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課程產(chǎn)權轉讓:中層管理者管理技能提升培訓課程

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2005/4/15 11:24:20

     中層管理者管理技能提升培訓課程（一級）
     （從技術業(yè)務骨干到管理職位）
     課程產(chǎn)權轉讓的辦法 產(chǎn)權所有人：由北京西三角人事技術研究所所長、國內(nèi)十大杰出管理培訓師黃亨煜博士自行研發(fā)的《中層管理者管理技能提升培訓課程（一級）》課程轉讓知識產(chǎn)權。該課程的知識產(chǎn)權歸黃亨煜個人和北京西三角人事技術研究所共同擁有。

     使用權受讓人：全國有關培訓咨詢企業(yè)、大中型企事業(yè)單位。

     課程轉讓時間：合同簽定后的五年時間內(nèi)。

     使用權轉讓費用：一次性支付人民幣五萬元正。

     使用權轉讓方法：為每家使用權購買者培訓兩位課程主講人。免培訓費。參加為期五天的課程培訓班。簽定使用權轉讓協(xié)議。發(fā)給完整PPT課程教材，及黃亨煜老師完整的課程錄象VCD光盤。

     使用權代理轉讓的方法：西三角公司的加盟機構有權取得課程轉讓銷售的代理權。三星代理得到五萬元銷售額的30%；四星代理得到五萬元銷售額的40%；五星代理得到五萬元銷售額的50%。

     附：中層管理者管理技能提升培訓課程（一級）課程大綱

     培訓宗旨:
     管理是一門可以學習的藝術。擔當企業(yè)的主管人員身負著管理的職責，首先應當做到“敢于管理”，然后還要做到“善于管理”。“敢于管理”是“善于管理”的基礎，“善于管理”是“敢于管理”的發(fā)展。如何才能做到“善于管理”呢？管理者必須要學會相應的管理技能。本培訓的宗旨就是將我們在實踐過程中總結的管理技能，系統(tǒng)地傳授給管理者，以提高他們進行有效管理的能力。培訓收益：本培訓將通過短短兩天的時間，在講解組織運作的特點、管理者的基本角色的基礎上，系統(tǒng)地傳授管理人員基本的管理技能，使他們能夠盡快地適應新的職位的要求，并初步掌握時間管理與自我心態(tài)調整的方法。本培訓將幫助管理人員盡快擔當起管理的角色，學會管理的技巧，將極大地促進公司人員的使用效率，投入少，產(chǎn)出大，成效將立竿見影


     課程特色:
     系統(tǒng)性——比較系統(tǒng)地闡述管理的基本技能、技巧和方法；
     操作性——在管理過程中遇到的實際可以操作的技巧、技能；
     實用性——來自與實踐管理工作是管理者日常工作中所必須學習的
     權威性——由擔當公司總裁近十年的資深權威主講。
     培訓對象：企業(yè)內(nèi)的各部門經(jīng)理、主管、企業(yè)總經(jīng)理、家屬企業(yè)的成員、后備干部人選等


     培訓內(nèi)容大綱 第一單元：管理基本理念與組織運作特點
     什么是管理/管理的基本職能/管理者與職業(yè)精神/管理者與領導者的區(qū)別/職業(yè)人的八大標準/企業(yè)組織的特點、作用、運轉/管理者的任務

     第二單元：管理者的角色認知技能
     新主管常犯的十大錯誤/角色定位/管理者六種角色/管理者的責任/管理者的職權

     第三單元：管理者的組織分工與工作落實技能
     組織分工與工作落實技能/確定崗位設置/進行職位分工/制定工作目標/進行過程管理/績效評估與檢查/績效改進指導

     第四單元：管理者的授權技能
     測試：你愿意授權嗎？/什么是授權/為什么要授權/何時需要授權/什么樣的事情可以授權/如何有效地進行授權/有效授權案例分析

     第五單元：管理者的有效溝通技能
     溝通的定義/方式/有效溝通原則/高效溝通的基本步驟與技巧/積極聆聽的技巧

     第六單元：管理者與上司溝通匯報的技能
     與上司的溝通是最重要的溝通/對上司的幾種不同心態(tài)/你與上司的主要差異/溝通、匯報的幾種形式/如何接受指示/如何向上司請示、匯報工作/與上司商討問題、表達不同意見的技巧

     第七單元：管理者的人際關系處理技能
     下屬關系處理原則（培育高效的團隊）/如何處理好與同級的關系/如何處理與上司的關系

     第八單元：管理者的時間管理技能
     時間的特性/四代時間管理理論/時間管理的目的/分析自己的時間（80/20原則）/時間管理ABC法/解決常見時間浪費現(xiàn)象
     第九單元：管理者的心態(tài)調控技能
     歸因理論/控制點/心態(tài)的調控是集注點的調整/心態(tài)的作用/調整心態(tài)的方法

     收費標準:2300元/人.包括會務費、師資費、資料費、茶水費、午餐費等，發(fā)西三角培訓結業(yè)證書。
     培訓師介紹：黃亨煜老師，工學學士，人才學碩士，心理學博士，原系國家人事部人才研究所研究室主任、研究員，中國人才研究會人才市場開發(fā)委員會秘書長、中國人才研究會人才素質測評專業(yè)委員會常務理事副秘書長、1995年獲得中央國家機關優(yōu)秀青年稱號，多次擔當國家人事部重點課題組組長。現(xiàn)為北京西三角人事技術研究所所長、美國阿拉莫培訓公司在華特約培訓師、《財智》雜志中國人力資源專家、人力資源的紅黑檔案創(chuàng)始人、2003年度被香港人力資源學會、《財智》雜志聯(lián)合評為“國內(nèi)十大杰出管理培訓師”，有深厚的理論功底和十多年的企業(yè)領導經(jīng)驗。
     黃老師從1981年開始發(fā)表人才學方面的文章。自1993年開始向全國推出其研究成果《人才招聘結構化面試設計技術》和《人才基本素質能力測量表》，并正式出版專著《成材藝術》合著《人才資源學導論》、《當代中國人才問題》。同年，在國內(nèi)首創(chuàng)性地組建了《現(xiàn)代企業(yè)人事部經(jīng)理研究例會》，召集了以香格里拉、北京飛利浦、松下彩管為代表的30多家北京外商投資企業(yè)的人力資源經(jīng)理共同研究現(xiàn)代型企業(yè)的人力資源管理實務。1995年開始正式向全國推出其獨創(chuàng)性課程《第五層次開發(fā)：心態(tài)調整與潛能開發(fā)》、《人才招聘實用面試與評價技術培訓班》，同期在全國最早推出《規(guī)范化人力資源實務操作高級培訓班》，學員覆蓋除西藏省外的所有省市自治區(qū)，為國家培養(yǎng)了一批以聯(lián)想集團、方正集團、清華同方、上海西門子、上海寶鋼、科龍電器等為代表的國內(nèi)第一批職業(yè)人力資源經(jīng)理人。
     黃老師還為中歐工商管理學院、北大光華管理學院、中共中央黨校副部級干部培訓班、中山大學管理學院MBA班、EMBA班、首都經(jīng)貿(mào)大學MBA研修班多次授課；為聯(lián)想集團、方正技術研究院、松下部品、四通松下、順美服裝、科蒂斯中國、沈陽山之內(nèi)、樂天四通、資生堂、北京貝爾、中糧、中外運、首都機場、博維空港等近二百多家企業(yè)成功地做過管理層內(nèi)訓，培訓過的學員達數(shù)萬人之多，《中央電視臺》、《北京電視臺》及全國各大媒體經(jīng)常采訪報道。是國內(nèi)最著名的企業(yè)培訓師之一。


     接受過黃老師咨詢和培訓的企業(yè)有： 國內(nèi)著名院校舉辦的MBA班：中國中央黨校副部級干部首期培訓班、中歐國際工商管理學院人力資源論壇、北京大學光華管理學院MBA課程班、北京大學企業(yè)研究中心MBA課程班、中山大學工商管理學院MBA、EMBA課程班、復旦大學2002年人力資源論壇、首都經(jīng)貿(mào)大學MBA學位班、四川大學工商管理學院《合格人力資源經(jīng)理培訓班》等；
     國家政府機構主辦的培訓班國家人事部全國人事干部培訓班、武漢市人事局企業(yè)人事干部培訓班、福建省人才市場舉辦企業(yè)人事干部培訓班、湖南省人才市場舉辦《招聘面試與評價技術培訓班》，中國人民銀行人事司、溫州市企業(yè)家協(xié)會企業(yè)家培訓班、復旦大學舉辦人力資源管理論壇、中國人力資源協(xié)會舉辦的首屆中國人力資源管理論壇、沈陽市首屆潛能開發(fā)培訓班、云南省規(guī)范化人力資源管理培訓班、衛(wèi)生部人才中心舉辦全國衛(wèi)生系統(tǒng)人事干部培訓班等。

     外商獨資企業(yè) SMC（中國）有限公司、科蒂斯（中國）儀表有限公司、維也納（北京）食品有限公司、沈陽山之內(nèi)制藥有限公司、邦迪管路系統(tǒng)有限公司、TCS（中國）有限公司等。
     外商合資企業(yè) 北京貝爾電子有限公司、北京貝利控制有限公司、北京維爾納食品有限公司、北京四通松下電工有限公司、北京資生堂有限公司、北京松下部品有限公司、北京利達海洋生物館有限公司、北京順美服裝有限公司、樂天四通食品有限公司、中國迅達電梯有限公司、珠海華豐集團、華北制藥華勝公司、華北制藥華日公司、北京紅櫻楓軟件有限公司、北京肯德基有限公司、徐州美馳車橋有限公司等。
     國有企業(yè) 中糧總公司、中外運集團公司、中外運航空股份有限公司、新華人壽保險有限公司、中國輕工進出口總公司、中國化工供銷總公司、中建一局、中國大唐電訊集團、柳州五鈴汽車制造廠、河南移動通訊有限公司、保定金風帆有限公司、黑龍江龍丹乳業(yè)有限公司、首都機場集團公司、首都機場廣告公司、海南富達磁卡有限公司、東風汽車朝陽柴油機廠、東風汽車股份有限公司、國華盤電有限公司、中國電信北方公司等。


     現(xiàn)代型企業(yè) 聯(lián)想集團公司、北京方正技術研究院、北京長城軟件開發(fā)公司、浙江年年紅實業(yè)有限公司、浙江新光飾品有限公司、上海輝煌實業(yè)公司、上海海華輪船有限公司、大同華林商廈、北京博維空港服務有限公司、北京空港地面服務有限公司、唐山建龍有限公司、吉林建龍有限公司、寬城礦山等。

     其他還有西三角咨詢等有關咨詢公司舉辦的各類企業(yè)人力資源管理培訓班。
     ● 黃老師主持召集的《現(xiàn)代企業(yè)人事部經(jīng)理研究例會》的會員單位曾有：
     IBM（中國）有限公司、摩托羅拉（中國）電子有限公司、中國惠普有限公司、寶潔（中國）公司、NCR（中國）有限公司、朗訊科技（中國）有限公司、通用電氣（中國）有限公司、北方電訊（中國）有限公司、生力（中國）投資有限公司、NEC（中國）有限公司、拜爾（中國）有限公司、日電系統(tǒng)集成（中國）有限公司、英特爾技術發(fā)展有限公司、UT斯達康（中國）有限公司、日立（中國）有限公司、卡夫食品國際服務有限公司、中國國際貿(mào)易中心股份有限公司、中國大飯店、中貿(mào)聯(lián)萬客隆商業(yè)有限公司、北京統(tǒng)一食品有限公司、北京賽特集團有限公司、北京麥當勞食品有限公司、北京飛利浦有限公司、北京吉百利食品有限公司、北京松下彩色顯像管有限公司、北京四通松下電工有限公司、北京貝利控制有限公司、北京飛機維修工程有限公司、北京長城塑料制品有限公司、北京熊貓寶潔洗滌用品有限公司、北京筆電新人信息技術有限公司、北京家禽育種有限公司、北京首都國際機場、四通集團公司、聯(lián)想集團公司、萬科企業(yè)有限公司、布爾電腦系統(tǒng)有限公司等。

     ● 感謝下列上海企業(yè)曾派代表參與過黃老師主講的各類培訓活動（排序不分先后）
     諾基亞（中國）投資有限公司上海分公司、柯達電子（上海）有限公司、SCT（國際）貨運公司、光大通信天地通信系統(tǒng)（上海）有限公司、吉時兄弟（上海）有限公司、梅特勒-托利多儀器（上海）有限公司、EPT電子精密技術（上海）有限公司、畢馬威國際會計公司、施樂有限公司上海辦事處、嘉里建設管理（上海）有限公司、上海伊騰忠商務有限公司、上海西門子移動通信有限公司、上海NEC計算機有限公司、上海朗訊科技通信設備有限公司、上海諾華動物保健有限公司、上海汽巴嘉基禽獸有限公司、上海啟明軟件有限公司、上海漢高油脂化學品有限公司、上海通用電氣有限公司、上海貝爾阿爾卡特移動通信系統(tǒng)有限公司、上海貝塔斯曼文化實業(yè)有限公司、上海西門子數(shù)字程控通信系統(tǒng)有限公司、上海金佰利紙業(yè)有限公司、上海貴格飲料有限公司、上海惠爾浦水仙有限公司、上海現(xiàn)代建筑設計（集團）有限公司、上海可頌食品有限公司、上海靈獅廣告有限公司、上海工業(yè)國際貿(mào)易有限公司、華東建筑設計研究院、上海廣電軟件信息有限公司、上海輝煌實業(yè)總公司、蘇州羅技電子有限公司上海辦事處、上海商城、上海電線電纜（集團）有限公司、中日合資上海新電元通信設備有限公司、上海集裝箱碼頭有限公司貨運公司、上海家樂福公司、上海吉列有限公司、翱拓郵購有限公司、華安基金管理有限公司、上海瑞達通信技術有限公司、上海國際振流器有限公司、上海帝威斯商業(yè)管理有限公司、上海虹橋國際機場股份有限公司、上海華克排氣系統(tǒng)有限公司、上海泰高開關有限公司、上海張江高科技園區(qū)開發(fā)股份有限公司、中英海底系統(tǒng)有限公司、百安居公司、上海石化企業(yè)發(fā)展公司、上海石化股份有限公司、上海石化水廠、上海惠氏營養(yǎng)品有限公司、聯(lián)信渦輪增壓系統(tǒng)（上海）有限公司、飛利浦三葉第一次被動元件有限公司、上海市金橋出口加工發(fā)展公司、上海寶鋼集團、寶鋼集團國際經(jīng)濟貿(mào)易總公司、上海寶山鋼鐵股份公司等數(shù)百家。

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