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| 《采購與供應(yīng)商管理》高級課程班 2005年1月16日 |
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2004/11/10 11:15:02 |
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《采購與供應(yīng)商管理》高級課程班
舉辦日期:2005年1月16日 地點:上海 費用:1880元
上海順翔企業(yè)管理咨詢有限公司
培訓(xùn)內(nèi)容：
第一講 采購概論
采購已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉，采購如何創(chuàng)造利潤? --------開源節(jié)流
一、采購概論
采購工作的內(nèi)涵與外延
二、采購的演變與發(fā)展
三、采購類型的細(xì)分
采購類型在市場的細(xì)分,造就不同業(yè)態(tài)的采購從業(yè)人員趨向?qū)I(yè)化,在個人職業(yè)生涯設(shè)計
中形成相對局限。但是,專業(yè)型采購必將體現(xiàn)采購人員自身價值與職業(yè)的相對穩(wěn)定。
四、采購問題的普遍癥結(jié)及其因素分析
第二講 采購部門的地位、組建或再造
一、決定采購部門地位的因素
二、采購部門的組建或再造
面對新企業(yè)新公司或老企業(yè)老公司采購部門的組建策略
給自己一個新空間
三、權(quán)項分立的意義
四、采購案與采購計劃
五、采購流程及其建立的原則
流程建立的原則
采購流程的建立
第三講 采購管理基礎(chǔ)
一、請購方案要素與技術(shù)要素
二、從請購單開始做起，嚴(yán)格采購管理工作的意義
三、財務(wù)基本知識對采購工作的影響
四、了解法律在采購工作的重要性
五、知識更新與市場信息的捕捉
了解行業(yè)特點，掌握上下游變化趨勢
六、庫存管理常識
庫存管理的功能
庫存管理的過程及要素分析
庫存管理要素分析—決定庫存的首要因素
庫存成本分析
七、料采購方式
按采購地區(qū)分類
按采購進行的方式分類
按交易方式分類
招標(biāo)采購
第四講 采購談判與議價
一個高明的談判者，即使在自己占盡優(yōu)勢的情況下，也會給對手留下一點利益，把它作為對未來的投資。
——商務(wù)談判風(fēng)格
——成功談判者的素養(yǎng)
一、談判的步驟
----二步法隨時間\時機變化而交替進行
簽約前談判
談判規(guī)劃
如何進行談判方案設(shè)計
二、議價
詢價技巧
議價技巧
三、如何掌握賣方真實的銷售心理
四、注重買賣雙方的優(yōu)劣勢進行談判
五、如何利用上級的權(quán)限進行議價
六、采購談判技巧“規(guī)則”與細(xì)則
談判策略
七、有效談判應(yīng)注意的事項
八、合同談判----
合同談判的四大要素
合同談判應(yīng)遵循的原則
合同陷阱的防范
買賣合同履行中的風(fēng)險與防范
第五講 采購管理技術(shù)
一、生產(chǎn)計劃與采購計劃
采購計劃與庫存計劃
精益生產(chǎn)中，生產(chǎn)計劃與采購計劃之間需要做的計劃
庫存控制技術(shù)的應(yīng)用
制造業(yè)企業(yè)采購計劃制定方法
二、采購預(yù)算編制與付款計劃執(zhí)行
采購成本管理與控制
三、采購策略應(yīng)用
四、國際化采購
進行國際化采購的原因
國際化采購風(fēng)險
國際化采購的方式
五、MRP系統(tǒng)作用
六、EDI系統(tǒng)解決什么問題
七、JIT準(zhǔn)時采購
準(zhǔn)時采購的基本方法
八、POS系統(tǒng)與制造業(yè)庫存管理
九、ERP系統(tǒng)
第六講 從傳統(tǒng)采購管理到供應(yīng)鏈管理
一、供應(yīng)鏈及其管理
傳統(tǒng)采購管理是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)
供應(yīng)鏈管理需要的環(huán)境與條件
二、供應(yīng)鏈管理模式下的物流
----追求供應(yīng)鏈整體物流的無縫銜接
三、供應(yīng)鏈管理模式下的采購
----實現(xiàn)JIT采購與供應(yīng)鏈整體成本最低
四、供應(yīng)鏈管理模式下的庫存管理
----實現(xiàn)本供應(yīng)鏈面對的目標(biāo)市場的快速響應(yīng)
現(xiàn)代企業(yè)采購與庫存管理的關(guān)系
供應(yīng)鏈模式下的庫存管理關(guān)鍵問題
神奇的零庫存
企業(yè)能實現(xiàn)零庫存嗎？
企業(yè)實現(xiàn)零庫存，你如何滿足供貨？
零庫存”是個常被提起的名詞，它被神化了的優(yōu)點：高效率、低成本和完美的流程
零庫存的概念
零庫存的二個特征:
從庫存成本的財務(wù)原理分析及從準(zhǔn)時制供貨考慮,零庫存無普遍意義!
五、資源整合
第七講 控制與管理供應(yīng)商
一、供應(yīng)商關(guān)系的五種類型
二、控制好你的供應(yīng)商
如何防止被供應(yīng)商控制
三、跟單的重要性
四、優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)
五、供應(yīng)商開發(fā)與選擇
六、對供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制。
第八講 采購的稽查考核
成為一名成功的采購經(jīng)理人的基本素養(yǎng)
采購人員如何保護自己
對采購的稽查每天都在進行中
* 采購人員的資本積累
講師介紹：
朱育華——國家一級培訓(xùn)講師
專 長：
資深物流、采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師，中國國際教育產(chǎn)業(yè)投資集團特聘講師，上海順翔企業(yè)管理咨詢有限公司高級咨詢顧問。長期從事物流與采購主管工作，尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應(yīng)鏈模型。常赴美國、日本交流培訓(xùn)經(jīng)驗。
十余年外資企業(yè)（其中四家跨國公司）采購、物流部門管理工作，豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國際著名大型營銷咨詢公司采購與物流實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗；深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗和技巧；MRPⅡ及ERP實踐經(jīng)驗；卓有成效的供應(yīng)商開發(fā)與管理經(jīng)驗。
個人經(jīng)歷：
任上海順翔企業(yè)管理咨詢有限公司首席物流培訓(xùn)咨詢顧問。
曾任上海舒樂財務(wù)咨詢有限公司專職采購與物流管理咨詢。從事企業(yè)采購、物流、庫存管理咨詢、流程設(shè)計與培訓(xùn)工作。
曾任德國OBI獨資歐倍德(中國)管理系統(tǒng)有限公司（總部）商場技術(shù)采購經(jīng)理。負(fù)責(zé)企業(yè)供應(yīng)商隊伍中商品的選擇與供應(yīng)，對供應(yīng)商實施管理。
曾任著名法國靈智集團(EuroRscg)上海精實營銷咨詢有限公司采購部主任。從事國際著名品牌商品及配套營銷商品采購、物流與內(nèi)部培訓(xùn)，修改與制定采購工作ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
曾任日本著名上市公司在華全額投資上海松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司任資材課系長、副課長（不設(shè)課長）。從事企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品主輔材料及機械件采購、倉儲與物流管理工作。建立供應(yīng)商管理制度；主持建立日本行業(yè)A類質(zhì)量采購體系；為ISO9000質(zhì)量認(rèn)證作基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。
曾任中外合作上海恒德有色金屬有限公司副總經(jīng)理。全面負(fù)責(zé)企業(yè)物料采購供應(yīng)到產(chǎn)品全球營銷之供應(yīng)鏈管理。
曾任中外合資上海港龍銅材有限公司進出口部經(jīng)理。負(fù)責(zé)企業(yè)全球采購與物流管理工作。期間，從事公司涉及海關(guān)、商檢之進出口業(yè)務(wù)。
曾就職于上海重型機器廠，上海市機械質(zhì)量管理協(xié)會會員。專職QC技術(shù)員、助理工程師,從事機械加工機件的技術(shù)與質(zhì)量工作。現(xiàn)場負(fù)責(zé)機械產(chǎn)品加工工藝與技術(shù)工作，同時從事外協(xié)件加工工作。從事ISO9000質(zhì)量體系基礎(chǔ)工作。
部分受訓(xùn)單位：
百事可樂、一汽集團、秦山核電站、大唐電信、中化集團、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、飛利浦、三洋、安費諾、春竹、宏圖三胞、 諾基亞、西門子
（篇幅有限，僅提供部分客戶名單）
參考條件: 培訓(xùn)對象：
采購經(jīng)理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、生產(chǎn)管理人員、庫存管理人員、HR。
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聯(lián)系電話：010-8243115O
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------對此感興趣，請您提交以下報名表，以便相關(guān)專業(yè)人員及時與您溝通：-------
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