HR部門常規(guī)工作實(shí)際操作技能11月13日_招生簡章___________________HR部門常規(guī)工作實(shí)際操作技能,HR部門常規(guī)工作實(shí)際操作技能11月13日

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HR部門常規(guī)工作實(shí)際操作技能11月13日

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2004/11/8 12:45:12

     HR部門常規(guī)工作實(shí)際操作技能

     舉辦日期:2004年11月13日地點(diǎn):廣東費(fèi)用:1980元


     ● 課程簡介：
     HR實(shí)戰(zhàn)技能研修班已開七期，受到廣大會員和學(xué)員的普遍認(rèn)可。部分學(xué)員提出了新的問題：學(xué)到的內(nèi)容確實(shí)是實(shí)戰(zhàn)又實(shí)用，只是在回到的企業(yè)內(nèi)部實(shí)際推廣運(yùn)行時(shí)遇到了種種困難，也有許多學(xué)員反映希望開設(shè)常規(guī)工作方面的實(shí)操內(nèi)容。因此，在前七期專業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)技能的基礎(chǔ)上，本期推出《HR部門常規(guī)工作實(shí)際操作技能》——以此幫助廣大會員提高常規(guī)工作的實(shí)際操作能力和工作質(zhì)量。

     ● 課程收益：
     參加本次課程，你將獲得如下收益：
     ☆ 清楚的認(rèn)知HR部門在企業(yè)中的角色定位和工作原則
     ☆ 掌握HR部門常規(guī)工作的運(yùn)作流程和工作思路
     ☆ 快速提升HR部門常規(guī)工作的計(jì)劃執(zhí)行能力
     ☆ HR工作怎樣與企業(yè)其他重點(diǎn)工作協(xié)同發(fā)展
     ☆ 如何提高HR工作在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中的價(jià)值和地位
     ☆ 掌握與其他各部門的溝通方法及獲得支持的技巧

     ● 授課特點(diǎn)：
     以親身經(jīng)歷的案例進(jìn)行分析，實(shí)務(wù)性、操作性強(qiáng)，并采用互動、游戲等方式，使學(xué)員迅速掌握實(shí)際工作技能。

     ● 課程大綱：
     第一部分： HR部門在企業(yè)中的定位
     ◇ 老板眼中的人力資源部 ◇ 部門經(jīng)理腦袋里的人力資源部
     ◇ 員工心中的人力資源部 ◇ HR工作與企業(yè)其他工作的關(guān)系
     案例分析：H公司HR部門在企業(yè)變革中扮演的角色
     第二部分：HR部門的工作方法和原則
     ◇ HR工作的從屬性和獨(dú)立性 ◇ HR工作的服務(wù)性和戰(zhàn)略性
     ◇ HR部門怎樣獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持 ◇ HR部門怎樣獲得其他部門的支持
     ◇ 實(shí)際工作中管理與服務(wù)原則的把握
     案例分析：JY公司HR部門如何面對業(yè)務(wù)流程變化
     第三部分：招聘工作的運(yùn)行
     ◇ 人力資源規(guī)劃的制定方法 ◇ 怎樣選擇招聘渠道
     ◇ 應(yīng)聘人員資料的篩選 ◇ 怎樣選擇測評方法
     ◇ 面試步驟與面試技巧(提問方式、面試方法、面試中應(yīng)注意的問題等)
     ◇ 招聘面試中存在的風(fēng)險(xiǎn)及如何規(guī)避選聘中的問題
     ◇ 招聘成本的預(yù)算與實(shí)際控制
     案例分析：某公司校園招聘過程分析
     第四部分：如何進(jìn)行績效考核
     ◇ 績效考核標(biāo)準(zhǔn)編制及其原則 ◇ 績效考核方法的選擇
     ◇ 績效考核方案的制定 ◇ 績效考核實(shí)施程序和步驟
     ◇ 考核方案的推行 ◇ 考核面談技巧
     ◇ 績效考核結(jié)果的應(yīng)用 ◇ 保證績效考核成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
     ◇ 績效考核實(shí)施過程中常見的問題及解決方法
     案例分析：DE公司績效考核方案的實(shí)施過程
     第五部分：如何規(guī)劃薪酬、福利
     ◇ 薪酬體系相關(guān)的概念 ◇ 為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)
     ◇ 薪酬體系設(shè)計(jì)的基本矛盾及其解決方法 ◇ 薪酬策略選擇的基本原則
     ◇ 薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本程序 ◇ 薪酬體系設(shè)計(jì)方法
     ◇ 薪酬調(diào)整的原則 ◇ 薪酬調(diào)整的程序
     ◇ 薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬的管理
     案例分析：A公司薪酬體系建立分析
     第六部分：關(guān)于培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展
     ◇ 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 ◇ 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇
     ◇ 怎樣篩選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的廣告 ◇ 如何設(shè)置、選擇培訓(xùn)課程
     ◇ 怎樣選擇外聘講師 ◇ 講師選擇中的誤區(qū)
     ◇ 接待講師費(fèi)用的控制 ◇ 培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作
     ◇ 場地選擇與培訓(xùn)組織 ◇ 公開課所學(xué)內(nèi)容怎樣用于企業(yè)實(shí)際工作
     案例分析：B公司培訓(xùn)的策劃解剖
     第七部分：員工職業(yè)發(fā)展及其他
     ◇ 關(guān)于員工的職業(yè)規(guī)劃 ◇ 公司應(yīng)如何建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
     ◇ 職業(yè)規(guī)劃的誤區(qū) ◇ 什么時(shí)候做人力盤點(diǎn)
     ◇ 如何選擇HR軟件 ◇ 如何使拓展訓(xùn)練產(chǎn)生永恒的價(jià)值
     案例分析：某公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)例

     ● 講師簡介：
     王曉娟 PTT授權(quán)講師，曾就職于外資、國營、民營等多家大型企業(yè)，歷任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職。曾赴國外接受現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)，服務(wù)及培訓(xùn)過的企業(yè)有西安楊森、先靈醫(yī)藥、平安保險(xiǎn)、深圳中聯(lián)、萬澤醫(yī)藥、江友電訊等。多年來的企業(yè)實(shí)際工作使王曉娟女士在HR部門的各項(xiàng)常規(guī)工作中的諸多方面均積累了豐富的可操作性經(jīng)驗(yàn)，并提煉出家珍般的工作思路和流程。

     舉辦時(shí)間： 11月13、14日（周六、周日）上午：9:00—12:00 下午：13:30—17:30
     舉辦地點(diǎn)：深圳市振華路100號深紡大廈C座華強(qiáng)賓館九樓1號會議室

     ● 會務(wù)報(bào)名：
     1．報(bào)名時(shí)間：即日起至2004年11月12日
     2. 費(fèi)用： 1980元/人（此費(fèi)用包括課程費(fèi)、講義費(fèi)、證書費(fèi)、午餐費(fèi)及茶水費(fèi)），外地學(xué)員可安排食宿，費(fèi)用自理。

聯(lián)系電話：010-8243115O

------對此感興趣，請您提交以下報(bào)名表，以便相關(guān)專業(yè)人員及時(shí)與您溝通：-------

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