| 副標(biāo)題 |
財(cái)務(wù)課程,提升企業(yè)中高層管理人員的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)理念 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)內(nèi)除財(cái)務(wù)經(jīng)理的經(jīng)理人 |
| 授課時(shí)間 |
一天
內(nèi)訓(xùn):非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)沙盤(pán)培訓(xùn)-《麻雀和恐龍》,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)沙盤(pán)培訓(xùn)-《麻雀和恐龍》,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)沙盤(pán)培訓(xùn)-《麻雀和恐龍》,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問(wèn) |
李焱老師 |
| 授課語(yǔ)言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
35
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| 課程目的 |
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通過(guò)此課程培訓(xùn)主要是提升企業(yè)中高層管理人員的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)理念；使參訓(xùn)人員能有效與財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行有效溝通；
使參訓(xùn)人員了解企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況，幫助非財(cái)務(wù)經(jīng)理人了解財(cái)務(wù)的骨髓、血液和呼吸系統(tǒng)，熟悉經(jīng)營(yíng)預(yù)算。
用沙盤(pán)模擬使得學(xué)員在興趣昂然中透徹地掌握財(cái)務(wù)知識(shí)等。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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我們沒(méi)有太大野心，只是兢兢業(yè)業(yè)將課程做好
我們自豪，因?yàn)檎n程對(duì)企業(yè)有著實(shí)實(shí)在在的幫助：
—— 南寧兩位當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)的老總八個(gè)月內(nèi)兩次參加《麻雀和恐龍》的公開(kāi)課，并將課程涉及到的“實(shí)用杜邦模型”、“關(guān)鍵指標(biāo)分析”、“三類(lèi)比率分析”等加入公司的ERP報(bào)表系統(tǒng)
——聽(tīng)了2004年12月成都公開(kāi)課，國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)的副總非常滿(mǎn)意，當(dāng)下與智慧同盟協(xié)商購(gòu)買(mǎi)《麻雀和恐龍》版權(quán)，希望在全國(guó)范圍內(nèi)向整個(gè)集團(tuán)推廣
——JDSU－－－全球最大光電元器件生產(chǎn)廠(chǎng)家捷迪迅的中高層學(xué)員在上了《麻雀和恐龍》兩年后還表示獲益非淺，非常實(shí)用
——韓泰輪胎2004年底先后兩次引進(jìn)《麻雀和恐龍》作為企業(yè)中高層內(nèi)訓(xùn)
——三九制藥2004年先后三次引進(jìn)《麻雀和恐龍》作為后備干部和中層培訓(xùn)
－－海爾海外推2005年4月進(jìn)行了《麻雀和恐龍》的內(nèi)訓(xùn)
課程背景
您被一家獵頭公司看中，受邀擔(dān)任某公司CEO之職。出于對(duì)職業(yè)生涯的審慎考慮，您收集了該公司的資料，比如：財(cái)務(wù)報(bào)表、產(chǎn)品和設(shè)備信息等，然后在培訓(xùn)師的帶領(lǐng)下作了產(chǎn)品生命周期、波士頓矩陣分析和SWOT分析后，決定接手這家公司。通過(guò)和管理團(tuán)隊(duì)一起搭建公司的架構(gòu)，您開(kāi)始真正理解該公司的骨胳系統(tǒng)----資產(chǎn)負(fù)債表，并明晰流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)、存貨資本、固定資產(chǎn)、總資產(chǎn)等概念以及負(fù)債、股東權(quán)益和總資產(chǎn)的關(guān)系。
接手公司后，您遵循上屆CEO的經(jīng)營(yíng)流程，結(jié)果第一年的經(jīng)營(yíng)效果并不理想，做完損益表資產(chǎn)負(fù)債表后您發(fā)現(xiàn)：9千2百萬(wàn)的總資產(chǎn)只產(chǎn)生2百萬(wàn)的凈利潤(rùn)。關(guān)鍵指標(biāo)ROA/ROE更是令人難堪。問(wèn)題出在哪里，您和您的團(tuán)隊(duì)展開(kāi)分析和討論：如果時(shí)間可以倒流，您將采取哪些措施，使ROA/ROE翻一翻？
第二年您將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對(duì)新產(chǎn)品的隆重面世和市場(chǎng)需求的新變化，您和您的團(tuán)隊(duì)能否抓住機(jī)遇，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績(jī)，給董事會(huì)一個(gè)滿(mǎn)意的答復(fù)？今年您開(kāi)始考慮財(cái)務(wù)的聯(lián)運(yùn)效益，從原材料采購(gòu)、設(shè)備、流程、銷(xiāo)售投入等環(huán)節(jié)都進(jìn)行了周詳計(jì)劃、此外，三年度您開(kāi)始考慮利潤(rùn)質(zhì)量和現(xiàn)金流，您和您的團(tuán)隊(duì)一起做了預(yù)算。
第三年您在內(nèi)部管理上有了一些新舉措，這些舉措能否讓您嘗到盛夏的果實(shí)呢？
【在一天的模擬中您會(huì)涉及到以下財(cái)務(wù)知識(shí)】：
1、資產(chǎn)負(fù)債表的意義和數(shù)字間的聯(lián)系
2、損益表數(shù)字間的關(guān)系和數(shù)字反映的效率
3、關(guān)鍵指標(biāo)ROA/ROE的涵義和作用
4、杜邦模型及其作用
5、由杜邦模型看效率全局
6、怎樣改進(jìn)ROA/ROE？
7、現(xiàn)金流的渠道和預(yù)算
8、三類(lèi)比率和趨勢(shì)分析 |
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2005/6/24 15:55:08 |
| 聯(lián)系電話(huà) |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
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