高效主管五大領(lǐng)導(dǎo)力_招生簡章___________________主管,領(lǐng)導(dǎo)力,高效主管五大領(lǐng)導(dǎo)力

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高效主管五大領(lǐng)導(dǎo)力

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2005/5/24 13:24:04

     高效主管五大領(lǐng)導(dǎo)力
     最近舉辦日期:2005年5月28日地點:北京費用:2300元


     課程說明：
     為什么人們對有些領(lǐng)導(dǎo)堅信不移，緊緊跟隨，而對有些領(lǐng)導(dǎo)憂心重重甚至抗拒服從？答案就在于領(lǐng)導(dǎo)能力不同。
     本課程專為改善您的領(lǐng)導(dǎo)力而設(shè)計。

     時間：5月28日-5月29日
     參加對象：董事長、總經(jīng)理、副總、各大區(qū)經(jīng)理等企業(yè)中高層主管
     費用：2300元/人（資料、培訓(xùn)費等）
     地點：北京京民大廈（北京市朝陽區(qū)華嚴(yán)里10號）

     課程大綱：
     1.善于用權(quán)能力
     ※駕馭之道在于適度用權(quán)：高層主管怎樣授權(quán)
     ※哪些因素會影響權(quán)力運用效果
     ※怎樣發(fā)揮你的影響力、傳播企業(yè)愿景

     2.遠見卓識能力
     ※前瞻力是高層主管不可或缺的素養(yǎng)與要求
     ※提高你的策略眼光：區(qū)分“想做的”和“能做的”
     ※卓越領(lǐng)導(dǎo)的思維方式與決策方法

     3.識人用人能力
     ※為何說：“識人第一，用人至上”？
     ※領(lǐng)導(dǎo)為何選好副職與秘書？
     ※“識人”在中國傳統(tǒng)文化中蘊含的管理智慧

     4.變革創(chuàng)新能力
     ※變革是唯一出路嗎？
     ※在什么樣的管理環(huán)境下，變革才能成功
     ※變革與創(chuàng)新的方法與實際運用

     5.溝通包容能力
     ※傾聽也能提升領(lǐng)導(dǎo)力
     ※經(jīng)營團隊正副角色的定位與協(xié)調(diào)
     ※解決破壞性沖突有哪些技法

     授課專家：
     周坤國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心特約高級培訓(xùn)師、著名企業(yè)管理顧問。周坤先生生在香港工作20余年，從普通員工成長為一名上市公司高層管理者，熟悉企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)、各個層面。尤其難能可貴的是，他曾親身經(jīng)歷過中式、日式、美式三種不同的企業(yè)管理模式，經(jīng)過比較研究，從中汲取了大量精華。形成了一套適合中國國情、可操作性很強的企業(yè)管理模式。
     周坤先生近年來專門從事企業(yè)管理顧問與培訓(xùn)工作，曾為包括摩托羅拉（中國）公司、諾基亞（中國）公司、IBM（中國）、三九集團、TCL等40多家著名企業(yè)提供管理顧問與培訓(xùn)服務(wù)。
     周坤先生授課生動流暢，富有吸引力。他特別注重實際操作，注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供，得到了企業(yè)界廣泛的認同與好評。

     楊沛霆畢業(yè)于天津大學(xué)。現(xiàn)在中外管理雜志社工作，任社長兼總編。歷任中國科技情報所室主任、副研究員、情報學(xué)報主編，中國管理科學(xué)研究中心主任，中國科協(xié)干部學(xué)院副院專等職。先后兼任過中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)兼職副教授，中國科技情報學(xué)會學(xué)術(shù)委員會主任，中國繼續(xù)教育協(xié)會，中國管理學(xué)會，中國科學(xué)院學(xué)科與科技政策研究會，中國科技史學(xué)會，中國人才學(xué)會等的常務(wù)理事、副理事長。中國現(xiàn)代管理講師團，中國科學(xué)技術(shù)講學(xué)團副團長，中國市長協(xié)會，河南、廣西等省市顧問。

     李天田，18歲就被中國首富劉永好邀請去給他公司的高級經(jīng)理們上課。19歲時，她就當(dāng)上了董事長。現(xiàn)任中國人民大學(xué)工商管理研修中心企業(yè)商學(xué)院項目工作組組長、北京仁慧特智業(yè)公司董事長兼總經(jīng)理。

     林正大香港光華管理學(xué)院、著名國際戰(zhàn)略管理專家，北京圣吉企管顧問公司總經(jīng)理，林正大管理研究中心創(chuàng)辦人，Smart Leader Group 首席顧問，亞太地區(qū)企業(yè)家協(xié)會高級顧問，《中外管理》、《中國企業(yè)家》雜志專欄作家，《中國經(jīng)營報》企業(yè)戰(zhàn)略與管理版專欄作者，北大EMBA客座教授，曾為世界500強中的50 多家企業(yè)進行過咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。多家企業(yè)經(jīng)營管理顧問，多家管理雜志專欄作家，中央一臺半邊天生活運籌學(xué)主講貴賓；專長企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，擅長利潤倍增法、CIS戰(zhàn)略指導(dǎo)、總經(jīng)理培訓(xùn)、管理系統(tǒng)建立、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、學(xué)習(xí)型組織輔導(dǎo)與職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)。

     參考條件: 董事長、總經(jīng)理、副總、各大區(qū)經(jīng)理等企業(yè)中高層主管

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