工廠設(shè)備維修管理，設(shè)備維修管理培訓(xùn)_招生簡(jiǎn)章___________________工廠設(shè)備維修管理，設(shè)備維修管理培訓(xùn),工廠設(shè)備維修管理，設(shè)備維修管理培訓(xùn)

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工廠設(shè)備維修管理，設(shè)備維修管理培訓(xùn)

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2005/1/12 11:17:52

     工廠設(shè)備維修管理
     最近舉辦日期:2005年3月11日地點(diǎn):廣州費(fèi)用:3300元


     追求及時(shí)化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)的思想外，“工廠設(shè)備維修”也日漸成為一種管理的技術(shù)而非操作技能
     對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)備維修工程師或主管，無(wú)疑，這將是一個(gè)全面和徹底的維修管理的訓(xùn)練課。在三天的時(shí)間，講師將以近三十年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)向您提供完整的現(xiàn)代工廠設(shè)備維修管理的解決方案。

     ● 課程大綱
     ◆ 現(xiàn)代維修管理的發(fā)展
     ◇ 維修職能的演變 ◇ 設(shè)備磨損原理
     ◇ 設(shè)備綜合效率OEE ◇ 管理的基本概念
     ◇ 當(dāng)今維修的新概念 ◇ 各單位維修部的使命
     ◇ 維修的目標(biāo)(三個(gè)零概念) ◇ TPM的啟動(dòng)、組織、完成
     ◆ 設(shè)備故障模態(tài)分析(FMECA)
     ◇ FMECA分析的內(nèi)容 ◇ FMECA分析工具
     ◆ 設(shè)備關(guān)鍵性評(píng)估技術(shù)（PIEU）
     ◇ 設(shè)備關(guān)鍵性評(píng)分表 ◇ 設(shè)備關(guān)鍵性的級(jí)別
     ◇ 維修工作的組織 ◇ 維修申請(qǐng)單
     ◇ 施工許可證
     ◆ 設(shè)備搶修和故障排除
     ◇ 設(shè)備故障搶修的控制 ◇ 搶修的組織
     ◇ 反故障措施 ◇ 故障原因的分析方法
     ◇ KT法實(shí)例（過(guò)濾器漏油 ◇ 用后果來(lái)測(cè)試可能的原因的邏輯過(guò)程
     ◇ RE法的實(shí)例介紹 ◇ 總結(jié)三種方法
     ◆ 預(yù)防性維修管理
     ◇ 定期預(yù)防性維修的實(shí)施及其流程圖
     ◇ 預(yù)防性措施的實(shí)施
     ◇ 實(shí)施一套嚴(yán)密的信息處理程序
     ◇ 設(shè)備的技術(shù)跟蹤
     ◆ 設(shè)備可靠性管理
     ◇ 設(shè)備可靠性概念 ◇ 設(shè)備不可靠性概念
     ◇ 失效率 ◇ 故障直方圖
     ◇ 平均值、方差和ERLAND系數(shù)的三者關(guān)系
     ◆ 維修文件管理
     ◇ 維修部技術(shù)辦公室 ◇ 技術(shù)文件與記錄
     ◇ 文件分類種類 ◇ 資料與檔案的分類和區(qū)別
     ◇ 維修文件的組織結(jié)構(gòu)講解
     ◆ 維修前的準(zhǔn)備
     ◇ 維修前的準(zhǔn)備工作 ◇ 維修的效率
     ◇ 維修準(zhǔn)備方法和步驟 ◇ 維修工程的優(yōu)先級(jí)別
     ◆ 大型維修的工期控制
     ◇ PERT操作方法
     ◇ PERT方法在預(yù)防性維修中的方法
     ◇ 更換纜繩案例示范
     ◆ 維修零配件的管理
     ◇ 經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的計(jì)算法
     ◇ 缺貨概率與補(bǔ)貨期間故障率(ld)及啟動(dòng)補(bǔ)貨時(shí)庫(kù)存量(s)之間的關(guān)系
     ◆ 維修的外包管理
     ◇ 公包種類 ◇ 外委合同介紹
     ◇ 大型維修的招標(biāo) ◇ 承包商評(píng)估及考核
     ◇ 衛(wèi)生與安全 ◇ 維修的TQC監(jiān)控
     ◇ 維修預(yù)算的基本方法
     ◆ 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)跟蹤管理
     ◇ LCC的成本意義 ◇ LCC的成本的構(gòu)成
     ◇ LCC案例練習(xí)

     ● 授課講師：
     劉先生芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士，曾擔(dān)任副總經(jīng)理/阿巴克空壓機(jī)有限公司、匹克電子(上海)有限公司副總經(jīng)理和企顧司企業(yè) 管理顧問(wèn)（上海）有限公司兼職講師。劉先生擅長(zhǎng)于在教會(huì)學(xué)員如何正確使用管理工具的同時(shí)，注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺(tái)，使其能夠在這個(gè)平臺(tái)上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。邀請(qǐng)劉先生授課的企業(yè)眾多，他們來(lái)自：西門子通訊、卡特比勒起重機(jī)、拜耳化工、歐萊雅(蘇州)、上海貝爾阿爾卡特、許繼電器菲利浦電子等。

     舉辦時(shí)間： 3月11-13日
     舉辦地點(diǎn)：廣州匯華大廈6樓　博士懼樂(lè)部

     ● 會(huì)務(wù)報(bào)名
     1.報(bào)名時(shí)間：即日起至3月10日
     2.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：RMB3300 元/人
     3.報(bào)名方式：電話登記并索取報(bào)名表-->傳報(bào)名表-->收參會(huì)確認(rèn)函
     參考條件: 工程部管理者

聯(lián)系電話：010-8243115O

------對(duì)此感興趣，請(qǐng)您提交以下報(bào)名表，以便相關(guān)專業(yè)人員及時(shí)與您溝通：-------

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