強(qiáng)效6sigma導(dǎo)入(公開(kāi)課)_招生簡(jiǎn)章___________________6西格瑪,強(qiáng)效6sigma導(dǎo)入(公開(kāi)課)

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行業(yè)課程

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	當(dāng)前類別：行業(yè)課程 > 上海

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強(qiáng)效6sigma導(dǎo)入(公開(kāi)課)

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2005/3/30 17:31:56

     強(qiáng)效6sigma導(dǎo)入(公開(kāi)課)
     最近舉辦日期:2005年5月13日地點(diǎn):上海費(fèi)用:2200元


     課程目標(biāo):
     6 Sigma的定義是每百萬(wàn)次的操作機(jī)會(huì)，只允許出現(xiàn)3.4個(gè)失誤，推行“六標(biāo)準(zhǔn)差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計(jì)并監(jiān)控流程日常操作，將流程的失誤降低到最低時(shí)，企業(yè)將達(dá)到：品質(zhì)與效率的提高、成本降低、流程簡(jiǎn)化，財(cái)務(wù)指標(biāo)好轉(zhuǎn)、客戶滿意度提高。新世紀(jì)提供您新視野，讓您的公司成為客戶最佳選擇。為您量身規(guī)劃、理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合。協(xié)助您挑戰(zhàn)極限、追求完美.

     課程大綱:
     一、6sigma綜述
     Ø 6sigma活動(dòng)起源
     Ø 6sigma的魔力
     Ø 質(zhì)量成本
     Ø 6sigma方法
     ² DMAIC
     ² DFSS
     Ø 6Sigma適合我們嗎？--從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫?wèn)題
     二、在企業(yè)中實(shí)行6sigma
     Ø 實(shí)行6sigma 的前提條件
     Ø 6sigma 的人員及組織結(jié)構(gòu)：(冠軍、黑帶、綠帶、黑帶大師)
     Ø 企業(yè)內(nèi)部 6sigma 培訓(xùn)的開(kāi)展
     Ø 與6sigma 執(zhí)行相關(guān)聯(lián)的激勵(lì)系統(tǒng)
     Ø 供應(yīng)商的品質(zhì)開(kāi)發(fā)
     Ø 如何選擇和批準(zhǔn)好的六西格瑪項(xiàng)目？
     三、6sigma基本工具簡(jiǎn)介
     Ø 基本QC手法
     Ø QFD
     Ø DOE
     Ø FMEA
     Ø MSA
     Ø SPC
     四、如何將企業(yè)文化、精益生產(chǎn)與6sigma的融合
     五、6sigma方法應(yīng)用實(shí)例 -----DMAIC路徑
     六、課程總結(jié)和學(xué)員反饋

     上課時(shí)間: 2005年5月13-14日

     參考條件: 適宜人士：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、中高階管理層與期望提升生產(chǎn)力，經(jīng)營(yíng)績(jī)效的管理人員,與希望正確了解6 Sigma黑帶活動(dòng)的具體實(shí)施、運(yùn)作的人員

聯(lián)系電話：010-8243115O

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