管理體系介紹
二、績(jī)效管理流程設(shè)計(jì)介紹
績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程介紹：
（1）績(jī)效規(guī)劃
（2）績(jī)效執(zhí)行
（3）績(jī)效評(píng)估
（4）評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
先進(jìn)企業(yè)績(jī)效管理案例分析
如何進(jìn)一步提高企業(yè)績(jī)效管理的執(zhí)行力
三、平衡計(jì)分卡（BSC)介紹
平衡計(jì)分卡產(chǎn)生背景
什么是平衡計(jì)分卡？
平衡計(jì)分卡（BSC)概要；
平衡計(jì)分卡所需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題；
平衡計(jì)分卡運(yùn)用技術(shù)與實(shí)操要領(lǐng)；
企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)系統(tǒng)的建立和層層分解的方法；
四、案例分享、實(shí)際應(yīng)用
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2005/4/15 12:33:55 |
| 聯(lián)系電話(huà) |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
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