企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→平衡記分卡@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資
| 副標(biāo)題 |
平衡記分卡 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)高層管理者、負(fù)責(zé)企業(yè)規(guī)劃、人力資源管理的經(jīng)理和骨干人員 |
| 授課時(shí)間 |
2005年5月28日
內(nèi)訓(xùn):平衡記分卡,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):平衡記分卡,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):平衡記分卡,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
彭娟 |
| 授課語(yǔ)言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
20-30人 |
| 課程目的 |
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幫助學(xué)員了解平衡記分卡的思想，全面掌握平衡記分卡的方法，并能
結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作，能夠初步建立企業(yè)績(jī)效管理體系。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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一、基本情況
1、什么是《平衡記分卡》
2、平衡記分卡（BSC)概要
3、平衡記分卡所需要解決的關(guān)鍵問題
4、平衡記分卡運(yùn)用技術(shù)與實(shí)操要領(lǐng)
5、企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)系統(tǒng)的建立
二、主要應(yīng)用場(chǎng)合
通常適用企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與管理，應(yīng)用平衡記分卡的思路建立企業(yè)各級(jí)組織的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）,并形成企業(yè)績(jī)效管理體系。
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2005/4/15 13:59:56 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
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