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      TPM (全面生產(chǎn)保養(yǎng))實(shí)務(wù)操作精修班
      2005/1/18 10:30:05    
       
           
      TPM (全面生產(chǎn)保養(yǎng))實(shí)務(wù)操作精修班

           最近舉辦日期:2005年4月18日 地點(diǎn):深圳 費(fèi)用:18000元
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           TPM (全面生產(chǎn)保養(yǎng))實(shí)務(wù)操作精修班
           開課期別:二〇〇四年深圳第一期周末班 招收名額:27人
           授課期間:二〇〇四年8月~9月 (包含集中教育與工廠指導(dǎo))
          
           每年僅開班二期,限額招生
          
           TPM(Total Productive Maintenance and Management)自1970年誕生開始,在世界各國企業(yè)間已經(jīng)形成改善過程中的重要工具之一,典型的TPM包括八大主題來進(jìn)行活動(dòng),分別是:
          
           1.效率化的個(gè)別改善;2.自主保養(yǎng);3.計(jì)劃保養(yǎng);4.品質(zhì)保養(yǎng);5.MP設(shè)計(jì)及初期管理;6.教育訓(xùn)練;7.管理間接部門的效率化;8.安全、衛(wèi)生與環(huán)境管理。
          
           TPM追求的基本理念乃是「人員品質(zhì)的改善」、「設(shè)備體質(zhì)的改善」與「企業(yè)體質(zhì)的改善」,近幾年尤其對(duì)于人與企業(yè)體質(zhì)的強(qiáng)化特別重視,亦即由早期單重設(shè)備保養(yǎng)轉(zhuǎn)而重視全面的改善,這種轉(zhuǎn)變對(duì)于企業(yè)資源之整合運(yùn)用有著極大的作用。
          
           本課程由親身推動(dòng)TPM實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富之講師負(fù)責(zé)主講,課程中除了推動(dòng)過程的工具講解,還清楚講述推動(dòng)過程可能遭遇之問題點(diǎn)與解決方案,課程設(shè)計(jì)之主要目的在于透過講授、課堂演練與課后工廠實(shí)務(wù)操作的過程,讓學(xué)習(xí)者能在最短時(shí)間內(nèi),清楚理解TPM的精神及其運(yùn)用的工具,并將所學(xué)內(nèi)容實(shí)際運(yùn)用到工作改善中,可以避免一般上課后與實(shí)務(wù)無法結(jié)合之弊端。
          
           「TPM」課程規(guī)劃表
          
           班別:TPM五天精修班
           型式:深圳廠外公開班
          
           課程名稱:TPM實(shí)務(wù)操作精修班
           授課講師:高福成
          
           課程天數(shù):5天 (分四個(gè)月進(jìn)行)
          
           教材:TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)推進(jìn)實(shí)務(wù)
           授課方式:講授+演練+實(shí)作
          
           考評(píng)方式:課堂40%+實(shí)作60%
          
           深圳市進(jìn)階企業(yè)管理咨詢有限公司 高福成總經(jīng)理 親自全程指導(dǎo)!
           參考條件: 為了落實(shí)本課程教育內(nèi)容能具體操作與實(shí)踐與工廠改善之可行性,因此,恕不接受單一個(gè)人報(bào)名。
           1.每家公司至少以三個(gè)人為一組。
           2.每一個(gè)小組的成員,盡可能包含設(shè)備維護(hù)部門、生產(chǎn)作業(yè)部門、工程技術(shù)部門或工業(yè)工程部門人員。
           3.每家公司最多限報(bào)名三組。
          
          
           培訓(xùn)發(fā)布: 深圳: 臺(tái)灣進(jìn)階管理系統(tǒng)整合顧問股份有限有限公司

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