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      《持續(xù)增長的戰(zhàn)略規(guī)劃》- 以客戶價(jià)值和客戶細(xì)分為基礎(chǔ)的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略
      2005/5/24 13:51:35    
       
           
      《持續(xù)增長的戰(zhàn)略規(guī)劃》- 以客戶價(jià)值和客戶細(xì)分為基礎(chǔ)的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略

           最近舉辦日期:2005年6月4日 地點(diǎn):北京 費(fèi)用:1980元
          
          
          
           主講專家:趙興峰
           戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略專家
           ●北京禹哲企業(yè)管理顧問有限公司高級(jí)管理顧問、戰(zhàn)略總監(jiān)
           ●新加坡國立大學(xué)(NUS)、北京大學(xué)(PKU)雙碩士(國際MBA),西安交通大學(xué)工學(xué)學(xué)士
           ●1996-2001年間,曾擔(dān)任寶潔(P&G)中國有限公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,亞太區(qū)(菲律賓、越南、印度)產(chǎn)品經(jīng)理。
           ●曾任國內(nèi)某著名公司戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總經(jīng)理。
           ●主要咨詢領(lǐng)域:戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略、運(yùn)營管理和流程重組等方面。
           ●服務(wù)過的客戶:深圳萬科集團(tuán)、三九醫(yī)貿(mào)、長青集團(tuán)、華潤涂料、人民電器、賽諾研究、南方航空(上海)、珂曼制衣、羅萊家紡、中山完美……
           ●曾負(fù)責(zé)的項(xiàng)目包括:戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營管理、營銷戰(zhàn)略等方面的咨詢服務(wù)。
          
           針對(duì)企業(yè)的難題:
           為什么有些企業(yè)長盛不衰,而另一些卻曇花一現(xiàn)?
           企業(yè)就是一艘船,如果船長都不知道要把船開向哪里,坐在這樣的船上還有什么意義?
           ——這一切都?xì)w根于企業(yè)戰(zhàn)略!
          
           核心內(nèi)容:
           第一部分:什么是戰(zhàn)略?
           “知天知地”“知己知彼”“百戰(zhàn)不殆”“不戰(zhàn)而屈人之兵,善之善者也”
           Ø什么是企業(yè)戰(zhàn)略? ——戰(zhàn)略就是“道”“理”!
           道:是道路,是選擇!對(duì)未來發(fā)展路徑的選擇!
           理:是規(guī)律,是必然的發(fā)展趨勢(shì)!時(shí)勢(shì)造英雄,不是英雄造時(shí)勢(shì)!
           Ø人生的戰(zhàn)略規(guī)劃
           企業(yè)是物化了的企業(yè)家人格——公司戰(zhàn)略開始于個(gè)人戰(zhàn)略
           Ø企業(yè)要想有戰(zhàn)略,企業(yè)家必須有戰(zhàn)略
           要想完成戰(zhàn)略,所有的人必須按照既定的戰(zhàn)略去完成——知道自己想要什么!
           只有中高層的人生戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略一致了,個(gè)人能力才能最大化
           只有企業(yè)家的戰(zhàn)略明確了,企業(yè)的發(fā)展才能有方向
           Ø企業(yè)用什么來凝聚人心——企業(yè)遠(yuǎn)景,核心價(jià)值觀與戰(zhàn)略目標(biāo)
           企業(yè)遠(yuǎn)景,核心價(jià)值觀與戰(zhàn)略目標(biāo)
          
           第二部分:戰(zhàn)略的基點(diǎn)——客戶價(jià)值
           中央電視臺(tái)十年7個(gè)標(biāo)王中,有多少個(gè)還在輝煌?為什么寶潔公司敢花3.85億歷史最高價(jià)競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)王?只有擁有了消費(fèi)(客戶),品牌才能夠存在;只有擁有了客戶的忠誠,品牌才能夠持續(xù)!
           Ø什么是戰(zhàn)略價(jià)值主張——案例分析
           秦池的故事:為什么秦池會(huì)曇花一現(xiàn)
           IBM之道
           Ø優(yōu)秀企業(yè)為什么都會(huì)以客戶為中心
           相同客戶文化下的不同企業(yè)導(dǎo)向——以客戶為導(dǎo)向
           相同客戶文化下的不同戰(zhàn)略思維——由外而內(nèi)視角/關(guān)注客戶需求和價(jià)值
           我們現(xiàn)在為什么要以客戶價(jià)值為中心?
           Ø企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的放大鏡原理——“聚焦客戶價(jià)值”
           我們?yōu)槭裁匆劢箍蛻羧海恳驗(yàn)槿魏纹髽I(yè)都不是萬能的,我們只能根據(jù)我們的能力選擇最適合的客戶去服務(wù)!
           沒有明確的營銷戰(zhàn)略指導(dǎo),將無法聚焦客戶群,滿足客戶的需要!
           我們選擇什么樣的客戶群去服務(wù)?如何選擇?
          
           第三部分:價(jià)值戰(zhàn)略——基于客戶細(xì)分基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
           Ø企業(yè)戰(zhàn)略層面的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略的制定過程四步法:
           Step 1: Segmentation如何進(jìn)行客戶細(xì)分WHAT
           Step 2: Selection選擇哪一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)WHICH
           Step 3: Seeking 如何找到目標(biāo)客戶群WHERE
           Step 4: Solution 如何制定市場(chǎng)營銷模式HOW
           Ø為什么要制定價(jià)值戰(zhàn)略?——價(jià)值戰(zhàn)略是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的前提
           客戶為什么買你的產(chǎn)品?
           價(jià)值定位的目標(biāo)是什么
           特定的用戶細(xì)分群的特定價(jià)值定位
           Ø如何制定一個(gè)公司的價(jià)值戰(zhàn)略?
           案例:摩托羅拉的產(chǎn)品價(jià)值定位
           案例:麥當(dāng)勞公司的產(chǎn)品價(jià)值定位
           Ø如何進(jìn)行客戶細(xì)分?
           如何進(jìn)行客戶細(xì)分——技術(shù)篇
           案例:寶潔公司的客戶細(xì)分案例
           案例:聯(lián)合利華公司的客戶細(xì)分案例
           案例:摩托羅拉公司的客戶細(xì)分案例
           案例:美國最大的房地產(chǎn)公司PULTE HOMES公司的客戶細(xì)分案例
          
           第四部分:三層業(yè)務(wù)鏈規(guī)劃
           企業(yè)今天的錢怎么花?明天的錢怎么來?后天是否能夠活下來!我憑什么比別人活的更長久?
           什么是三層業(yè)務(wù)鏈?
           Ø第一層面:如何盈利
           Ø第二層面:如何定位優(yōu)勢(shì)
           Ø第三層面:如何保持戰(zhàn)略遠(yuǎn)見
           企業(yè)的三層業(yè)務(wù)鏈分析練習(xí)討論:我的企業(yè)是否存在發(fā)展危機(jī)?
           案例:一家醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展窘境
           三層業(yè)務(wù)鏈規(guī)劃的操作方法
           第五部分:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn),不戰(zhàn)而驅(qū)人之兵
           Ø企業(yè)三維競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略
           企業(yè)如何建立三維競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?
           案例:一個(gè)企業(yè)分析實(shí)例
           Ø行業(yè)集中度變化及策略導(dǎo)向
           行業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)和分析模型舉例
           案例:一個(gè)行業(yè)實(shí)例分析
           Ø行業(yè)利潤區(qū)分析案例
           Ø價(jià)值鏈分析案例舉例
           Ø企業(yè)資源與能力分析舉例
           Ø操作練習(xí)并討論:我們企業(yè)的三維競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
          
           第六部分:核心競(jìng)爭(zhēng)力
           Ø什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力?
           Ø核心競(jìng)爭(zhēng)能力的誤區(qū)
           Ø如何培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?
          
           第七部分:戰(zhàn)略實(shí)施體系
           Ø執(zhí)行啟蒙 ●如何建立以客戶為中心的組織?
           Ø如何保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?——經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃
           Ø如何建立一對(duì)一責(zé)任體系?——企業(yè)的崗位職責(zé)建設(shè)和制度建設(shè)
           Ø如何建立結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化系統(tǒng)?——檢查和質(zhì)詢系統(tǒng)
           Ø如何建立企業(yè)的績效管理體系?——業(yè)績考核和激勵(lì)機(jī)制
          
           參考條件: 董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理等企業(yè)中高層人員
          

              聯(lián)系電話:010-8243115O

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