贏在執(zhí)行—如何成為有效的管理者_(dá)招生簡(jiǎn)章___________________贏在執(zhí)行—如何成為有效的管理者,贏在執(zhí)行

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贏在執(zhí)行—如何成為有效的管理者

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2004/12/5 17:56:30

     贏在執(zhí)行—如何成為有效的管理者

     費(fèi)用:2980元


     簡(jiǎn)介: 沒有執(zhí)行，一切都是空談！要想贏，執(zhí)行是關(guān)鍵的關(guān)鍵！
     中國(guó)擁有世界上最低廉的勞動(dòng)力，但是卻擁有世界上最昂貴的管理成本。在一些因工作質(zhì)量不佳的企業(yè)中，大約有25%——30%的的銷售額用來彌補(bǔ)由于工作質(zhì)量不佳造成的損失。執(zhí)行力的高下決定競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。
     工作中您是否總在充當(dāng)下屬的救火員？您的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力令人滿意嗎？延期！返工！超預(yù)算！
     工作為什么老是失控？您找到把計(jì)劃目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的途徑了嗎？……
     這一切皆是因?yàn)槟氵€不是一個(gè)有效的管理者。在中國(guó)與世界用同一規(guī)則共享市場(chǎng)的今天，政府職能和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境都發(fā)生了巨大變化。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者將面臨越來越嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)，更加需要進(jìn)一步提高管理能力，這無疑是有效提升企業(yè)執(zhí)行力的有力手段。

     課程宗旨：
     1、干部的個(gè)人管理能力及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力平均提升30%以上。
     2、培養(yǎng)起干部自己分析問題、思考管理方法的習(xí)慣，后勁十足。
     3、傳遞先進(jìn)的工作風(fēng)格和企業(yè)文化，治療企業(yè)的常見老毛病。

     課程目的：
     1、降低居高不下的管理成本，提高工作質(zhì)量。
     2、解決執(zhí)行難的問題，下屬不再提交“問題”而是提交有效“解決方案”。
     3、為企業(yè)家建立一套保障工作有效完成的系統(tǒng)，徹底解決工作延期等難題。
     4、理清工作思路，結(jié)束由 “公司牽著鼻子走”的被動(dòng)工作狀態(tài)，變?yōu)橹鲃?dòng)狀態(tài)。
     5、把您的工作計(jì)劃順利送達(dá)目標(biāo)，一切盡在掌握。
     參加對(duì)象: 高層管理人員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理通過課程可以了解有效管理的基本理念與流程，指導(dǎo)部下是應(yīng)如何更有效的執(zhí)行工作，以便于更好地掌控工作進(jìn)度與工作質(zhì)量。
     中層管理人員：部門主管通過課程可以學(xué)到有效管理的方法與工具，知道怎樣去執(zhí)行工作，以便于更好地完成工作，并提高工作的質(zhì)量。
     時(shí)間: 2004年10月18-22日
     地點(diǎn): 昆明
     精彩授教: 高偉老師，北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司總經(jīng)理、人力資源管理專家、資深咨詢師、國(guó)家勞動(dòng)與社會(huì)保障部國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證專家委員會(huì)人力資源管理專業(yè)委員會(huì)委員、《人力資源》雜志（國(guó)家二級(jí)刊物）副總編、北京企業(yè)家聯(lián)合會(huì)管理咨詢專業(yè)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)、中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)人力資源管理師資格認(rèn)證首席培訓(xùn)師。為數(shù)十家企業(yè)提供戰(zhàn)略、企業(yè)管理、人力資源管理咨詢服務(wù)，其中包括正虹飼料科技股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)、武漢適普軟件公司企業(yè)管理體系建立、北京東方集成公司薪酬方案設(shè)計(jì)、新疆啤酒花股份有限公司績(jī)效體系設(shè)計(jì)、吉林華微電子股份公司人力資源管理體系設(shè)計(jì)、新疆宏景通訊公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、中國(guó)鋁業(yè)山西公司人力資源變革方案設(shè)計(jì)等咨詢項(xiàng)目。
     課程內(nèi)容: 一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理的系統(tǒng)思考（解決企業(yè)執(zhí)行難的前提）
     1．企業(yè)成功運(yùn)作正經(jīng)歷一場(chǎng)歷史性變革:經(jīng)營(yíng)重心與關(guān)注點(diǎn)發(fā)生根本性的變化。2．中國(guó)企業(yè)發(fā)展的六道門檻：技術(shù)、營(yíng)銷、管理、觀念、戰(zhàn)略、文化。所以，成功企業(yè)必須以全局觀來審視企業(yè)的系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)與管理。

     二、什么是管理？（有效的管理是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的基礎(chǔ)）
     1.管理的定義：管理是為了達(dá)成組織的目標(biāo)、目的而將人，物，錢，時(shí)間，資訊，技術(shù)，系統(tǒng)，市場(chǎng)，顧客，組織間關(guān)系，企業(yè)信用，業(yè)績(jī)，文化，工作場(chǎng)所之風(fēng)氣等企業(yè)內(nèi)外所有經(jīng)營(yíng)資源作為成功要素與手段，有效率，有效果的運(yùn)用.
     管理活動(dòng)是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合體，善用他人完成工作──管理就是做人做事！
     2.效率與效能效率是把事情做對(duì)，是指將投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出。效能是做對(duì)的事。

     三、怎樣才是成功的員工管理者（解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行難的關(guān)鍵）
     1.聘用最優(yōu)秀的人
     2.告訴他們你的期望
     3.提供所需的支持與環(huán)境
     4.對(duì)付有問題的員工

     四、管理的四個(gè)層面及其整合
     1.業(yè)務(wù)的管理
     2.業(yè)務(wù)的改善與改革
     3.部屬的培育與啟發(fā)
     4.信賴關(guān)系的形成

     五、管理者對(duì)應(yīng)的四個(gè)角色：管理、教練、顧問、輔導(dǎo)

     六、有效管理者的任務(wù)
     1．業(yè)務(wù)管理: 解讀組織戰(zhàn)略意圖與目標(biāo)、合理組織與職能設(shè)計(jì)、有效目標(biāo)與績(jī)效分解落實(shí)、計(jì)劃與督導(dǎo)確保正確行動(dòng)
     2.人的管理: 人員甄選、有效人的配置、員工評(píng)估員工激勵(lì)、員工發(fā)展
     3.推動(dòng)執(zhí)行力
     ⑴推動(dòng)執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)的過程 ⑵執(zhí)行與戰(zhàn)略的關(guān)系
     ⑶推動(dòng)執(zhí)行力的系統(tǒng)框架

     課程特色：
     1 以活潑多元的教學(xué)方法進(jìn)行學(xué)習(xí)
     2以案例討論及分組互動(dòng)演練輔助培訓(xùn)主體內(nèi)容
     3 激發(fā)自覺省思，透過參與式的討論交流，分享個(gè)人風(fēng)格
     4不僅有知識(shí)的學(xué)習(xí)，也有實(shí)務(wù)的體驗(yàn)，讓學(xué)員找到提升的捷徑

     費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 2980元（含會(huì)議期間培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、餐費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)。）住宿由會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

聯(lián)系電話：010-8243115O

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