經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理/經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬演練_招生簡(jiǎn)章___________________經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理沙盤,經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理/經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬演練

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行業(yè)課程

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經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理/經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬演練

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2005/1/12 11:34:36

     經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬演練
     最近舉辦日期:2005年3月18日地點(diǎn):北京費(fèi)用:1800元


     在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較，因此對(duì)于企業(yè)管理者而言，掌握財(cái)務(wù)管理技能和方法絕非可有可無(wú)，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和成本意識(shí)，并在決策和管理過(guò)程中全面考慮財(cái)務(wù)因素。
     經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬演練是企業(yè)網(wǎng)景·管理學(xué)院開發(fā)研制的沙盤類財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程。它將企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)展現(xiàn)于沙盤之上，學(xué)員通過(guò)對(duì)沙盤上各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的推演，把握模擬公司的整體運(yùn)營(yíng)。
     圍繞財(cái)務(wù)管理進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)是經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬演練的最大特點(diǎn)，通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表及對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的深入分析，檢驗(yàn)“企業(yè)”經(jīng)營(yíng)策略的成功與失敗。

     課程目的
     ◇ 了解財(cái)務(wù)技能精要
     ◇ 從財(cái)務(wù)的角度透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，體驗(yàn)不同經(jīng)營(yíng)策略對(duì)財(cái)務(wù)狀況的深刻影響學(xué)習(xí)預(yù)算和商業(yè)計(jì)劃的制訂、管理與控制
     ◇ 從財(cái)務(wù)的視角出發(fā)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，合理平衡企業(yè)盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力與發(fā)展能力。
     ◇ 提高財(cái)務(wù)分析能力和財(cái)務(wù)安全意識(shí)。
     ◇ 理解財(cái)務(wù)決策對(duì)公司利潤(rùn)的影響。
     ◇ 更好地與財(cái)務(wù)人員溝通，參與財(cái)務(wù)政策的制定

     課程特點(diǎn)
     經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬演練擺脫了財(cái)務(wù)課程晦澀難懂的局限性，通過(guò)模擬運(yùn)營(yíng)使受訓(xùn)者在一系列相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析的技巧與方法。
     輕松的環(huán)境、親身的體驗(yàn)、激烈的競(jìng)爭(zhēng)……。學(xué)員整個(gè)身心與課程融為一體，平時(shí)枯燥的專業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題通過(guò)參與性和趣味性的藝術(shù)處理悄然轉(zhuǎn)化為學(xué)員的管理技能。

     課程效果
     對(duì)管理者：
     ◇ 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)在企在企在企在企◇ 掌握分析工具
     ◇ 增強(qiáng)預(yù)算制訂和控制水平在企在◇ 提高計(jì)劃的系統(tǒng)與周密性
     ◇ “財(cái)眼”看企業(yè)，對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)更加深刻清晰
     ◇ 增進(jìn)與財(cái)務(wù)人員的有效溝通。
     對(duì)組織：
     ◇ 普及財(cái)務(wù)知識(shí)在企在企在企在企◇ 倡導(dǎo)成本意識(shí)
     ◇ 實(shí)現(xiàn)預(yù)算和計(jì)劃管理基礎(chǔ)上的有效控制
     ◇ 消除財(cái)務(wù)部與其它部門的溝通障礙
     ◇ 通過(guò)財(cái)務(wù)分析提高業(yè)務(wù)部門的自我診斷能力

     課程內(nèi)容
     第一章概況
     　◇ 財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)及原理
     　◇ 資金的流動(dòng)過(guò)程
     　　問(wèn)題：企業(yè)如何融資
     　◇ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的演繹
     　　利潤(rùn)最大化---短期行為與家族控制的弱化
     　　股東財(cái)富最大化---市場(chǎng)效率的有效性
     　　企業(yè)價(jià)值最大化---計(jì)量上的因惑
     　◇ 企業(yè)理財(cái)?shù)脑瓌t 　◇ 公司的經(jīng)營(yíng)邏輯
     　◇ 企業(yè)的組織形式　◇ 編制財(cái)務(wù)報(bào)表
     第二章企業(yè)償債能力
     　◇ 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
     　◇ 財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)算的分類預(yù)算的編制執(zhí)行和考核
     　◇ 生成關(guān)鍵比率
     　◇ 償債能力分析、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、己獲利息倍數(shù)……
     第三章企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力
     　◇ 盈虧平衡分析
     　◇ 價(jià)格是如何制定的
     　◇ 現(xiàn)金流理表的編制
     　◇ 營(yíng)運(yùn)能力分析、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率……
     第四章企業(yè)盈利能力
     　◇ 資本結(jié)構(gòu)管理與風(fēng)險(xiǎn)
     　◇ 財(cái)務(wù)杠桿分析
     　◇ 利能力分析、銷售利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、投資回報(bào)率、資產(chǎn)收益率……
     第五章企業(yè)發(fā)展能力
     　◇ 企業(yè)成長(zhǎng)性分析、銷售增長(zhǎng)率、資本積累率、3年平均增長(zhǎng)率、技術(shù)投入比率……
     　◇ 杜邦分析
     　◇ 銷量導(dǎo)向型和利潤(rùn)導(dǎo)向型戰(zhàn)略對(duì)公司財(cái)務(wù)結(jié)果的影響
     　◇ 公司的生意模式
     　◇ 成楞關(guān)鍵因素分析

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