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      當(dāng)前類(lèi)別: 行業(yè)課程 > 北京
      創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)力,重塑領(lǐng)導(dǎo)者--中國(guó)經(jīng)理人高級(jí)研修班
      2004/12/23 9:25:25    
       
           最近舉辦日期:2005年5月15日 地點(diǎn):北京 費(fèi)用:4800元
          
          
           培訓(xùn)對(duì)象:在企業(yè)中實(shí)際執(zhí)行的中高層領(lǐng)導(dǎo);勇于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者。
          
           北京大學(xué)
          
           邀 請(qǐng) 函
          
           一、課程導(dǎo)言:
           一只獅子率領(lǐng)的羊群能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領(lǐng)的獅群,關(guān)鍵人物對(duì)于組織所起的作用是無(wú)庸質(zhì)疑的。那么,在組織中起關(guān)鍵作用的領(lǐng)導(dǎo)者如何才能塑造自己的金身?
          
           越來(lái)越多的領(lǐng)導(dǎo)者正在試圖尋找領(lǐng)導(dǎo)秘笈:
           ——理想的領(lǐng)導(dǎo)者究竟是什么樣子?
           ——領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效從哪兒來(lái)?
           ——能不能找到一種適合所有下屬的領(lǐng)導(dǎo)方法?
           ——在獨(dú)裁和民主之間我們能作出何種判斷和選擇?
           ——什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最佳?
           ——下屬的能力和狀態(tài)千差萬(wàn)別,領(lǐng)導(dǎo)者能用一招打天下嗎?
           ——我們自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有何優(yōu)勢(shì)?有何缺點(diǎn)?如何改進(jìn)?
           ——如何教練下屬:提升下屬的能力?
           ——如何激勵(lì)下屬:提升下屬的士氣?
           ——如何授權(quán):授權(quán)有可遵循的步驟嗎?
           如果你也帶著上述問(wèn)題,不妨走進(jìn)這片學(xué)習(xí)的天地,它將幫助你發(fā)展出一套適合形形色色下屬的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù),它是一門(mén)幫助打造成功領(lǐng)導(dǎo)者的專(zhuān)業(yè)管理課程。
           你可以選擇:成為一只獅子,還是一只山羊?
          
           二、課程特色:
           (1)富有極強(qiáng)的實(shí)踐性和應(yīng)用性。它不同于一般的領(lǐng)導(dǎo)理論,而是一種可以在實(shí)踐中應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)模型,并透過(guò)大量的案例來(lái)幫助大家對(duì)該模型進(jìn)行融會(huì)貫通的理解;
           (2)傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)課程單方面強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者自身的修為,本課程的核心觀點(diǎn)是:領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效不單純?nèi)Q于領(lǐng)導(dǎo)自身的素質(zhì)高低,還取決于領(lǐng)導(dǎo)者、下屬和企業(yè)環(huán)境三者之間的互動(dòng),使得本課程更貼近領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)際工作;
           (3)本課程在提升領(lǐng)導(dǎo)技能的同時(shí),也在改變你的思維習(xí)慣;
          
           在任何競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中,單純地依靠技術(shù)因素、資金實(shí)力或政治優(yōu)勢(shì)都無(wú)法決定企業(yè)的成功,真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)者如何最大限度地開(kāi)發(fā)和利用人力資源,很多企業(yè)宣稱(chēng)人是企業(yè)最重要的資產(chǎn),然而人可能成為資產(chǎn),也可能成為負(fù)債,關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過(guò)有效的領(lǐng)導(dǎo)方式,最大限度地提升下屬的績(jī)效和價(jià)值增值,提升領(lǐng)導(dǎo)者所屬的團(tuán)隊(duì)績(jī)效,從而真正地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的共贏。
          
           三、參訓(xùn)對(duì)象:
           (1)在企業(yè)中實(shí)際執(zhí)行的中高層領(lǐng)導(dǎo);
           (2)勇于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者。
          
           四、課程設(shè)置
           (1)領(lǐng)導(dǎo)力探源;
           (2)診斷技術(shù);
           (3)彈性領(lǐng)導(dǎo)技術(shù);
           (4)教練技術(shù);
           (5)激勵(lì)技術(shù);
           (6)授權(quán)技術(shù);
           (7)參觀考察燕京集團(tuán)
          
          
           五、主講授課師資:
           周建波:北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。
           王志偉:北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,北京外國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
           佟 新:北京大學(xué)教授,社會(huì)學(xué)系副主任。
           魏志勇:國(guó)家人事部高級(jí)公務(wù)員培訓(xùn)中心人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)處處長(zhǎng)。
           吳家喜:清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院博士、北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士。
           羅衛(wèi)國(guó):著名利潤(rùn)模式設(shè)計(jì)專(zhuān)家,現(xiàn)任中國(guó)亮點(diǎn)(管理)課題組組長(zhǎng)。
           姜博仁:國(guó)內(nèi)著名企業(yè)商務(wù)教練,歷任世界500強(qiáng)Intel渠道總監(jiān)、美國(guó)艾睿電子中國(guó)區(qū)總裁。
          
           六、具體內(nèi)容:
           ○主講師資:北大、清華教授、跨國(guó)公司、國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家。
           ○培訓(xùn)地點(diǎn):北京大學(xué)
           ○培訓(xùn)特色:全面溝通,答疑解惑;立竿見(jiàn)影,實(shí)戰(zhàn)唯一。
           ○培訓(xùn)費(fèi)用:¥4800元(含資料、講義、合影、茶飲、午餐等)。
           參考條件: 培訓(xùn)對(duì)象:在企業(yè)中實(shí)際執(zhí)行的中高層領(lǐng)導(dǎo);勇于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者。
          
          

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