金融危機呼嘯邇來，中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生巨變，您的企業(yè)將何去何從？全球金融危機與中國經(jīng)濟寒冬孕育著一個徹底重新洗牌的時代！中國企業(yè)的“低成本時代”已經(jīng)徹底終結(jié)，中國企業(yè)競爭將不可逆轉(zhuǎn)地進入到“商業(yè)模式”與“資本”層面的競爭！得“商業(yè)模式與資本者”，得天下！

選對了路，就不怕路遠，選對了路，路也就不會遠！選對了路，每一天都在進步，日積月累企業(yè)終將成功；選錯了路，南轅北轍，越是勤奮離目標越遠！正確的道路，始自于《商業(yè)模式的力量》！

轉(zhuǎn)型之路：在原行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)變增長模型，控盤上下游，實現(xiàn)高競爭門檻，升級商業(yè)模式，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)10倍的利潤增長，此為出路之一！
轉(zhuǎn)行之路：跳出原有行業(yè)，轉(zhuǎn)行到高科技制造業(yè)、環(huán)保、連鎖業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)等新興領(lǐng)域，商機無限，男怕選錯行，方向比努力重要，此為出路之二！
轉(zhuǎn)向之路：在原行業(yè)內(nèi)將著重點從外貿(mào)出口轉(zhuǎn)向持續(xù)增長的龐大內(nèi)需，此為出路之三！
轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)向之路，中國企業(yè)沒有任何一家能夠回避，但如何轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)向，貫穿始終、決定成敗的核心即是“商業(yè)模式”！企業(yè)經(jīng)營中反映出來的方方面面問題，如利潤薄、庫存積壓、資金緊張、對上下游控制力差、風險高、品牌影響力低等等，其實歸根結(jié)底的病根都是商業(yè)模式的問題。

與此同時，百年一遇的金融危機，蘊涵著中國中小企業(yè)百年一遇的資本契機，12月26日主流財經(jīng)媒體廣泛報道《證監(jiān)會部署：隨時準備推出創(chuàng)業(yè)板》，創(chuàng)業(yè)板被喻為“中國民營企業(yè)百年一遇的歷史性機遇”，你是否準備好了？！創(chuàng)業(yè)板的財務(wù)指標要求并不高，但“2高6新”的核心門檻直指“商業(yè)模式創(chuàng)新”，這恰恰是中國企業(yè)的致命軟肋！

優(yōu)秀的公司與投資項目= 好的商業(yè)模式 + 優(yōu)秀的團隊，由此可見商業(yè)模式的核心重要性，沃爾瑪連鎖靠什么成功？戴爾電腦的核心競爭力是什么？麥當勞究竟靠什么賺得盆滿缽滿？商業(yè)模式無疑是第一位的，因為它的成功與否也成為衡量團隊是否優(yōu)秀的唯一指標。

管理學大師彼得·德魯克說：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。”經(jīng)濟寒冬之下，商業(yè)模式策劃與設(shè)計、再造與創(chuàng)新更是將企業(yè)高管團隊必須掌握的一門科學和藝術(shù)，有效解決了商業(yè)模式的問題，就解決了企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的根本！

撥開重重迷霧，告訴你紛繁現(xiàn)象之后的商業(yè)模式本質(zhì)與秘密，本課程通過大量國內(nèi)外的經(jīng)典案例分析洞悉企業(yè)成功的秘訣，為企業(yè)高管、創(chuàng)業(yè)者等提供商業(yè)模式策劃與再造的方法、實務(wù)，以幫助學員企業(yè)將全球與中國優(yōu)秀商業(yè)模式借鑒、轉(zhuǎn)化、應用到學員企業(yè)之中，通過大量的演練與互動，指導學員企業(yè)充分掌握設(shè)計、提煉、優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式的工具與路徑。

【參加對象】
 1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；
 2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、策劃經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的部門負責人；
 3、正在創(chuàng)建新商業(yè)模式的企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者，準備投資新項目的投資者。
 4、地方政府主管經(jīng)濟的一線經(jīng)濟官員。

【課程特色】

最實戰(zhàn)的專家，講述最實戰(zhàn)的內(nèi)容，解決最關(guān)鍵問題，提供最實用人脈。

 1、全案例互動式教學，通過大量國內(nèi)外經(jīng)典案例分析，深入解剖成功企業(yè)的商業(yè)模式，讓學員充分吸取商業(yè)模式的成功經(jīng)驗和失敗教訓。
 2、群體式咨詢：帶著問題來，帶著答案走！花費少量的培訓費用就達到咨詢的實際效果。
 3、超強的學員參與性與互動性— 學員的深度演練與互動交流，學員之間的智慧碰撞，專家的精彩點評與畫龍點睛，為學員企業(yè)商業(yè)模式除舊布新、啟發(fā)靈感，尋求最佳商業(yè)模式提升企業(yè)價值。
 4、學習的不僅僅是知識，更為學員企業(yè)提供整套的商業(yè)模式創(chuàng)新的工具與路徑，使學員充分掌握設(shè)計與創(chuàng)新自己企業(yè)商業(yè)模式的能力。

【學習目標】
 1、掌握商業(yè)模式的核心關(guān)鍵，掌握商業(yè)模式策劃、設(shè)計、再造、創(chuàng)新的方法、操作與實務(wù)！
 2、學會整合企業(yè)內(nèi)外部資源，優(yōu)化商業(yè)模式，建立適合自己的可贏利、可持續(xù)擴張的商業(yè)模式！如何以更少投入獲得更為可觀的回報，提升企業(yè)核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)營效益，降低企業(yè)經(jīng)營風險！
 3、從投資的角度對商業(yè)模式進行分析，讓學員了解怎樣的商業(yè)模式才是賺錢的模式、才是可持續(xù)的模式，才是投資人與資本市場關(guān)注的模式，把握成功運營資本市場的關(guān)鍵。

【課程綱要】

 商業(yè)模式全局圖：商業(yè)模式的核心關(guān)鍵要素，揭密商業(yè)模式的秘密
 變廢為寶，低風險創(chuàng)新模式：客戶的隱性需求與企業(yè)隱性資產(chǎn)的對接
 突破性創(chuàng)新模式：3種將“非顧客”轉(zhuǎn)化為“顧客”的路徑
 魚和熊掌，可以得兼：6種提升銷售收入并降低企業(yè)成本的秘訣
 連鎖模式：商業(yè)模式的可復制性、擴展性與延伸性
 商業(yè)高手的秘密：商業(yè)模式中贏利點的設(shè)計與重組
 商業(yè)模式的終極未來：資本經(jīng)營與商業(yè)模式的關(guān)聯(lián)、呼應

【特邀著名企業(yè)家演講：中國動向Kappa首席執(zhí)行官秦大中先生】
    講述“中國動向”成立5年上市的傳奇經(jīng)歷！
Kappa品牌如何開創(chuàng)了體育用品時尚化的創(chuàng)新商業(yè)模式？
“中國動向”如何反向收購外國公司的Kappa品牌成就商業(yè)經(jīng)典？
Kappa品牌如何保持高增長與高獲利并舉的營銷奇跡？
Kappa品牌的“輕資產(chǎn)”運營管理有何獨到之處？
“中國動向”首席執(zhí)行官秦大中先生為您講述中國動向的商業(yè)傳奇，并詳解成功的商業(yè)模式，助力中國企業(yè)家借助商業(yè)模式的力量茁壯成長！ 

【主講老師：彭志強先生】
 彭志強先生，盛景網(wǎng)聯(lián)培訓集團董事長兼首席執(zhí)行官，盛景商業(yè)研究院院長，中國管理培訓界“資本運營+實業(yè)經(jīng)營”第一人。
 2007年從知名上市公司清華紫光副總裁職位華麗轉(zhuǎn)身。精通資本經(jīng)營戰(zhàn)略與企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，常年擔任清華大學、北京大學MBA班企業(yè)家客座教授，AAMA亞杰商會“孕育未來商業(yè)領(lǐng)袖搖籃計劃”的發(fā)起人之一！
 彭志強先生前瞻性地準確預判了2008年的全球金融危機，著有國內(nèi)第一本講述中國企業(yè)在全球金融危機下如何轉(zhuǎn)型升級的管理暢銷書《生死轉(zhuǎn)型-金融巨變下的生存發(fā)展之道》，引起全國企業(yè)家的巨大反響與熱烈追捧，同時受到包括美國《華爾街日報》在內(nèi)的國內(nèi)外媒體廣泛關(guān)注和報道。著有2005年管理暢銷書《卓越執(zhí)行—中國企業(yè)如何提升執(zhí)行力》，擔任2008年資本經(jīng)營暢銷書《智弈—沒有輸家的博弈》總策劃與總顧問，同時，受邀擔任多家知名媒體特邀專欄作家。
 彭志強先生的經(jīng)濟熱點論壇在全國引起巨大轟動，僅在全球金融危機后短短2個月里，就在全國20余個城市舉辦了48場熱點高峰論壇，有50位市長、120位局長縣長、1萬位企業(yè)家聆聽過彭志強先生睿智而富有激情的演講，成為當下最受歡迎的經(jīng)濟熱點巡回論壇。

【主講老師：馬瑞光先生】
馬瑞光先生，中國連鎖經(jīng)營實戰(zhàn)培訓第一人，國內(nèi)著名的連鎖經(jīng)營、營銷雙棲專家，中國連鎖經(jīng)營實戰(zhàn)網(wǎng)首席顧問專家，歷任圣象集團、中信集團、香港新世界集團等民營、國營、外企市場部總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理等職。
馬瑞光先生培訓咨詢的企業(yè)遍布大江南北，包括：國美電器、蘇寧電器、沃爾瑪、普爾斯瑪特、深圳新一佳、太陽百貨、昆大珠寶、君安首飾、博恩凱音像、文宣書店連鎖、健康藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)連鎖、深圳中汽南方集團、百麗鞋業(yè)、大華鞋業(yè)、龍浩鞋業(yè)連鎖、城市儷人服裝、森美服裝、福建才子集團、成都卞氏菜根香、小肥羊餐飲連鎖、內(nèi)蒙古草原肥羊等近千家企業(yè)。
馬瑞光先生在連鎖經(jīng)營經(jīng)營模式設(shè)計、運營手冊開發(fā)、連鎖門店管理體系規(guī)劃、拓展體系架構(gòu)等方面具有系統(tǒng)的研究與獨到的見解和豐富的經(jīng)驗。著有《特許經(jīng)營，你準備好了嗎？》、《把脈中國連鎖企業(yè)》、《無限連鎖》、《如何使培訓真正有用？》、《贏利連鎖》等著作和文章。

【教學安排】
 1、項目時間：第三期，2009年4月17-19日，三天兩夜。學費，18800元/企業(yè)，可2人共同參加學習。4月16日晚7點前報到。
2、地點：北京 清華大學