領(lǐng)導能力與團隊管理_招生簡章___________________領(lǐng)導能力與團隊管理,領(lǐng)導能力,團隊管理,領(lǐng)導能力與團隊管理

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行業(yè)課程

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	當前類別：行業(yè)課程 > 上海

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領(lǐng)導能力與團隊管理

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2005/1/12 10:42:54

     領(lǐng)導能力與團隊管理
     最近舉辦日期:2005年3月3日地點:上海費用:2800元


     課程目標
     　1.為提升主管對領(lǐng)導者本身職能的認知及個人風格的掌握，并強化其領(lǐng)導智能與管理運作技巧，進而勝任承上啟下的主管職責，并成為一位帶人更帶心的魅力領(lǐng)導人。
     2.卓越的領(lǐng)導者不但要具備前瞻性的眼光與全方位的思考模式，更需以身作則，強化責任感、建立榮譽心，方能凝聚組織向心力、忠誠度，進而創(chuàng)造高績效團隊的功能。
     3.讓主管透過有效的聆聽、回饋、肯定及贊美方法，形成良好的互動溝通模式，進一步達到人力資源整合的功能，并激發(fā)自我與團隊潛能，期使團隊成員因相乘效果，而展現(xiàn)無比團隊戰(zhàn)力。

     內(nèi)容大綱：
     1.重新認識“領(lǐng)導”
      分析“領(lǐng)導”特點及自身特點
      探索下屬跟隨領(lǐng)導的原因
      增添領(lǐng)導的靈活性
      關(guān)注影響領(lǐng)導方式的因素
     2.營造團隊氣氛
      辨識“團組”與“團隊精神”
      判斷團隊成員類型
      掌握團隊的組建與發(fā)展技巧
      學會分析團隊作用
      探討團隊精神與管理方式的關(guān)系
     3.優(yōu)化激勵手段
      如何了解及滿足個人需求
      如何激勵整個團隊
     4.有效地授權(quán)
      辨識“授權(quán)”與“受權(quán)”
      分析授權(quán)的障礙因素
      探討如何推進授權(quán)
      拓寬職責范圍與挑戰(zhàn)權(quán)力界限
      授權(quán)效果的測試
      確立共同的遠景目標
     5. 改善工作關(guān)系
      如何跨越溝通障礙
      如何防止誤解與沖突
      沖突的處理
      改善您的溝通技巧
     6. 提高工作效率
      謹防時間的“偷竊者”
      學會管理自己

     參加對象：職業(yè)經(jīng)理人、財務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理

     課程時間:2005年3月3-4日

     培訓發(fā)布: 上海洛克哈特企業(yè)管理咨詢有限公司

聯(lián)系電話：010-8243115O

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