現(xiàn)場管理師認證培訓(xùn) 1月19日_招生簡章___________________現(xiàn)場管理師認證培訓(xùn),現(xiàn)場管理師認證培訓(xùn) 1月19日

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現(xiàn)場管理師認證培訓(xùn) 1月19日

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2004/12/29 12:26:47

     現(xiàn)場管理師認證培訓(xùn)

     最近舉辦日期:2005年1月19日地點:北京費用:9800元


     培訓(xùn)內(nèi)容：

     第一天

     主要內(nèi)容
     Ⅰ.工廠管理的基本
     Ⅰ-１．科學地把握職場實態(tài)
     Ⅰ-２．了解設(shè)備與人的能力
     Ⅰ-３．了解工廠的組織及其機能
     Ⅰ-４．了解現(xiàn)場的計劃和控制系統(tǒng)
     Ⅰ-5．生產(chǎn)計劃的制訂方法
     Ⅰ-６．有益于計劃與作業(yè)的標準
     Ⅰ-7．設(shè)定符合職場的生產(chǎn)目標
     Ⅰ-８．高效率的作業(yè)準備的推進方法

     Ⅱ.現(xiàn)場班組長的職能 Ⅱ-１．現(xiàn)場班組長的責任
     Ⅱ-２．現(xiàn)場班組長組織上的職能

     Ⅲ.現(xiàn)場的PDCA Ⅲ-１．徹底的指示與指導(dǎo)
     Ⅲ-２．實績的把握方法、活用方法
     Ⅲ-３．高明的問題處理方法
     Ⅲ-４．實績的檢討

     第二天

     主要內(nèi)容
     I-1.何謂5S
     I-1-1．5S的目的
     I-1-2．5S的定義
     I-1-3．5S的普及
     I-1-4．5S的水準是管理能力的寫照
     I-1-5．5S的效果

     I-2．對5S的理解 Ⅰ-２-１．整理・整頓
     Ⅰ-２-２．清掃・清潔・素養(yǎng)

     Ⅰ-３．未實施5S的職場　 Ⅰ-３-１．職場的狀態(tài)①
     Ⅰ-３-２．職場的狀態(tài)②
     Ⅰ-３-３．為什么必須整理
     Ⅰ-３-４．為什么必須整頓
     Ⅰ-３-５．為什么必須清掃

     Ⅱ-１．2S活動的目的 Ⅱ-１-１．營造環(huán)境
     Ⅱ-１-２．減少管理對象
     Ⅱ-１-３．改變思維方法

     Ⅱ-２．２S的要點　 Ⅱ-２-１．整理・整頓
     Ⅱ-２-２．２S（整理・整頓）的目的
     Ⅱ-２-３．２S（整理・整頓）的期待

     Ⅱ-３．整理的推進方法 Ⅱ-３-１．２Ｓ（整理・整頓）的實施步驟（概要）
     Ⅱ-３-２．日程
     Ⅱ-３-３．列出管理對象物品
     Ⅱ-３-４．區(qū)分必要和不必要物品
     Ⅱ-３-５．必要品、不急品、不要品的判定
     Ⅱ-３-６．必要品・不急品・不要品的定義
     Ⅱ-３-７．整理的要點
     Ⅱ-３-８．一起清除
     Ⅱ-３-９．不急・不要品的重新探討
     Ⅱ-３-１０．不急品的保管

     Ⅱ-４．整頓的推進方法 Ⅱ-４-１．整頓的定義
     Ⅱ-４-２．設(shè)置放置場
     Ⅱ-４-３．區(qū)劃線的事例
     Ⅱ-４-４．決定放置方法
     Ⅱ-４-５．整頓的事例①
     Ⅱ-４-６．標識
     Ⅱ-４-７．整頓的實施步驟
     Ⅱ-４-８．通過整頓提高水平
     Ⅱ-４-９．整頓事例②
     Ⅱ-４-１０．整頓事例③
     Ⅱ-４-１１．整頓事例・指定席
     Ⅱ-４-１２．整頓的實例・保養(yǎng)品的管理

     Ⅱ-５．清掃的推進方法 Ⅱ-５-１．清掃活動的要點
     第三天

     主要內(nèi)容
     Ⅰ．所謂豐田生產(chǎn)方式
     Ⅰ-1．豐田生產(chǎn)方式的概要
     Ⅰ-２．所謂豐田生產(chǎn)方式的「JUST・IN・TIME」
     Ⅰ-3．豐田生產(chǎn)方式的基本思想

     Ⅱ.豐田生產(chǎn)方式的特征 Ⅱ-1．豐田生產(chǎn)方式的目的
     Ⅱ-2．豐田生產(chǎn)方式的品質(zhì)思路
     Ⅱ-3．一線監(jiān)督者的作用
     Ⅱ-4．能率提升的思路
     Ⅱ-5．工場整體能率和平準化生產(chǎn)
     Ⅱ-6．標準作業(yè)的三要素

     Ⅲ．看板方式 Ⅲ-1．看板方式的概要
     Ⅲ-2．看板的應(yīng)用
     Ⅲ-3．看板方式的概要

     第四天

     主要內(nèi)容
     Ⅰ．成本把握的必要性
     Ⅰ-1．成本的構(gòu)成
     Ⅰ-２．把握成本的必要性和辦法
     Ⅰ-3．降低成本和管理者的作用

     Ⅱ．成本管理 Ⅱ-1．成本的構(gòu)成
     Ⅱ-2．成本管理
     Ⅱ-3．成本管理方法

     Ⅲ．盈虧平衡點分析 Ⅲ-1．所謂盈虧平衡點分析
     第五天

     主要內(nèi)容
     Ⅰ．降本的推進方法
     Ⅰ-1．經(jīng)營戰(zhàn)略成本的設(shè)定方法
     Ⅰ-2．成本分析

     Ⅱ．通過減少使用量與降低單價達到降本
     Ⅱ-1．勞務(wù)費的成本降低
     Ⅱ-2．設(shè)備的成本降低
     Ⅱ-3．材料損耗改善措施
     Ⅱ-4．降低次品損耗
     Ⅱ-5．降低采購成本

     Ⅲ．設(shè)計上的降本 Ⅲ-1．VE
     Ⅲ-2．VR
     Ⅲ-3．生產(chǎn)設(shè)計



     參考條件: 在制造業(yè)現(xiàn)場管理工作3年以上經(jīng)驗

聯(lián)系電話：010-8243115O

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