基業(yè)長(zhǎng)青之以人為本（如何選、用、育、留人才等）_招生簡(jiǎn)章___________________基業(yè)長(zhǎng)青之以人為本（如何選人、用人、育人、留人才等）,基業(yè)長(zhǎng)青之以人為本（如何選、用、育、留人才等）

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基業(yè)長(zhǎng)青之以人為本（如何選、用、育、留人才等）

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2004/11/9 10:34:53

     基業(yè)長(zhǎng)青之以人為本（如何選、用、育、留人才等）

     舉辦日期:2004年11月24日地點(diǎn):四川費(fèi)用:1200元

     第一章人才的選、育、用、留
     “選”—如何看人不走眼
     招聘如何給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
     招聘流程中的誤區(qū)及避免方法
     招聘中HR與部門(mén)經(jīng)理的具體分工
     選材如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
     面試過(guò)程中HR和部門(mén)經(jīng)理的分工
     面試的三種類(lèi)型介紹
     半結(jié)構(gòu)化面試主要技巧及實(shí)踐
     招聘及面試過(guò)程中常見(jiàn)10大誤區(qū)及避免方法

     “育”—授人以漁
     員工培訓(xùn)與發(fā)展中HR與部門(mén)經(jīng)理的角色分工
     成年人的學(xué)習(xí)方式
     企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展流程圖
     培訓(xùn)需求分析
     如何保證培訓(xùn)效果最大化
     培訓(xùn)的手段千萬(wàn)種
     如何保證員工學(xué)以致用
     培訓(xùn)效果評(píng)估（簡(jiǎn)要15分鐘）
     培訓(xùn)與發(fā)展中常見(jiàn)誤區(qū)及避免方法

     “用”---適才適崗
     我的團(tuán)隊(duì)怎么樣---團(tuán)隊(duì)的溝通，診斷與提高
     團(tuán)隊(duì)種不同類(lèi)型人員的使用竅門(mén)
     你來(lái)做，你負(fù)責(zé)---員工授權(quán)
     一將無(wú)能，累死千軍---專(zhuān)業(yè)的績(jī)效考核及反饋技巧
     如何處理使用過(guò)程中的沖突

     “留”---其實(shí)激勵(lì)并不難
     5種激勵(lì)理論的介紹及適用的激勵(lì)方法
     l 馬斯洛理論
     l 赫茨伯格雙因素理論
     l 麥戈萊倫的成就需要理論
     l 弗隆的期望理論
     l 亞當(dāng)斯的公平理論

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