采購(gòu)成本降低技巧與供應(yīng)商管理_招生簡(jiǎn)章___________________采購(gòu)人員培訓(xùn),采購(gòu)策略培訓(xùn),采購(gòu)成本降低技巧與供應(yīng)商管理

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行業(yè)課程

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采購(gòu)成本降低技巧與供應(yīng)商管理

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2007/7/17 14:28:56

     采購(gòu)成本降低技巧與供應(yīng)商管理
     授課地點(diǎn): 廣州
     授課費(fèi)用: 1980 元/人（課程、講義、午粲、茶點(diǎn)等費(fèi)用）
     培訓(xùn)對(duì)象：廠長(zhǎng)、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、計(jì)劃物料部經(jīng)理等.

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     課程背景
     采購(gòu)成本關(guān)系到公司銷售利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)，采購(gòu)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品驗(yàn)收的進(jìn)度、客戶滿意度等。"成本"是采購(gòu)人員心里"永遠(yuǎn)的痛"，采購(gòu)人員每年在做降價(jià)工作，但企業(yè)為了控制庫(kù)存，采購(gòu)周期越來越短、采購(gòu)批量越來越小，供應(yīng)商怨聲載道，加上原材料的價(jià)格不斷上漲，降價(jià)的工作越來越富有挑戰(zhàn)。


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     課程收益
     1、選擇最佳供應(yīng)商和采購(gòu)策略；
     2、適時(shí)適量供應(yīng)，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)；
     3、合理控制庫(kù)存數(shù)量；
     4、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉同時(shí)滿足客戶需要；
     5、管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商,縮短進(jìn)貨周期，做到費(fèi)用最省；
     6、更好的采購(gòu)談判技巧
     課程大綱

     一、采購(gòu)的新型理念
     1、采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想
     2、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

     二、采購(gòu)核心價(jià)值與采購(gòu)成本控制
     1、供應(yīng)商關(guān)系策略
     2、采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)
     3、采購(gòu)中的成本影響因素分析
     4、如何分析供應(yīng)商的價(jià)格市場(chǎng)定位與走向
     5、如何運(yùn)用價(jià)格分析工具來分析報(bào)價(jià)
     6、價(jià)值分析/價(jià)值評(píng)價(jià)(VA/VE)
     7、價(jià)格分析與控制

     三、采購(gòu)談判技巧
     1、如何掌握賣方真實(shí)的銷售心理
     2、利用買賣雙方的優(yōu)劣進(jìn)行談判
     3、如何利用上級(jí)的權(quán)限進(jìn)行議價(jià)
     4、買方占優(yōu)勢(shì)時(shí)應(yīng)采用何種采購(gòu)策略
     5、賣方占優(yōu)勢(shì)時(shí)應(yīng)采用何種采購(gòu)策略

     四、供應(yīng)商選擇與管理
     1、如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系
     2、供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可程序
     3、供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的考評(píng)因素
     4、供應(yīng)商定期評(píng)估、等級(jí)劃分與雙贏模式建立
     5、供應(yīng)商之交期管理(Delivery)
     6、供應(yīng)商品質(zhì)管理(Quality)
     7、供應(yīng)商成本管理(Cost)
     8、供應(yīng)商服務(wù)管理(Service)

     五、如何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
     1、建立供應(yīng)商績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
     2、如何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
     3、如何獎(jiǎng)勵(lì)供應(yīng)商
     4、如何淘汰不良供應(yīng)商
     5、如何協(xié)助供應(yīng)商改善績(jī)效

     六、采購(gòu)管理效能評(píng)估
     1、采購(gòu)管理效能評(píng)估的方法
     2、采購(gòu)人員的績(jī)效評(píng)估
     3、杜絕無效的采購(gòu)行為

     七、綜合案例分析與實(shí)際問題解答

     導(dǎo)師簡(jiǎn)介:Jack Wu
     物流與供應(yīng)培訓(xùn)顧問項(xiàng)目經(jīng)理，澳大利亞梅鐸大學(xué)MBA。曾擔(dān)任IBM中國(guó)區(qū)采購(gòu)總監(jiān)。吳老師在外資企業(yè)的供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域具有十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合多年的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，吳老師特別針對(duì)行業(yè)的物流、供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的多項(xiàng)主題，精心設(shè)計(jì)了各類培訓(xùn)課程。曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有：IBM、TDK、松下、聯(lián)想、華為、匯源果汁、可口可樂、Cadbury(吉百利)、富士高集團(tuán)、順德美的空調(diào)、廈華集團(tuán)、漢高、中原油田、中國(guó)萬達(dá)集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、北汽福田、NEC東金電子、步步高電子、太原鋼鐵集團(tuán)、PHILIPS、深圳開發(fā)科技、大冷王運(yùn)輸制冷、三洋華強(qiáng)、TCL、西安楊森等，并輔導(dǎo)家樂福、林德叉車、Alcon等十余家企業(yè)建立采購(gòu)與物流系統(tǒng)。

聯(lián)系電話：010-8243115O

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