戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理_招生簡章___________________戰(zhàn)略采購培訓(xùn),供應(yīng)商管理,戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理

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戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理

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2005/5/27 15:36:40

     戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理
     主辦單位：廣州麥康企業(yè)管理顧問有限公司
     培訓(xùn)日期：2005年6月 4-5日（2天）（09：30--17：30）
     培訓(xùn)地點：廣州中山大學(xué)
     培訓(xùn)費用：人民幣2000元（二天，含培訓(xùn)教材、培訓(xùn)費和午餐)
     有兩人以上報名的企業(yè)可獲9折優(yōu)惠！


     適合人員：采購員、采購經(jīng)理、品管人員、物流人員、企業(yè)經(jīng)理以及對本課程感興趣之人士


     您參加的理由：供應(yīng)商對企業(yè)的重要性與日俱增，如單從成本的角度來看，制造業(yè)通常有50% 以上到85% 的成本是支付給供應(yīng)商，而服務(wù)業(yè)也不低；平均20﹪到70﹪不等。除了成本以外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期、及服務(wù)水準(zhǔn)，也直接影響一個企業(yè)的經(jīng)營績效。因此，我們說：成功的采購不僅來自于采購員的采購行為，更依賴于高水平的采購策略與供應(yīng)商管理。


     課程提綱： 一、采購基礎(chǔ)篇
     現(xiàn)代采購管理理念
     采購在企業(yè)中的地位
     采購部門角色定位及與其它部門的關(guān)系
     采購人員的職責(zé)
     采購工作重點分析
     采購組織的設(shè)置與職能

     二、采購管理戰(zhàn)略
     供應(yīng)管理戰(zhàn)略
     采購內(nèi)容的市場定位與采購策略
     供應(yīng)商的分類
     供應(yīng)商選擇與評價的原則、目的
     供應(yīng)商選擇與評價的考評因素
     供應(yīng)商選擇與評估表
     供應(yīng)商評估
     供應(yīng)商的認(rèn)證管理

     三、供應(yīng)商的管理
     供應(yīng)商的培訓(xùn)與績效考核管理
     供應(yīng)商關(guān)系管理
     供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫
     供應(yīng)商的合同管理

     四、采購技術(shù)與價格管理
     五種實用的采購技術(shù)：競標(biāo)、競價、價格比較、評估、費用明細(xì)
     五種采購技術(shù)的適用范圍及應(yīng)用
     招競標(biāo)的基本原則、工作流程及實施技巧
     招競標(biāo)實務(wù)


     五、采購流程的合理化設(shè)計
     采購流程合理化設(shè)計的目的、原則
     采購申請的形成與審批流程
     付款與驗收流程
     四分開與四授權(quán)
     采購流程的控制內(nèi)容與監(jiān)測要點

     六、采購成本控制
     采購人員的基本財務(wù)知識
     采購價格的分析
     傳統(tǒng)采購成本的控制方法
     如何有效降低采購成本
     總成本的概念與實際控制方法
     ABC成本控制法（過程成本控制）


     七、采購談判的原則、方法與技巧
     談判的目的與原則
     采購談判與商務(wù)談判的特點
     采購談判的流程與管理
     談判技巧與談判心理
     采購案例實際演練八、采購風(fēng)險的防范與控制
     內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的概念與區(qū)別
     采購風(fēng)險的種類與防范方法
     采購審計的目的意義
     采購審計的重點
     采購審計的難點
     審計的流程
     審計的回復(fù)
     審計的案例
     案例一、二、三、四、五討論與經(jīng)驗交流


     　知名專業(yè)導(dǎo)師
     專業(yè)經(jīng)歷簡介：黃先生：麥康（MyConsulting）企業(yè)管理顧問有限公司咨詢師，美國Preston工商管理博士，國內(nèi)資深的ERP實施顧問與工業(yè)工程管理顧問，中國科學(xué)院軟件開發(fā)所主持的廣州鋼鐵集團的大型ERP系統(tǒng)的項目核心開發(fā)成員。曾任英國高豐煉油廠副總經(jīng)理，將產(chǎn)品成功導(dǎo)入亞洲和中東市場；廣東南海中國電信IT事業(yè)部總監(jiān)（顧問），ITT采購總監(jiān)，世界第三大打印機耗材制造企業(yè)運作總監(jiān)，中國微軟特約講師，北京大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海東華大學(xué)旭日工商學(xué)院客座教授，是 i-Consulting 理論的積極倡導(dǎo)者。黃先生將跨國公司中的采購組織、采購管理制度與采購技術(shù)娓娓道來，用大量生動的案例闡述如何從供應(yīng)商管理、采購技術(shù)、采購流程及采購審計幾個重要方面解決企業(yè)采購活動成本居高不下、供應(yīng)質(zhì)量不穩(wěn)定等造成的管理難題，為提高我國企業(yè)的競爭優(yōu)勢指出了新的思路。
     黃先生在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應(yīng)鏈與采購規(guī)劃與管理、生產(chǎn)運作系統(tǒng)、項目管理等工業(yè)工程方面有著堅實的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)歷并具有結(jié)果導(dǎo)向（Result-driven）的咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗，能將企業(yè)的培訓(xùn)和管理實踐高度結(jié)合在一起，向客戶提供針對性的解決方案。黃先生能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程，先后在英國，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓(xùn)。

聯(lián)系電話：010-8243115O

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