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      成本控制與預算規(guī)劃
      2005/3/23 9:47:45    
       
           利潤倍增的關鍵路徑
             ——透過成本控制與預算規(guī)劃,提升管理力度

          
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           【學員評價】
             收獲非常大,理念受到強烈沖擊,拓寬了視野,不論在財務上和管理方面給予了很多提升,而且十分佩服尤老師的授課技巧及深厚的學識功底。                                          ——阿爾卡特高級財務經(jīng)理
             能更多的透過數(shù)字來評估一個企業(yè)的需要、改善和發(fā)展,更重要是知道了財務杠桿的理念,知道預算的重要性,需要更多的投入到財務管理中去。                                         ——德馬物流總經(jīng)理
          
             更深刻體會到“數(shù)字”的重要性,通過數(shù)字說話對企業(yè)提升管理力度,控制作業(yè)成本,拉大財務杠桿作用,加強財務預算,從以前的會計工作轉(zhuǎn)換為管理會計。                                   ——浙江菱化集團財務總監(jiān)
          
          
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           【適宜人群】財務專業(yè)人士及公司戰(zhàn)略決策和實施的中高層管理人員
           【課程目標】
            ◎ 了解財務管理的精髓                     ◎ 為企業(yè)建立創(chuàng)造價值的財務管理模式
            ◎ 學會用數(shù)字防范風險、量化目標                ◎ 運用科學的方法成為一個成功的決策者
            ◎ 規(guī)避管理會計中的常見誤區(qū)和盲點               ◎ 獲得關鍵性提升績效的至勝財務觀念
            ◎ 掌握策略性成本衡量體系的最新知識
            ◎ 深入理解預算管理體系,學會通過預算管理對企業(yè)進行有效的監(jiān)控與考評; 
            ◎ 學會怎樣利用“公司層級績效指標架構圖”表達績效、展開預算。
          
          
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           【課程大綱】
            一、新競爭時代的財務功能與角色
              1、成功企業(yè)的指標      2、啟動變革           3、財務管理的精髓
            二、創(chuàng)造企業(yè)價值
              1、價值的內(nèi)容        2、企業(yè)價值的各種算法      3、創(chuàng)造價值的管理
              4、企業(yè)在創(chuàng)造價值還是破壞價值?(EVA)
            三、策略性成本與作業(yè)成本
              1、區(qū)分什么是作業(yè)成本                     2、通過價值鏈分析來決擇策略性成本    
              3、利用平衡計分卡的技術展開策略
            四、轉(zhuǎn)化財務會計為管理會計
              1、用經(jīng)營績效指標取代財務報表                 2、計算資金流的速度
              3、適于編制表達經(jīng)營績效指標的部門(責任中心)         4、部門在創(chuàng)造價值嗎?計算經(jīng)濟附加價值(EVA)
            五、強化管理會計,實現(xiàn)作業(yè)成本的降低
              1、會計科目與成本管理      2、會計報表與成本表達     3、化間接成本為直接成本    
              4、從管理會計的角度看成本     5、ABC與ABM的介紹       6、識別活動   
              7、作業(yè)活動的驅(qū)動因素-時間
            六、利用預算管理來達到企業(yè)目標
              1、預算可以達到的管理目標     2、策略性預算的程序     3、協(xié)助營業(yè)部門做量化的SWOT分析  
              4、強化知識管理來協(xié)助預算的準確性                5、使預算有效的一些觀念及做法
            七、損益平衡點與資本投資決策
              1、固定成本與決策         2、損益平衡點模型       3、為什么要投資           
              4、投資決策的評估模型
           --------------------------------------------------
          
           【講師介紹】
              尤登弘先生:為財富500強企業(yè)中近60家長期提供中高階主管財務培訓及顧問,是在華東地區(qū)擁有廣泛影響力的著名財務培訓師。曾任英國Ernst & Young 資深會計師、AMA(美國管理協(xié)會)講師、D & B (美國鄧白氏國際征信公司)講師,擁有美國企管碩士兼臺灣會計碩士的跨領域?qū)W術背景,對企管、會計、法律的專業(yè)技術熟捻在心,兼任上海復旦大學、上海交通大學教授,企業(yè)教學經(jīng)驗遍及美國、歐洲、臺灣、特別是大陸地區(qū)的知名企業(yè)。
             尤先生多年來秉持利用數(shù)字管理創(chuàng)造企業(yè)價值的理念,推廣管理會計在企業(yè)中的應用。使企業(yè)的管理更量化,更能著力去管理,進而達到成本控制及抑減,加強國際競爭力。在尤先生的課程中,學員能夠切實感受到他的建議能夠切中弊害,分析極具實效性。
          
             培訓風格:尤老師歷經(jīng)九年的Toastmasters Club,培養(yǎng)出極具互動性的講演及促進技巧,他以其專業(yè)學養(yǎng)和多年實務經(jīng)驗,運用全方位互動方式把財務課程演繹得極為生動活潑,完全跳脫一般講授的巢臼。
          
             部分客戶: Philips,Sony,Dell,Siemens,Unilever,ABB,Kodak, Applied,Phoenix,Motorola, Lucent,Andrew, Bell Alcatel,Shanghai Bell,Volvo,Delphi,Sym, Mitsubishi,PepsiCo,Johnson & Johnson,L’Oreal,Baxter, Alcon,7-Eleven,F(xiàn)edEX,Minolta,TDK,Tomen,HCG, Alfa Laval, Black & Decker ,新疆特變電工,中國網(wǎng)絡通信,上海科寧油脂,四川省電信,上海紫江集團,中國遠洲集團,浙江中都置業(yè),武漢美能達辦公機器等
          
          
           【報讀事宜】
           授課時間:2005年4月9-10日(周六、日)
           授課地點:廣州 總統(tǒng)大酒店
          

              聯(lián)系電話:010-8243115O

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