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統(tǒng)計過程控制 (SPC)

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2005/1/18 10:17:15

     統(tǒng)計過程控制 (SPC)
     最近舉辦日期:2005年4月15日地點:上海費用:2400元


     課程目標:
     SPC是Shewhart博士首先應用正態(tài)分布特性于生產(chǎn)過程中的管理，目前已成為生產(chǎn)過程中控制穩(wěn)定產(chǎn)出的主要工具之一，在生產(chǎn)型企業(yè)中應用的非常廣泛。
     有效的實施、應用SPC可以及時發(fā)現(xiàn)過程中的問題，采取適當?shù)母纳拼胧诎l(fā)生問題之前，消除問題或降低問題帶來的損失。
     通過課程的學習，讓學員了解SPC的原理，和正確應用SPC的技巧。讓SPC不僅僅是繪圖，而成為動態(tài)的管理手段，確實的協(xié)助管理者掌握維持過程穩(wěn)定的能力。

     課程大綱:
     一、SPC的基礎
     Ø SPC起源、背景
     Ø SPC的假設條件
     Ø 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的類型（計數(shù)、計量）
     Ø 正態(tài)分布
     Ø 中值、極差、標準偏差的計算
     Ø 過程的變異
     二、SPC中的抽樣計劃
     Ø 樣本大小的確定
     Ø QC曲線與a、b風險
     Ø 抽樣檢驗
     Ø Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的計算
     Ø 認識測量誤差與對SPC的干擾
     三、SPC的應用實施
     Ø 數(shù)據(jù)收集
     Ø SPC管制圖介紹
     n 計量型管制圖
     ² I-MR管制圖
     ² X-bar－R圖
     ² X-bar－S圖
     ² 規(guī)格和控制界限的分析
     ² 過程控制實例 -- 彎折試驗
     n 計數(shù)型控制圖
     ² P管制圖
     ² nP管制圖
     ² c管制圖
     ² u管制圖
     ² 過程控制實例
     Ø 控制圖的選用原則
     Ø 控制圖診斷方法
     Ø 使用控制圖注意事項
     Ø 練習制作控制圖,并進行失控分析
     四、SPC與質(zhì)量、成本改善(案例分析)


     課程時間:2005年4月15-16日
     參考條件: 企業(yè)研發(fā)部、技術部、企劃部、制造部、品管部、業(yè)務部、人力資源部、資材部等主管人員。


     培訓發(fā)布: 蓋普企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司

聯(lián)系電話：010-8243115O

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