企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→全面薪酬福利管理222@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資
| 副標(biāo)題 |
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| 學(xué)員對象 |
企業(yè)人事管理人員、會計部門管理人員以及中高層管理人員 |
| 授課時間 |
內(nèi)訓(xùn):全面薪酬福利管理222,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):全面薪酬福利管理222,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):全面薪酬福利管理222,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
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| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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22了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬原則，掌握薪酬設(shè)計方法及相關(guān)技巧，現(xiàn)場薪酬調(diào)查。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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一、報酬的戰(zhàn)略意義
問題一：貴司的薪酬制度有哪些優(yōu)缺點？
思考、討論、回答
講 授：報酬概述
關(guān)于報酬的基本思考
報酬觀
報酬的基礎(chǔ)
二、報酬管理
問題二：薪酬是保密好還是公開好？
思考、討論、回答
講 授：報酬計劃的目標(biāo)（合理性、有效性、公平性）
報酬系統(tǒng)及其重要性
報酬管理的原則與政策
影響報酬的因素
三、薪酬制度的設(shè)計
問題三：貴司的薪酬是怎樣設(shè)計的？
思考、討論、回答
課間休息
講 授：職務(wù)級別評定
薪酬調(diào)查
薪酬結(jié)構(gòu)
獎金—浮動薪酬
四、績效考核與薪酬
問題四：貴司的績效考核是怎樣與薪酬掛鉤的？有何優(yōu)缺點？
思考、提問、分組討論、選代表發(fā)言
午 休：
分組學(xué)習(xí)案例一：（某跨國企業(yè)的績效檢討與發(fā)展制度）討論
分組學(xué)習(xí)案例二：（某民營企業(yè)的目標(biāo)管理與績效考核制度）討論
講 解：案例一、二的要點和啟示
五、員工福利
問題五：貴司有哪些員工福利？對員工的激勵效果如何？
思考、討論、回答
講 解：福利的重要性和影響因素
福利的類型
福利的管理
課間休息
六、福利制度設(shè)計
問題六：福利制度設(shè)計的要點是什么？
思考、討論、回答
講 授：福利制度設(shè)計的要點是用最少的投入來獲取最大的收獲
分組學(xué)習(xí)案例三（某民營企業(yè)的員工福利制度）
討論、發(fā)言
講授案例三的要點與啟示
七、總結(jié)、回答學(xué)員問題
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2004/3/5 9:14:41 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
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