企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→《優(yōu)秀班組長(zhǎng)的修煉》企業(yè)內(nèi)訓(xùn)@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資
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《優(yōu)秀班組長(zhǎng)的修煉》企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
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| 副標(biāo)題 |
班組管理,班組長(zhǎng),班組長(zhǎng)素質(zhì)能力訓(xùn)練 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
班組長(zhǎng) |
| 授課時(shí)間 |
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| 授課顧問 |
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| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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培訓(xùn)目標(biāo)：
使班組長(zhǎng)充分認(rèn)識(shí)到班組管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理中的地位和作用，明確班組管理的目標(biāo)、任務(wù)、方法和途徑，提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力，提高企業(yè)的執(zhí)行力。
培訓(xùn)對(duì)象：班組長(zhǎng)
培訓(xùn)方法：講授、情境模擬、案例解析
培訓(xùn)課時(shí)：2天 |
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| 課程內(nèi)容 |
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培訓(xùn)大綱：
一、班組長(zhǎng)的角色定位
1、班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的角色
2、班組長(zhǎng)的職能
3、高效執(zhí)行的銳利武器
4、班組長(zhǎng)的能力要求
二、班組長(zhǎng)應(yīng)有的積極思考方式
1、積極思考
2、積極思考的要訣
3、積極思維的方式
三、班組的人力資源管理
1、崗位說明書的制定與修訂
2、人力配置與班組建設(shè)
3、員工培訓(xùn)
4、目標(biāo)與績(jī)效管理
5、員工激勵(lì)
四、班組的生產(chǎn)作業(yè)管理
1、生產(chǎn)作業(yè)管理的基本原則
2、生產(chǎn)過程控制
3、生產(chǎn)過程優(yōu)化
4、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)
5、交接班制
五、班組的設(shè)備管理
1、設(shè)備使用制度及管理基礎(chǔ)工作
2、設(shè)備運(yùn)行管理與“三檢制”
3、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
4、設(shè)備檢修
5、設(shè)備故障與事故管理
六、班組的質(zhì)量管理
1、影響質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)因素
2、建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系
3、掌握質(zhì)量控制環(huán)節(jié)
4、質(zhì)量事故的處理
七、班組的現(xiàn)場(chǎng)管理
1、定置管理的內(nèi)容和意義
2、定置設(shè)計(jì)
3、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)管理
4、“6S”活動(dòng)
5、文明生產(chǎn)活動(dòng)
八、班組成本管理
1、班組成本管理內(nèi)容
2、班組成本管理措施
3、班組成本核算
九、班組的安全生產(chǎn)管理
1、安全生產(chǎn)的重要性
2、安全生產(chǎn)管理內(nèi)容
3、安全生產(chǎn)管理措施
4、安全事故的處理
十、現(xiàn)場(chǎng)管理溝通
1、溝通的技巧
2、與下屬的溝通
3、與上司的溝通
4、矛盾與沖突的處理
十一、班組基礎(chǔ)工作管理
1、建立健全各種原始記錄
2、完備各項(xiàng)規(guī)章制度
3、人手一冊(cè)崗位規(guī)程
4、激發(fā)和保持一線的提案熱情
5、保障一線與管理層的信息渠道暢通
十二、班組長(zhǎng)個(gè)人成長(zhǎng)
1、自我認(rèn)知
2、自我調(diào)控
3、自我激勵(lì)
4、快速成長(zhǎng)程式
北京七星企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2005/6/2 7:57:12 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
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